安全管理上的几点做法[1]

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1、九月份安全办公会发言材料西山煤电马兰矿各位领导，下午好！今年以来，我矿认真贯彻落实国务院、省煤炭工业厅以及两级集团公司安全生产部署，以建设国家级安全质量标准化矿井为目标，严格执行山西省煤炭行业六大标准，扎实开展“雨季三防”等专项活动，进一步夯实安全管理基础，安全生产取得了显著的成效，创出了马兰建矿历史最长安全周期。根据公司安全办公会议通知要求，现将我矿安全生产工作情况简要汇报如下：一是强化安全风险意识。随着安全周期的不断延伸，干部职工中危机意识、安全意识和风险意识淡薄，特别是新近分配的青年员工长期在这样的工作氛围中，没见过流血、没见过工伤，对事故没有一个直观、深刻的认识，更缺乏风险意识。

2、针对这一情况，我们将在后四个月开展安全宣讲，即，把工伤人员请进区队、请到班组、请到职工身边，开展警示教育，进行现身说法，用血淋淋事实、活生生的教材，潜移默化、切实有效地增强职工的风险意识；同时，我们抓住典型事故，结合安全的切入点，进行停产整顿，小题大做，大造声势，强化职工的安全意识，增强了干部职工的安全风险意识。二是推进“三环一化”管理。我们针对矿井的安全生产实际，从设计、施工、安装、采煤、拆除、封闭这六个工序入手，-4-上一个工序为下一个工序服务，下一个工序制约上一个工序，在区（科）层面构成一个大循环；从辅助队组和生产队组之间的环节入手，环环相扣、环环制约，在队组层面构成一个小循环；从

3、每一个工种入手，规定作业内容和标准，在班组层面构成正规循环；在安全管理上，实行程序化管理（程序化指挥、程序化作业）。在大小循环制约管理上，如果某一个环节和工序影响到下一个环节和工序，就要对下一个环节和工序进行工资赔付，通过工资流动，增强了干部职工的责任意识，调动了他们的工作积极性。在正规循环作业上，我们要求每个班组、每个岗位做到不留尾工，并为下一个班组创造条件。我们保证正规循环作业的措施就是班前的“四人”（安全员、瓦检员、副队长、班长）现场环境安全确认和班后的“四人”（当班验收员、工长和下一班验收员、工长）现场工程质量验收，我们将权力下放给“四人”，只要发现问题，就能及时停工，并且不影响

4、当班工资，确保了职工能够从容不迫地处理隐患问题，实现了安全的过程控制。在特殊时段作业时，我们实行单人作业，制定内容；两人及多人作业，指定一名富有经验的职工作为“套长”，负责指挥，保证了现场作业行为可控，杜绝了冒险、随意作业。“三环一化”管理作为我矿安全管理的核心和根本，有力地保障了生产各个环节顺畅有序，实现了安全生产系统稳定、人员可控。三是实行安全“线性”包保。-4-安全管理最难的地方，就是约束人的行为规范。我们在全矿范围内以班组为单位实施安全“线性”包保，通过工序管理，下一个工序的职工包保上一个工序的职工，一级包一级，形成了上下联动、全员参与的链条式安全管理新格局，实现了多数人管多数人

5、，一个班组一条线，营造“人人都是安全员，人人都有警卫员”的浓厚安全工作氛围。通过实施安全“线性”包保，进行安全奖励，极大地提高了干部职工的安全自保、互保意识。让干部职工意识到，安全不只是干部的事、不只是安监处的事，更是自己的事，是关系到自己切身利益的事。不但要管好自身的安全，还要管好自己包保人的安全，有力地夯实了矿井的安全基础。四是深入查找安全“短板”。“短板”是安全管理上最容易发生事故的地方，必须要天天抓、班班找，作为日常基础工作来落实。在查找“短板”上，我们实行“四级两环两要素”排查，即从矿、区、队、班四个层级，针对不放心人和不放心物两个要素，深入开展正规循环和特殊环节两个环节的排查

6、。矿级层面主要做好各大系统的排查，确保稳定可靠；区（科）层面主要做好工作业务范围的排查，确保接替有序；队级层面主要做好生产过程的排查，确保环节可控；班组层面主要做好现场环境的排查，确保作业安全。通过开展“四级两环两要素”排查，有效地排除了各类隐患，补齐了安全短板。五是深入开展安全质量标准化达标会战和百日安全生产无事故活动-4-通过开展阶段性的安全生产活动，以达到营造浓厚的安全管理氛围。后四个月，我们将把安全质量标准化达标会战和百日安全生产无事故活动这两项工作作为现场管理的重中之重来抓。以质量促安全，用安全保稳定，实现全年各项安全生产指标圆满完成。六是加强了对外委队组管理，严格执行矿“五统

7、一”管理。去年底，专门成立矿建管理科，编制有5个矿建开拓队组，其中4个外委队组，1个矿属队组即巷道维修队。4个外委队组建制分别为矿建队一队、矿建二队、矿建三队、矿建四队。在日常管理中，实行提升一格管理，即比矿内队伍管理更严一格，效果较好。以上就是我矿在今年后四个月的重点，我们还有许多工作需要不断加以改进和完善。在今后的工作中，我们将继续抓严、抓实安全工作，推动我矿的安全长周期不断向前延伸，为集团公司应对危机、转型跨越做出我们应有的贡