报纸广告经营管理

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1、报纸广告经营管理科学配置人员，实现规范管理。建立灵活而富有活力的管理运作机制，用制度管人管事，实现广告经营的高效运转。不断提高广告从业人员素质，科学设置岗位，针对广告市场的新变化和广告经营运行中不断出现的新问题，随时对部分部门和岗位作出调整，使广告工作始终与市场紧密衔接。同时，实行分级管理制度，明确职责，责任到人，按章办事，建立广告经营的长效机制。　　提高策划水平，增强创新能力。针对报纸特点和优势，进行有针对性的重点策划，抓大项目、大客户，使一些大项目成为报纸广告优势，大客户成为长期合作伙伴。同时，在广告合作和发布形

2、式上，要不断取得突破，制作优秀的策划方案，有效吸引广告客户，带动广告经营有效增长。　　严格审查制度，提高出版质量。经常关注并研究版面创新在广告宣传中的效果，提高编辑校对的业务水平，使广告的发布、编排、设计富有良好的视觉效果。组织广告从业人员学习广告宣传的有关法规，设置专人对所刊登广告进行严格审查。不断强化内部管理，严格发稿流程，杜绝失误与错误。　　抓住改革机遇，实现应收尽收。长期以来，报社的广告经营活动是以事业单位的管理模式进行管理，缺乏经营单位应有的灵活性，给业务公关带来了很大不便。随着改革开放和社会主义市场经济的

3、深入发展，社会各界对报纸不断提出新的更高要求，报社应抓住机遇，与有广告宣传的部门加强协商沟通，建立起合理的价格体系，健全经营管理模式，进一步提高广告收益率。　　注重美编设计制作，增强版面视觉冲击效果。广告美术编辑要提高广告设计能力和电脑制作水平，通过多种手段提高设计能力，特别是对电脑制作软件的学习。为增强版面视觉效果储备足够的技术，是报纸广告吸引读者的必要手段，广告经营管理者应高度重视这项工作。　　建立激励机制，激发员工热情。报社广告部门应定期举办评选表彰和总结活动，并尽力创造和谐团结的内部工作环境，激发员工工作热情

4、。如为报社推荐优秀党员、先进工作者、月评好稿;评选部门标兵、先进集体、好策划等，激励大家向先进学习，增强团队合作精神。　　提升报纸质量，实现协调发展。报社的广告是以报纸为载体的，因此，要提高广告效益，首先要提升报纸整体质量，扩大发行量。在新闻写作方面，应提倡创新，新闻体裁也要朝不断创新、变革、多样的方向发展。在报纸版面设计编排方面，要进行大胆创新，文稿和图片的摆布，标题的排列、装饰等，也应做到新颖别致，使读者有常读常新的新鲜感。实现新闻、发行、广告协调发展。一、北京电台的基本情况。　　北京人民广播电台创办于1949年

5、2月2日。现有工作人员700多名，北京电台设有9个职能部室及城市服务广播、新闻广播、音乐广播、交通广播、文艺广播、首都生活广播、体育广播及外语广播等八套开路广播，2009年一月《爱家广播》即将开播，我们还有一个网络信息中心即北京广播网，明年开始我们即将形成九台一网的宣传格局，15套有线调频，16套数字广播，。现有2个技术部门、一个研究中心、一个节目制作中心。　　现在，北京电台八个专业广播的节目全部进入北京有线广播网，在有线网上同时播出。目前，全台在节目制作、存储、播出、传输、发射等环节，已经基本建成数字化的平台。全台

6、节目制作、传输、播出已逐步实现了数字化、自动化、网络化。北京广播网的快速发展为广播的传播拓展了空间和渠道，提升了北京电台的品牌影响力。　　北京电台还积极开展产业化运营，近年来投资兴办了国有独资的北京广播公司，该公司是北京电台产业化运营的平台，几年来该公司遵循北京电台产业化发展规划，大胆探索跨地域跨行业经营，努力推进内容产业化发展，积极布局新型媒体和数字广播，通过资本运作扩大电台经营规模，所以说，北京广播公司成为电台在广告经营之外的又一个经济增长点。该公司作为一个投资管理公司，目前拥：北京同步广告传播有限公司、北京悦龙

7、数字广播传媒科技公司、北京中歌嘹亮音乐文化传播有限公司、北京翔龙电视运营公司，1039交广汽车俱乐部有限公司、北京广播大厦酒店管理有限公司、北京时代文广文化传播有限公司、北京银龙节目制作公司等八个二级公司，同时运营《音乐周刊》杂志、《新广播》报纸、数字电视《动感音乐频道》、网络电视。　　二、北京电台广告经营管理模式　　北京电台占有北京广播收听市场份额的67％左右，从2000年以来广告经营业绩在全国电台一直遥遥领先，广告收入连年增长，从2001年的1.8亿上升到2007年的5.5亿，翻了3倍之多，且每年10%以上的增长

8、速度，并跻身全国前50大媒体的行列，2008年预计广告收入6个多亿。　　北京电台取得如此骄人的业绩主要得益于北京电台近几年来不断创新、与时俱进的广告经营策略和不断改进的经营管理模式。2003年以前北京电台采取的是“统一管理，分散经营，”的经营政策，总台设广告部，统一管理全台的广告经营与管理工作，各专业广播有一支广告经营队伍，负责本专业台的广告的