《提案改善活动》PPT课件

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1、提案改善活动PresentedbySAEIEDepartment准备:邓鹏辉Dec09/2010丰田创意改善活动分享提案改善活动简介丰田提案改善制度SAE提案改善案例分享大纲SAE/TDKCONFIDENTIAL丰田创意改善活动分享SAE/TDKCONFIDENTIAL丰田的“创意功夫”之路1949年，石田退三的“造人运动”1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。SAE/TDKCONFIDENTIAL丰田的“创意功夫”业绩

2、年度提案数采纳数1951786-------1974100，00070%1976463，42284%1977454，52284%1978527，71888%1979575，86191%1980859，03994%------2000659，68999%SAE/TDKCONFIDENTIAL影片欣赏：丰田的创意功夫SAE/TDKCONFIDENTIAL“创意功夫”与员工奖赏按等级划分：奖金500日元——100000日元不等享有专利权的以公司名义保存，给予大奖度假、旅游、钓鱼等活动优秀提案每月开表彰仪式，公司颁发表彰证书每年表彰获奖最多、提案最多的人连续三年获得年度表

3、彰颁发证书和纪念品获得科学技术厅长官奖等SAE/TDKCONFIDENTIAL改善创意功夫（个人）主题：安全、品质、成本等QC（集体）主题：品质TPS（整体）主题：彻底杜绝浪费最终：生产方式的变革一种制度一种文化现场改善活动SAE/TDKCONFIDENTIAL提案改善活动简介SAE/TDKCONFIDENTIAL何谓改善(1/2)1、改善的字面意思即为“把它改好”。2、为使目的（作业、任务、项目等）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成，而改变其手段（方法）即为改善：以“目的”与“手段”之间的关系下定义，改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更；3、把理所当然的

4、事（常识）做成理所当然就是改善；◇在别部门是理所当然的事，在本部门实施后，让不妥当消失的话就是很好的改善；◇所谓改善绝非是在期待大手笔的事情或划时代的事情；◇被实施的事情就有其意义，不把理所当然、应该、常识的“实施”加以认定、称赞、奖励的职场，无论到何时连那个水准都达不到。SAE/TDKCONFIDENTIAL4、改善为谁而做5、改变进行方式------改“防守的改善”为“攻击的改善”◇为公司的“辛苦”，还是停止吧；◇为了自己，由自己进行才是改善；◇自己不想做就不是改善；◇真正内心发出的为自己的活动。◇防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、减低疲劳、缩短时间等

5、“减少不希望的事项”，有很强的被动“防守”的意味；◇攻击的改善：提升营业额、提升服务、形象的提升、速度的提升等“增加希望的事项”是积极的“攻击的改善”。何谓改善(2/2)SAE/TDKCONFIDENTIAL何谓“提案改善”制度运用企业内从业人员全体的创意与智慧，形成良好的人际关系、建立舒适及安全的工作环境，以自我启发、相互启发为原则。为企业创造更大利益而在企业内所推行的一种制度。这里所称的“提案改善”制度的内容是：以自己的工作为提案的主要对象，我们自己能做改善由我们自己来做，经实施完毕而予以提出，由此从以往“你是说的人，我是做的人”的“托付他人的提案制度”变迁为

6、“我们自己的工作由我们自己来改善”。SAE/TDKCONFIDENTIAL“提案改善”活动的五个功能强化公司经营体质创造企业永续发展Ⅳ、参与经营的功能Ⅴ、其他的功能Ⅲ、人际关系的功能Ⅰ、直接的功能①作业方法的改善②构筑安稳的工作场所③增进能效/合理化④成本减低/经费节省⑤技术改善/开发能力向上⑥安全向上/保安防灾⑦品质向上/制品优化⑧行政事务效率化Ⅱ、教育的功能①养成思考习惯②保持问题意识③养成工作意识④加强成本意识⑤提升自主管理创造利益能力开发明朗环境①促进部属与上司对话沟通②扩大横向联系③促进部门间的合作关系①提升参与意识②达成企业与个人一体感①职场问题的明确

7、化②提升小集团活动的水准SAE/TDKCONFIDENTIAL通常公司对“提案改善”活动的做法1、公司将“提案改善”视为经营的一环。2、由正式组织来运作——提案委员会3、视提案实绩为职场运作的指标4、提供丰厚奖金5、明订提案实绩为考核与晋升的参考条件◇公司最高主管担任主任委员◇选派副经理以上干部担任提案委员会委员◇部门（副）经理、主管直接参与评审TOP高度关心参与融入公司正常运作SAE/TDKCONFIDENTIAL提案改善步骤(1/4)1、寻找问题点所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法，问题点寻找方法可分为三种：基准上限下限1﹑周報﹑月報

8、的統計資料