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时间:2019-07-06
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1、“工厂管理有问题,就找博欧咨询”。作为制造型企业的经营老板、管理者,您是否长期被企业的以下管理问题所困惑呢?1、公司执行力不强,很多安排下去的事情没有信息反馈,完成情况也没有着落。2、公司安排在规定时间完成的事项,总是有理由、有说词不能完成,而且理由似乎还“合理”?3、生产组织混乱,计划一天三变,影响生产正常进行。4、计划编制不准确,在生产中根本起不到什么作用。5、采购部不停的采购,可是生产总是有缺料发生而影响生产。6、库房管理混乱,库存成本居高不下。7、现场管理一片混乱,抓两天,有好转,过一阵,就又恢复原样了。8、答应客户的订单总是不能按期完成。9、公司产品质量问题频频
2、出现,为质量投入的钱已经很多了,但是质量问题依然层出不穷。10、公司技术人员学历很高,工资也不低,但是图纸就是和实际不能良好结合,发挥不了作用。11、缺乏胜任力标准,招聘入职员工和和岗位要求有差距。12、缺乏明确的工作标准,新员工的磨合期太长。13、公司人员离职率过高,都成了培训基地,入职员工刚能适应本岗位工作就离职了。14、公司薪酬分配不均匀,很难起到鼓励员工积极性的作用。15、公司绩效考核根本落实不到位,大锅饭现象严重,很难评出优劣来,导致优秀员工积极性受挫。16、绩效考核指标不明确,根本不能和实际工作结合起来,不能反映真实工作绩效。17、公司缺乏培训体系,没有好的育
3、人机制。18、公司产品产值和销售额一直上升,可就是不见利润增长。19、生产单元浪费严重,但是不清楚从什么地方进行成本控制。20、公司员工短期效应较强,大家都是做一天和尚,撞一天钟,没有良好价值观,工作只是挣钱的手段,缺乏对企业的认同和工作的投入。21、……对于这样的问题,您有没有冷静的考虑过使用外脑来系统性的解决这些管理问题呢?从而改善管理效率和效益,实现成本降低,来提高公司在市场中的核心竞争力呢?博欧咨询—专注本土生产制造型企业的咨询公司一、咨询简介博欧咨询是一家专业为大中小型制造企业提供全方位、一站式、整体咨询方案与实施的供应商。博欧咨询,聚集了培训师、专家教练,人员
4、具有全面系统的企业管理经验。成熟的产品及咨询模式,运用“双效制造模式”、“文化管人,流程管事”等方法切实为大中小企业解决管理问题。博欧咨询,综合南、北方诸多企业生产管理咨询经验,量身定做适合客户企业的生产管理模式,主要服务于中国本土生产制造型企业。二、咨询目标“做事比挣钱重要。”博欧咨询更加关心和重视的是能否帮助广大制造型企业,我们更为专注的是如何全心全意帮助企业解决管理问题,达成使命,达到共赢!博欧咨询愿与大中小企业一同成长,与企业携手同行。三、咨询模式我们所采取的服务是“培训+驻厂式咨询=保姆式服务”,与企业管理层共同组成“精细化管理领导小组”,负责整个项目的方案设计
5、和总体把握,参与管理,贴身辅导。驻厂式咨询6个月,全心全意帮助大中小企业健康成长。驻厂式服务的优势:一站式服务、全程式跟踪、教练式指导,高效、快速、彻底的解决企业管理中的难题。1、驻厂诊断每个项目派专家、专职咨询师2-4人进驻企业,亲临生产现场,实施一站式、全方位调研与诊断服务,并组织专家、教授会审,出具权威调研报告与改善方案。2、培训辅导结合项目进展及企业具体情况,每月在项目开办一期“双效制造模式”培训班,企业方组长以上级人员,直接接受博欧咨询专家、教授指导,帮助企业打造一支熟练掌握“双效制造模式”的管理团队。3、分步实施五六个月分步实施,梯次导入各项管理变革动作,与企
6、业人同吃同住同劳动,用“双效制造模式”帮助企业量身定做一套完整的企业内控系统及运作模式。四、服务范围服务范围包括组织再造、人力资源、战略、生产系统运营、财务等系统。以实战为主,培训指导为辅,为大中小制造业提供集成化咨询服务。五、咨询方式1、企业诊断2、驻厂咨询3、定期辅导4、常年顾问5、管理培训6、专项辅导一、咨询内容模块项目内容0、 企业系统调研与项目诊断模块 1、企业发展史阶段分析。 2、企业愿景和发展目标分析。 3、企业产品竞争力分析。 4、企业经营状况分析。 5、企业标准化基础状况分析。 6、产品订单交期控制分析。 7、企业成本控
7、制分析。 8、工程技术现状控制分析。 9、产品品质现状分析。10、计划与物控现状控制分析。 11、生产现场管理现状分析。12、行政与人事管理现状分析。 13、企业文化分析。14、对所有诊断的问题分析形成解决方案。1、行政人事系统模块 1.1、企业组织建设。 1.2、企业思想文化建设。1.3、人力资源规划。 1.4、人员招聘与配置。1.5、企业定岗、定编、定责、定员工作。 1.6员工胜任力评估1.7、培训体系建立。 1.8、绩效考核体系建设。 1.9、薪酬体系建设
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