建设专项奖励基金考核分配办法

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1、建设专项奖励基金考核分配办法1．目的为了加强对公司项目建设的监督和管理，并对其在安全、质量、工期及投资额四个方面进行全方位、全过程的控制和全面客观的评价，有效的激励项目建设团队成员，推动项目建设保质保量的圆满完成，特设立建设专项奖励基金并制定以下考核分配办法。2．适用范围本办法适用于公司一期项目参建人员的管理与考核，包括公司团队及设计院、施工单位、安装和监理等相关单位。3.专项奖励基金分配原则根据公司项目建设要求和目标完成考核情况，力求公平，合理评价个人价值，兼顾团队。4.专项奖励基金总额及分配比例经公司管理层研究并报董事会批准，拟设立专项奖励基金总额为1500万元，其中项目建设各相关单位

2、的分配比例如下表:项目建设专项奖励基金分配比例单位分配比例分配额具体分配比例及额度公司团队60%900万高层50%450万中层30%270万员工20%180万设计院15%225万备注：施工6%90万安装14%210万监理5%75万合计：100%1500万5.专项奖励基金分配依据5.1公司团队：根据公司项目建设要求和目标，明确项目建设总体进度计划和各专项计划，并按部门进行分解部门月度计划。专项奖励基金的分配以月度考评、季度考核为依据。5.2其他参建单位：根据合同工期、质量要求另行确定。第3页　　共3页6.公司团队项目奖金分配步骤及办法6.1分配步骤：奖励基金的60％部分平均分配至月，根据月度

3、计划进行考评，于季度考核后发放，剩余部分根据项目总体进度完成情况予以发放。6.2员工当期奖金分配员工当期个人奖金额＝（员工奖金分配系数/该类别员工奖金分配系数之和）×该类别人员分配奖金总额其中：员工奖金分配系数＝当期考核系数×岗位系数岗位系数=个人岗位固定工资/基准岗位固定工资当期考核系数与考核得分对应：绩效等级ABCDEF考核得分100以上90~10080~9070~8060~7060以下考核系数1.21.11.00.80.60.56.3考核得分中层：考核得分为部门月度计划考核得分；高层：考核得分为所辖部门考核得分平均值；部门员工：根据部门计划分解至个人，由部门负责人打分、报主管副总审批

4、后报人力资源部备案。6.4项目总体进度完成后的奖金分配员工个人奖金额＝（员工奖金分配系数/该类别员工奖金分配系数之和）×该类别人员分配奖金总额其中：员工奖金分配系数＝当期考核系数×岗位系数×服务系数×项目建设完成系数当期考核系数＝考核期内考核系数平均值服务系数＝在岗时间/项目建设时间项目建设完成系数按照6.5中项目建设总体目标考核表中考核办法确定。第3页　　共3页6.5项目建设总体目标考核表项目建设总体目标考核表项目考核期间（节点）考核内容分值指标分值目标要求评分建设完成系数安全管理20安全建设施工20质量管理30现场管理15项目实体质量检验10验收合格率5工期进度30计划完成率30成本控

5、制（投资额控制）20目标成本实现率20合计100100项目管理委员会意见会签：年月日项目建设评估等级及绩效系数绩效等级ABCDE考核结果90~10080~8970~7960~6959以下项目建设绩效系数1.21.11.00.80.6第3页　　共3页