培训师柳叶雄--《经销商如何做强做大》

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时间:2019-07-06

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1、培训师柳叶雄--《经销商如何做强做大》【一代宗师培训网】培训师柳叶雄【培训目的】1、引导经销商清晰品牌发展方向,精准定位,找到卖点与自己的核心竞争力;2、引导经销商规划市场、全盘布局做好“围棋”和“象棋”之战;3、引导经销商构建团队,掌握构建团队的要素和核心,用团队人才来做强做大;4、引导经销商有正确的经营方式和精细化的运营管理方法,快速抢占市场,完善渠道;5、引导经销商关注人才管理,强化团队建设,敢于投资建设品牌;6、强化渠道建设、渠道服务、区域品牌推广、抢占区域消费者对品牌的认知;7、强化经销

2、商的创新意识、危机意识、强化服务质量、品牌理念、创意促销、终端盈利能力;【课程导读】一、有的经销商为什么做不大?1、缺乏精准的定位?不知道自己要往哪里走?被眼前的困境和诱惑所“迷茫”,不能坚持走品牌发展之道。2、不知道如何布局市场,依赖厂家、依赖他人,比较谁家政策好、支持多就“嫁给”谁,不知道“幸福”是掌握在自己的手上。3、缺乏团队,夫妻俩白天干、晚上也干,累得筋疲力尽,也无法做好售后服务。4、只管产品批出去,不管产品如何卖?卖得如何?不懂后续服务与维护的重要性。5、只有市场开发,没有市场服务,即

3、使有服务,也是“咱家有的,别人家也有”。6、不懂经营更不懂管理,引进人才又“贪便宜”,不懂筑巢引凤,不懂领导人才。7、不好学、不上进、抱怨多、投入少;比较多,做得少;依赖多、想得多,方法少。8、想尽办法获得厂家支持,拿到支持装在自己口袋,不用于客户开发,总想“借腹生子、借鸡生蛋”。9、发展到一定的规模就遇到“创办人的陷阱”,对于人才的需求是既想“能人”又怕“能人”10、凡是亲力亲为,不懂授权、不懂控权、不与厂家共进退共发展。二、经销商生意难做九大困惑:1、客户到处比价格、比政策、比资金支持力度;2

4、、销量多赚不到钱,利润少、成本高、竞争大;3、赊帐多收钱难,不敢投入;4、留不住人,招人难、管人难、留人更难;5、想建团队,但找不到合适的人;7、担心投入没有回报,担心一夜之间回到“解放前”;8、想做促销不知如何下手,经营与管理技能不熟悉;9、同质化产品多,如何卖?三、零售加盟商的九大困惑1、竞争越来越激烈、库存压力越来越大;2、顾客越来越挑剔、品牌越来越多,同质化的促销越来越严重;3、产品品类不能满足店铺和顾客的需求;人才越来越难找、想多开一个店找不到人;4、大品牌做促销,价格直逼我们,大品牌走

5、股市,我们要赚生活费;5、不懂如何做活动,不熟悉店铺运营管理,代理商又没有给我们系统的培训和辅导;6、产品销不动,利润越来越少,店铺盈利能力低,成活率小,哪敢再开店;7、期望有一套“终端店铺盈利模式”能让自己活得更好一点;8、现在生意真不知道如何做?“前途”“钱途”一片迷茫。。。。。。。9、找不到自己的核心竞争力在哪里。。。。【课程特色】该课程通过生活中的实际案例,由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合,逐步引导学员改变思维,改变经营的理念、优化团队、强化渠道开发与渠道维护、

6、做好创意促销、区域品牌推广与策划、强化区域强势品牌的力量。柳叶雄老师的讲解,条理清晰,实战经验丰富,课程通俗易懂,能快速引起学员的共鸣。能引导学员自我思考,从而达到课程目标。该课程互动与实战案例多,能引导学员自我突破,合作共赢。【培训收益】得到:—学员找到品牌发展的方向,找到发展品牌的自我核心竞争力与精准的定位得到:—学员清晰战略布局、清晰市场规划和渠道优化的方法以及明确目标得到:—学员清晰优化团队才是做强做大的核心要素之一,投入与产出的时效比得到:—学员掌握招人、管人、留人的方法得到:—学员学会

7、创意促销、差异化的区域品牌推广方法,与厂家合作共赢发展【课程大纲】第一部分:经销商越做越小的十大症状一、经销商越做越小的十大症状1、目标不清、方向不正确、缺乏计划前的计划,定位不精准案例1:三拍老板案例2:计划前的计划案例3:市场布局前的计划案例4:定位的痛苦2、没有发展远景、缺少文化、团队成员流失率高案例1:一位经销商的担忧案例2:一个职员的辞职案例3:“三字经”赶走文化人3、我行我素、不愿意与厂家共进退、共赢发展。。。。。。。。。。9、总想“借腹生子、借鸡生蛋”。10、遭遇“创办人的陷阱”,缺

8、乏专业的营销策划团队以及缺乏整合资源能力二、经销商学会思考(给学员警示同时给予启发思路)1)为什么有的经销商越做越大,甚至成为了优秀的企业家?有的越做越小,甚至最终消失2)为什么同行业有的赚钱有的亏本?为什么经营同品牌,有的赚钱有的亏本?(引导经营者思考自我的经营模式)3)经营品牌与散货经营的最大区别有哪些?(利润、定位、思维方式、经营方法、团队)。。。。。。。。。。。。。8)如何看待“构建团队成本”与“未来利润”的博弈?第二部分:经销商的战略思考与愿景一、经销商正确的战略1、正确

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