会议、考勤考核、招聘工作流程图

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1、1、食堂考勤工作流程工作内容安保后勤主管内勤董事长、总经理打卡记录、会客登记表的统计付款申请表的审核5、将付款申请单原件以及食堂经理带来的发票交于财务，复印件存档转内勤存档。1、每月5号前，从食堂考勤考回用餐数据，以及拿回外来人员用餐登记表，8号前统计出用餐数据，并由食堂人员签字确认，后填写付款申请单2、审核付款申请单，有问题打回内勤，核实；无问题，签字后找总经理、董事长审批6、接收付款申请单复印件，并存档3.1有问题，则重新核实数据，核实完毕后，转至主管处审核4、找总经理、董事长签字批准付款申请2、出门条、请假条签字存档流程工作内容人力资源部内勤其

2、他部门备注出门条、请假条的接收签字与存档3、每月3号前，将上月所有请假条、出门条统计成电子版，并存档2、查看请假条、出门条是否有效，无效则打回；有效则签出门条，存档请假条1、部门内勤携带部门员工的请假条、出门条（部门主管已签字）至人力资源部出门条的有效性：若携带物品出门，需有相关人员的签字。63、召开会议流程工作内容行政主管行政内勤参会者会前准备会议中记录会后工作整理会议记录并下发接到公司领导临时性召开会议的通知，安排行政内勤做会前准备工作6、收到内勤的会议纪要后，在半天内，审核出由内勤整理的会议纪要，有问题转内勤修改；无问题，转内勤下发至各参会者1

3、.1、通知参会者会议时间地点主题，并做会前准备工作7.2、会议纪要无问题，则下发至各参会者，各参会者签收后，将文件发放登记表存档7.1、会议纪要有问题，修改后，找主管审阅3、在会议过程中，做好会议记录工作4、会议结束后，做会后工作，并将会议签到表存档5、会议结束后的一天内整理好会议纪要1.2、常规性会议，会议前半个小时，做会议准备工作2、参加会议，提前5分钟到达会议地点，并签到64、考勤流程工作内容人力资源主管行政内勤董事长、总经理打卡记录的统计员工出勤数据表的审核与批准2、接收出勤数据表，并于半天内出审核结果，有问题则转绩效专员核对；无问题则签字转

4、回绩效专员5.2、无问题，将员工出勤数据表原件转财务，复印件存档5.1、有问题则核实员工出勤数据表3.1、员工出勤数据表有问题，则核实后转主管3.2、无问题，则找总经理、董事长审批1、每月1号收集各厂区打卡记录，并于每月3号前，统计出打卡数据；并对照电子版请假条、出门条，于4号核对出员工出勤数据表（节假日，日期延后）4、总经理、董事长审批员工出勤数据表，有问题，则转回绩效专员核实；无问题，则签字转回绩效专员65、办公用品的领用与购买工作内容行政主管行政内勤董事长、总经理办公用品的发放办公用品的统计办公用品的购买1.2接收其他部门内勤携带部门负责人签字

5、和总经理签字的办公用品申请单，并安排内勤办理领用4、审核办公用品发放统计表，有疑问则转内勤核实，无问题则签字转内勤存档；审核办公用品购买单，有问题转内勤核实，无问题签字转内勤7、将办公用品购买单转内勤购买办公用品1.1办理其他部门内勤到行政领取办公用品工作，若超出办公用品定额，需让其他部门内勤找其部门负责人和总经理的在办公用品申请单签字8、办公用品购买单批准后，进行购买办公用品工作，并将办公用品购买单存档9、办公用品买回后，登记入库3、每月10日前统计上月部门办公用品发放记录，并于定额对比，将对比情况发于各部门，并转主管处审核；并统计办公用品是否需购

6、买，若需购买，则填写办公用品购买单，并转主管处审核5.2、办公用品发放统计表无问题，则存档5.1、办公用品发放统计表、购买单有问题，则核实后转主管审核2、为其他部门发放办公用品，并做好记录6、查看办公用品购买单，有问题，转回；无问题，则签字批准后转回行政主管66、考核流程工作内容绩效考核专员转单部门被转单部门工作转接单核实工作转接单罚单的下发处理申诉单罚单转财务1、接收其他部门的工作转接单、各部门2号前上报内部考核表6、接收申诉单，并进行二次调查，按照调查结果进行相应考核，并填写相应罚单（只需知会被考核部门），转交财务5、接收已签字的罚单，原件转财务

7、，复印件存档3、每月5号前，将上月考核汇总生成罚单，并下发各被考核部门，被考核部门享有两天的申诉期2、针对工作转接单上的事件内容，当日进行核查后依据公司考核细则处理；若所述无误，则对被转单部门进行考核，并生成罚单转考核部门签字；若所述有误，为恶意转单，则对转单部门进行考核生成罚单转考核部门签字按照事件的真实情况，填写工作转接单，转到人力资源部主管处4.1、接收罚单，若不符合事实，则填写申诉单，转回人力资源部；无问题则签字转回人力资源部4.2、接收罚单，若不符合事实，则填写申诉单，转回人力资源部；无问题则签字转回人力资源部67、招聘流程工作内容人力资源

8、主管招聘专员外出招聘2、接收招聘计划表并审核是否可行，并于一天内给出答复，有问题则转回招聘专员修改，无问题则