工程调度会及专题会管理制度

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1、工程调度会及技术专题会管理制度第一章总则第一条为及时解决项目建设中遇到的问题，夯实安全基础，提高工程质量，保证施工进度，创造良好的施工环境，制定本制度。第二条本制度适用于公司项目建设期间工程调度会、专题会议的管理。第二章工程调度会第三条工程调度会系依据工程进度计划，对工程实施过程中安全、质量、进度及其它问题进行督促、协调、落实，保证工程顺利开展及节点的实现的工作会议。第四条工程调度会确定的决议，系经过项目各参建单位必须执行。第五条工程调度会参加人员必须是各参建单位项目经理、主要负责人、总监及主要监理工程师和建设单位领导及

2、各相关部门的主要负责人、专业工程师等。第六条工程调度会主要听取各参建单位反映目前工程存在的主要问题，以及施工进度、质量、安全状态，协调解决各参建单位的施工矛盾。第七条工程调度会系公司召开，责任人为公司分管领导，通常情况下，可委托总监理工程师主持，在公司的授权下直接对公司负责。第八条会议由监理单位专人记录，会后整理形成纪要。调度会纪要由监理下发给各相关单位执行。第九条工程调度会的主要内容：（一）设计、施工存在的问题；（二）施工接口及交叉的有关问题；（三）工程进度、质量、安全文明施工等问题；（四）总平面部署有关问题；（五）其

3、它涉及工程的有关问题。第十条施工单位应在调度会前形成书面材料上报监理单位和公司，其主要内容包括但不限于：（一）目前工程进展情况，上一阶段工作安排落实情况及下一阶段工作计划；（二）工程安全、质量情况；（三）需协调解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等需协调的问题；（四）施工单位汇报上阶段工程进度、质量安全管理情况、存在问题及原因、补救措施和本阶段主要工作、需要协调地方政府、设计单位等单位解决问题等。第十一条监理工程师应针对施工中存在的安全质量问题，提出监理意见和要求；公司相关部门针对问题进行发言，公司领导

4、明确协调事宜，提出具体要求。第十二条工程调度会每周召开一次，每月最后一周调度会同月度例会同时召开。第三章工程技术专题会第十三条工程专题会旨在解决施工过程遇到的各类技术问题。第十四条工程专题会可由施工单位、监理单位、项目公司提出，原则上由监理单位主持，会议提前通知各参会单位，明确会议时间、地点和议题。参会单位接到通知后，认真做好会议准备，安排对口技术人员参加会议。第十五条工程专题会由主持单位负责做好会议记录，起草会议纪要，各与会代表认可后签发。第四章附则第十六条本制度解释权归公司工程管理部门。第十七条本制度自发布之日起实施

5、，试行期1年。