企业之80'90后

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1、企业对大家都不陌生，但是国我们更不陌生了；一个国家要想强大,必然要有一群优秀的领导者和甘愿付出的人民；一个企业要想强大也应该和一个强大的国家一样；更应该有一群甘愿付出的一线员工，以厂为家的员工。企业是社会生产力发展到一定水平的结果，是产品生产和产品交换的产物。从手工作坊的不断发展逐渐形成了工业企业的雏形。从手工作坊到工业企业其关键的推动力还是来自于一些甘愿为企业付出的员工和对低成本的追求。不断降低成本的要求对人与人之间的协作关系产生了需求使很多人通过利用雇工实现了自己成为企业主的目标。总之企业的起源来自对低成本交换的追求。企

2、业的定义：企业是一个组织所以它一定具备三大要素即目的结构和人员。企业的目的很明确就是获取利润为了实现这个目的企业就必须要有一个合理有效的结构也就是有效的运营方式从而能有序的进行一定的生产经营活动从事这些活动的话就需要一定数量的具备一定技能的生产者和经营管理者除此之外还要拥有一定数量的资金和一定技术水平的设备具有开展一定规模的生产和经营活动的场所等总的来说就是需要各种生产要素。所以概括的来说企业就是组合和运用各种生产要素从事一定范围内的经营活动为社会提供产品和服务从而获取利润的以盈利为目的的经济组织。我相信大

3、家都有看过隋唐英雄传，隋朝的的杨广和唐朝的李世明；隋朝灭亡的原因是隋炀帝统治期间的昏庸及劳役不息，天下死于役，导致隋末天下大乱，群雄并起，隋朝也随之很快灭亡的主要原因。唐朝是世界公认的中国最强盛的时代之一。在唐太宗李世民统治中国的时候，大概有三个成果是至今我们仍会感到自豪的。因为那是在封建帝制时代，在那个技术条件下取得的成就，是中国民族文化的结晶，是后人继承、学习的典范。值得我们回忆、研究、认真学习的大概有两个方面：第一，在唐太宗统治时期，君臣关系特别好。唐太宗和魏徵等著名大臣的关系非常好，唐太宗有一个叫“纳谏”3的习惯，也可以

4、说是制度规定或经常性的行为，使他和大臣之间保持非常良好的关系，这种良好的君臣关系在以前和以后的历史时代很少能够看到。因为我们通过读物、正规的史料记载或者电视电影更多看到的是君臣、大臣之间经常勾心斗角、尔虞我诈，上面是勾心斗角，下面是尔虞我诈，为一己之私置民族大义于不顾。我们习惯用这种观点看整个历史和所有政治，认为中国历史从来就是一片黑暗。唐太宗时代不是这样，君臣关系良好，彼此之间如同亲人，1300年之后，我们重新看这段历史仍会受到感动。第一，在唐太宗统治时期，社会关系很和谐。我们经常讲的社会关系其实就是阶级关系，即统治国家如何对

5、待社会的弱势群体、劳苦大众。社会关系是否健康，是否美好，主要的表现方面，是看那些最普通的劳苦大众的生活怎样、在国家的地位怎样以及统治国家在制定政策时是否注意到劳苦大众。唐太宗是中国历史上最著名的皇帝之一，取得的业绩和其他皇帝对比一点也不逊色，可以称得上是“千古一帝”。我们治理一家企业就像治理一个国家一样，“得天下得民心”大家在看看现代的企业有多少是像唐代李世明那样治理天下（企业）；大部份企业就像隋朝年代一样。现在的企业主力军是80和90后人员，中国的人员已经偏向老龄化。在现代的企业生存潜规则太多,导致大部份的80、90后人员在企

6、业失去信心不能在一家企业固定工作,也就没有了以厂为家这句话了。要“以人为本”才能换来“以厂为家”。企业如何了解、接受80和90后有以下几点：一、企业如何接受80和90后的个性；二、企业要了解80和90后的内心需要；三、企业应尊重并指引80和90后的价值观。谁读懂了80和90后的心，谁就能开发出令80和90后心动，令80和90后追捧的创新产品，谁就能成为80和90后钟爱的企业。企业要想在未来的市场竞争中掌握主动权，就必须有优秀的80和90后加入他们；当企业充分了解了80和90后的个性时，如何牢牢抓住80和90后？如何跟80和90后

7、产生化学反应？80和90后的成长强化了他们在企业内的躁动、对权力的渴望、对自我的关注以及高期望。在发达国家，就业机会与80和90后的就业人数基本相当甚至略低于就业需求，而这与中国的情况是相反的。企业对80和903后的需求是充裕的，而且目前他们正当年轻，大部分没有担当家庭、房产和直接责任。他们有资本挑剔、善变、不忠和探索。因此，他们会更加公开地表达对工作的不满，经常性地跳槽，寻求更高的报酬，而且会对企业提出更高的要求。作为一名80后的我，我对工作的感悟!1、在企业有一个合理的平台提升自我；2、在现代的生活水平最关心的待遇问题；3、

8、我们的才华是否得到领导的认可；记得在公司企韵2012年12月总第52期中，看到邹董事长在卷首中写到“破”与“立”；感触很深，目前的企业大部份都停留在旧的管理理念和旧的制度中生存！已经沉睡了十几年的管理理念怎么能适应现代80、90后的人呢？要想得到80、90后对企