2014公司招聘计划

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1、2014年亿佳公司招聘计划随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2013年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘计划。一、2013年度招聘情况回顾及总结2013年是公司动荡的一年，面临倒闭，人员流失严重，业务几近坍塌，但是在钱总的带领下，我们走出了阴霾，重新获得了希望，人员在不断壮大，业务也在拓展，但是由于多方面原因导致新员工流失率严重，不过保障了公司基本的用人需要。二、2014年度岗位需求状况分析2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上

2、项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2014年度招聘岗位信息如下：（1）销售部：现有人员：销售代表3名计划需求人数：销售经理1名，销售专员10名（2）优化部：现有人员：主管2名，优化专员3名计划需求人数：优化专员：10名（3）网页设计：现有人员：设计师2名计划需求人数：网页美工1名（4）推广专员：现有人员：推广专员2名计划需求人数：推广专员6名（5）市场部：现有人员：市场专员：2名计划需求人数：市场助理3名（6）2014年计划招聘总人数：30人左右（含销售人员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、

3、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。三、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。2、选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾内部推荐。网络招聘主要以58同城、赶集网、百姓网为主，微博（腾讯、新浪等）、贴吧（百度贴吧，各院校贴

4、吧等等）为辅，（具体情况另定）；（2）校园招聘：大学城（待定）（3）现场招聘：淮安人才市场（待定）（4）报纸、电视招聘：（5）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；（6）补充招聘途径：一些免费招聘会（不知道淮安有没有）、内部员工推荐、人才中介。四、招聘的实施1、第一阶段：2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；（3）联系淮安及大学各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；（4）发动公司内部员工转介绍；

5、（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。2、第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2名公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。3、第三阶段：7月底至10月底

6、，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；4、第四阶段11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。5、

7、第五阶段：12月底至2015年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，不重点做招聘工作，具体如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；（2）编制年度人力资源规划；（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；五、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。六、入职培训1、新人入职必须