改善提案活动展开重点说明ppt课件

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1、改善提案　　　　活動展開重點說明報告者：張圭華作成：總經理室報告日期：93年07月02日VA／VE防呆防誤議程表內　　　　　　　容時　　　間提報人提案目的3分鐘張圭華提案要領3分鐘提案流程3分鐘評分標準10分鐘評等與得點標準獎勵等級及核發權限績優個人及團體獎案例介紹20分鐘提案者活動效益(93年1~5月)3分鐘張圭華結語3分鐘張圭華目的透過改善提案活動，將過剩的品質、設計、規格、材料等經過驗證后，變更規範，使之符合需求，穩定產品品質、增進工作效率、降低成本，提升競爭力。提案要領生產現場材料機械工具、器具、用品設計配置作業區域安全事務方面可不可以不做可否變更順序如何想

2、出好點子提案流程評分標準評分與得點標準獎勵等級及核發權限績優個人及團體獎案例一(用料低減)案例二(設計變更)一、改善項目：PSMN106205加油頸保護托架降低成本二、問題點：1.原設計無重大管制重點，且銅焊之成本較高。2.BRKT1與BRKT2為CO2焊接，BRKT3為銅焊，造成無法同工程作業。三、改善方法：向CMC提出設變改為CO2焊接。四、提昇效益：1.銅焊：0.18元/mm　圖面規格20mm*2*0.18=7.2元/mm　　CO2：0.06元/mm　20mm*2*0.06=2.4元/mm　　　此焊接工程可節省之費用為7.2-2.4=4.8元2.減少一組熔具及一人

3、作業。3.CO2焊接較銅焊作業速度快，不需另購設備且提昇產能。銅焊20mm*2單月費用節省分析表案例三(工法變更)一、改善項目：DZLCW750646鎖釦熔具改善二、問題點：釦鉤定位固定式＋CLAMP夾持　　再TRY數次後釦鉤位置不穩定。三、改善方法：將釦鉤固定改為氣壓活動式，可固定前後左右確保釦鉤之位置。四、提升效益：確保穩定度，降低不良修整、報廢之成本。　　單月費用可節省：29.16元/分　X　200台/月=5832元改善前釦鉤定位固定式＋CLAMP夾持改善後整體熔具仕樣案例四(流程改善)一、改善項目：MR313591/2下前柱流程改善二、問題點：1.作業流程長，費

4、時費力。2.作業手順較差易疏忽，半成品恐流出。三、改善方法：作業流程變更。四、提升效益：1.使流程一流化作業很順暢。2.距離縮短，節省作業時間3.不遺漏每一流程，品質有保障。4.每支可節省1.5秒鐘，約0.12元。5.預估效益：0.12元/件*70000台/年=8400元/年改善前改善後S215S217S218出MR313591X(1/4#~4/4#)MR313592X(1/2#~2/2#)入S105S105S215MR313591X(1/4#~4/4#)S218S217MR313592X(1/2#~2/2#)入出案例五(流程改善)改善前改善後一、改善項目：40510-

5、KE2-0000/40520-KG7-9800流程改善效率提昇二、問題點：1.生產流程跨越熔接.熔壓兩單位2.整平效率低約100EA/小時.作業人員易疲勞三、改善方法：製作整平簡易模具四、提昇效益：1.生產由跨越兩單位縮短為一個流2.小時產能由原來100EA/小時提昇至250EA/小時3.降低作業者疲勞提高作業士氣活動效益(93年1~5月)92年V.S.93年每月"件數"比較活動效益(93年1~5月)92年V.S.93年每月“點數”比較活動效益(93年1~5月)93年每月效益推移圖結語一、有鑑於車輛產業面對國際化競爭趨勢，惟有不斷的強化體質，提昇效率、降低成本，才能夠滿

6、足顧客，並確保公司之永續經營。二、而VA/VE活動，正是達成上述目標之最直接有效的方法，特別是經由改善提案活動，每位同仁更可專注於工作領域，養成專業能力。三、尤其面對現況原材料大幅漲價，公司正承受極大的成本壓力，因此VA/VE活動之積極展開強化經營體質，更是刻不容緩。