关于营销团队建设基金、营销中心奖励基金使用的实施细则(试行)

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1、关于营业部营销团队建设基金、营销中心奖励基金的使用实施细则（试行）各营业部：根据公司《营销人员管理办法（暂行）》以及《渠道营销人员薪酬管理办法（试行）》的相关规定，为促进营业部营销团队建设，进一步激励营销人员的积极性，规范营销团队建设基金、营销中心奖励基金的使用，现制定《营业部营销团队建设基金、营销中心奖励基金的使用实施细则（试行）》如下：一、营销团队建设基金㈠团队建设基金计提基数营业部以营销团队（渠道、手机证券团队）实现的净佣金收入总额为基数，按月计算团队建设基金，申请使用金额不得超过当前累计余额。㈡团队建设基金计提比例营业部必须严格按照《渠道营销人员薪酬管理办法（试行）》规定，

2、按营销团队净佣金收入的2%计提团队建设基金（区域经理未达标部分管理津贴也划入团队建设基金），不得擅自提高或降低计提比例。㈢团队建设基金的使用对象及用途团队建设基金使用对象仅限于营销团队成员，用途仅限于营销团队建设、营销团队激励。营业部不得擅自扩大使用对象、改变用途。团队建设基金应按实际用途列支，计入工资薪金部分应合并纳税；列入费用部分，可作为费用执行情况的调整项目。3一、营销中心奖励基金㈠营销中心奖励基金计提基数营业部以营销团队（渠道、手机证券团队）实现的净佣金收入总额为基数，按月计算营销中心奖励基金，申请使用金额不得超过当前累计余额。㈡营销中心奖励基金计提比例营业部必须严格按照《

3、渠道营销人员薪酬管理办法（试行）》规定，按营销团队净佣金收入的2.5%计提营销中心奖励基金，不得擅自提高或降低计提比例。㈢营销中心奖励基金的使用标准及发放对象营销中心奖励基金用于营销中心员工奖励额度最低不少于本项奖励基金总额的70%；剩余奖励基金，根据总经理办公会的研究决定进行发放。营销中心奖励基金发放须计入工资薪金合并纳税。二、团队建设基金、营销中心奖励基金使用的审批流程基金使用必须严格执行逐级负责制。基金使用须由经办人发起“部门内业务审批”流程，经营销中心经理、财务经理复核，由营业部风控专员审核后报营业部经理审批，营业部经理审批通过后，由经办人员抄送营销总部备案。三、资金划拨流

4、程㈠资金额度确定团队建设基金和营销中心奖励金额每月由营销总部统一进行申请，数据取自CRM系统“营销报表——查询建设及奖励基金”项目。㈡资金划拨申请营业部须根据实际支出需求，填写《3团队建设及营销中心奖励基金累计支出进度统计表》，在月初申请自有资金时，作为附件上传。一、附则㈠营业部必须按照上述规定，严格规范营销团队建设基金、营销中心奖励基金的使用情况，并根据营业部实际情况制定详细、可行的管理办法，上报营销交易管理部总部备案。㈡营销交易管理总部将定期或不定期的对营业部团队建设及营销中心奖励基金使用情况进行检查，检查结果计入营业部现场考评项目。㈢本细则自《营销人员管理办法（暂行）》以及《

5、渠道营销人员薪酬管理办法（试行）》发布之日起生效，请各营业部严格执行。营销交易管理总部二〇〇九年六月二十二日3