敏捷制造研究及拓展

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1、敏捷制造研究及拓展管理科学与工程摘要本文叙述了敏捷制造的主要内容、特点及其关键技术，结合国内外敏捷制造的研究现状，提出敏捷制造研究的拓展，即敏捷企业研究。在回顾敏捷制造产生背景的基础上，总结出敏捷企业的组成要素和基本特征。关键字：敏捷制造；关键技术；研究现状；敏捷企业AbstractThispaperdescribesthemaincontent,characteristicsandkeytechnologiesofagilemanufacturing,combineswithdomesticandforeignresearchstatusofagilemanufact

2、uring,proposesagileenterpriseresearchistheexpansionofagilemanufacturingresearch.Inreviewingthebackgroundofagilemanufacturing,Summeduptheelementsandbasiccharacteristicsofagileenterprise.Keywords:AgileManufacturing;keytechnology;researchstatus;agileenterprise1、引言随着信息技术的发展,知识间的距离越来越短,技术发展越来

3、越快,如何利用新技术和新知识、以最短的时间开发出高质量且能被用户接受的新产品,是企业竞争的焦点。一个企业的敏捷,将取决于其组织形态和组织灵活性、先进柔性制造技术的适应性和可靠性,以及员工的文化素质及决策能力,即通过人员、组织和技术的有机结合发挥最大的经济效益。本文结合敏捷制造的内涵和特点进一步说明企业保持敏捷性是在激烈的市场竞争中站稳脚跟的基础。2、敏捷制造及其特点2.1敏捷制造的产生与发展经济全球化带来了企业竞争的白炽化。激烈的竞争带来了制造型企业技术和管理模式的大变革。GT、CAD、FMS、MRP、ERP、JIT、LP和CIMS等先进的制造技术和管理模式虽然取得了很

4、好的效果，但这些新技术和新模式的应用仍是以单个企业为对象，新态势下的基于多企业合作的扩展形式的制造系统和相应的管理模式已成为形势发展的迫切需要。20世界70年代后，美国制造业严重地衰退而日本及欧洲各国积极参与国际市场的激烈竞争，美国意识到了必须夺回在制造业上的优势，于是，他们向日本学习精细生产方式。1991年，一份名为“21世纪制造业发展战略”的报告提出了敏捷制造的哲理。敏捷制造的基本思想是通过把灵活的虚拟组织机构（VirtualOrganazation）或动态联盟（DynamicAlliance），先进的柔性生产技术和高素质的人员进行全面信息集成，从而使企业能够从容应

5、付快速变化和不可预测的市场需求，获得企业长期经济利益。它是一种提高企业的竞争能力的全新制造组织模式。敏捷制造的实质是信息技术、计算机技术和先进管理模式等综合技术支持下的多企业的集成，是吸收了多种管理思想和制造哲理而发展起来的一套适合多变化企业环境的全新制造哲理。敏捷性是指企业驾驭变化的能力，它允许企业以高速方式，低耗地完成它需要的调整，同时还意味着高度开拓性和创新能力。敏捷性是对企业或组织的基本要求，敏捷性可以和产业的生命周期联系在一起，表示快速；可以和批量个体化生产联系在一起，表示适应性；也可以和动态联盟联系在一起，表示畅通的供应链和各种方式的联系；它可以和再工程联系

6、在一起，表示生产过程的不断改进；它可以和一个具有自学习、自调整能力的组织形式联系在一起，表示一系列的职业培训和教育；它可以和精良生产联系在一起，表示更高的资源利用率。从敏捷系统具有的基本特征来看，敏捷企业应有一个RRS组织战略，即：可重构性（Reconfigurability）、可重用性（Reusability）和规模可调性（Scalability），实质上这些都是在讨论企业/部门的设计标准。敏捷性的评价包括：时间、成本、健壮性和自适应性4个因素。敏捷制造采用机遇驱动的经营模式，这种经营模式能够寻找机遇主动地开拓市场，由于在机遇驱动中，企业承担的项目往往超出企业本身的制

7、造能力，这一方面要求企业必须通过“动态联盟”来完成项目。2.2动态联盟及其实现动态联盟或称虚拟企业，是敏捷制造的组织形式。动态联盟的基础是存在一些柔性敏捷制造企业，当市场机遇出现时，这些企业经过谈判协商组成一个新的经营实体，在满足双赢的前提下，组织生产，满足客户需求。动态联盟反映了敏捷制造的宗旨，是利用已有的社会和技术基础实现敏捷制造的重要手段。敏捷企业应该具有RRS特征，并分为3个层次动态联盟进行描述。下层是参与动态联盟的一个敏捷型企业；中间是企业间的多种合作关系，表明敏捷型企业参与动态联盟的不同形式；上层是由若干动态联盟项目构成的虚拟