CI计划书格式

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1、----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------CI计划书格式，范例，如何写CI(形象设计)计划书CI实施计划作业表1．CI计划的开始和确认1)有关导入CI的企划被批准,CI计划的实行正式的得到公司内部的承认。2)公司内部与CI有关的主管和其他相关人士,确实执行确认作业。3)和公司所委托的机构（外界幕僚）订立基

2、本契约。2．CI委员会等的设置1)设置CI委员会。2)选定委员会负责人和事务局负责人。3．体制检查1)以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状问题。2)如有必要，应通知相关单位来参与讨论。4．说明表1)请公司内部的主要员工记下有关CI的现状问题，以及对CI的期待事项。2)收回说明表，经过分析后再加以整理。5．体制整理、CI导入方针的确认和决定1)以体制的检查结果和说明表等为基础，整理CI体制。2)使CI计划的推进方针明确化。3)如有必要，可设置执行委员会来协助。6．实地考察事业部和流通部

3、1)确实施行对外界幕僚的方针确认作业。2)为了让外界幕僚机构了解公司情况，可安排他们到本公司的事业部和流通部，进行实地考察。7．公司内部的讯息传递活动1)唤起公司员工的CI意识，进行内部启蒙教育，使成为企划讯息的传递、媒体。2)发行“CI消息”等刊物，进行公司内部的启蒙活动，并分别举办各阶层员工的说明会。8．调查体系的企划1)根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排调查对象、调查方法、调查理论。2)确认调查方针。9．调查设计、调查对象和方法的确定1)选定调查对象和调查方法，具体施行有关调

4、查问题和问卷的设计。2)事先预估调查作业，选择适当的调查机构。3)确认调查作业的概略计划表。10．选定调查机构1)与选定的调查机构订立契约。2)确认调查顺序、调查内容的明细计划表。11．调查准备1)根据调查计划而进行准备工作，例如：取样、印制问卷、分配调查工作等。2)调整并事先约定访问对象。12．实际调查1)确实旅行公司内、外部环境的调查作业。2)整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。13．调查结果的统计分析1)完成定量调查后,根据调查资料而进行统计分析。2)收集定性调查结果的资料，并加以整理。

5、NO．项目作业内容14．项目的提供1)根据情报项目的需要，设计问卷调查表。2)将有关项目提供的方式和期限等计划立案，同时对内部进行传递和说明工作。3)整理项目收集的结果。15．视觉审查分析旧有的识别系统和识别要素，进行设计的视觉审查16．访问负责人1)直接访问负责人，了解其意向。2)向企业经营的负责人请教其企业理念，以便了解公司未来的活动方针，以及探索有关视觉问题等。17．分析调查、分析结果1)以一切调查结果为基础，分析这些资料所显示的意义。2)找出公司目前形象活动中的问题点，借以探求未来的正确

6、方向。-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------地址：北京市朝阳区建国路88号SOHO现代城3号楼2705室邮编：100022电话：010-8589.28168589.0293网址：www.Smart-rise.com-----------------------------------------------

7、-----------------------------------------------------------------------18．制作总概念报告书1)根据调查的综合整理结果，构筑CI概念的立案。2)对于企业思想、将来的企业形象和识别问题等，都经过充分检查并作出结论。19．总概念的发表1)向公司高级主管阶层（或董事会）说明总概念。2)审议总概念提案内容，决定实行方针和内容。20．企业理念体系的构筑1)根据总概念的实行方针和内容，检查表现新企业理念体系的问题。2)由高阶层主管决定公

8、司新企业理念的表现内容，加以检查后并正式通过。3)完成CI计划，接收新管理系统的业务。21．企业标志系统的再构筑1)根据总概念和新企业理念而决定公司名称、公司的标志，以及有关标志和个别标志的问题。2)企业识别系统的再构筑作业完成后，争取公司内外的认同。22．变更公司名称、称呼1)决议变更公司名称后，先选出几种新名称，经过检查后再决定新公司名称。公司称呼的变更方式亦然。2)办理必要的法律手续。23．制作CI设计开发计划书1)根据总概念和变更公司名称的结论，整理出设计开发条件。2)如果须依赖外界设计