物流企业物流竞争力提升途径

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1、我国物流企业物流竞争力提升途径姓名：刘伟林班级：物流管理122班学号：1208020229内容摘要：进入21世纪，我国经济得到了快速稳定的发展，我国的物流企业随之得到了快速的发展，但在经济全球化和中国入世的背景下，中国的物流企业面临着更加激烈的竞争和挑战，但在竞争挑战的背后，也蕴含着机遇。本文将通过以浙江中小企业为研究模型进行探讨，总结出我国企业物流竞争力的提升途径。关键词：物流企业物流竞争力，企业核心竞争力（一）物流企业的定义概念：物流企业是指至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储的一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、存储、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行

2、组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织（二）物流企业的一般特点（1）物流企业为客户提供服务，没有有形产品，但是伴随着有形产品存在。（2）物流企业所创造的价值主要包括空间价值和时间价值。（3）物流企业都具备相当规模的物流设施。（4）物流企业都具备网络信息化功能。（5）物流企业与需求方应是长期的战略合作伙伴关系。（三）物流企业核心竞争力1.概念9物流企业的核心竞争力是以物流用户为中心，通过物流资源与文化的整合和塑造，使物流企业拥有独具特色的、支撑企业具备可持续竞争优势的能力。物流企业的核心竞争力在价值创造方面，降低物流成本；在质量、

3、效率、服务方面独具特色，并具备相对长期的、不易被竞争对手模仿的差异化优势；在潜力发展方面，核心竞争力能够不断拓展更新更高的市场空间。它是企业的持续发展和资产增长的能力，是比竞争对手更低的成本、更快捷的速度去发展自身的核心能力。2.内容物流企业核心竞争力所包含的内容十分广泛，是一个负责的多元系统，归纳起来主要包括以下几方面：（1）核心技术能力核心竞争力的核心是企业的核心技术能力。物流企业的核心技术能力不仅取决于现有的物流设施与技术装备的现代化水平，而且更重要的是企业能够有效地将这些技术装备应用到提供的服务中去，提高服务水平，使技术资源转化为企业的技术优势。它包括物流企业的运用能力

4、、研发能力和服务创新能力。（2）应变能力企业应变能力是指物流企业根据物流市场供求状况的变化、需求模式的改变和技术革新进展及时调整服务方式的能力。物流企业要想获得持久的生存能力就必须不断调整企业的运营方式和提高企业的信息化水平，以适应物流需求向小批量、多频次发展的趋势。（3）整合能力9整合能力涉及物流企业的组织结构、信息传递、企业文化和激励机制等诸要素。通过管理过程制度化、程序化，将企业的技术知识和服务技巧融入企业的核心竞争力中。物流企业组织效率的高低决定了企业将物流技术优势向市场优势转换的效率。（4）营销能力营销能力反映物流企业在成长过程中培育市场影响力的大小，它通过将潜在竞争

5、优势转化为现实利润优势而直接或间接地影响物流企业核心竞争力。满足顾客需要是物流活动的最终目的，物流企业与现有顾客之间的关系和对潜在顾客的渗透能力是物流企业核心竞争力的直接体现。（四）我国当前物流行业发展现状一、市场逐步开放，竞争更加激烈在其他国家的经济一片萧条的景色中，唯有中国还有着较强的发展势头，而且中国正在成为亚洲乃至全球的制造业中心，因此，具有强大资金优势的外资物流企业纷纷抢滩中国，他们凭借先进的物流技术、丰富的管理经验，以及遍布世界各地的网络，开始挺进中国逐步开放的物流市场。面对外资的强大攻势，国内各家公司也当仁不让，纷纷进入物流的不同领域建立自己的根据地。从物流业的总

6、体来看，我国大多数的传统物流企业缺乏竞争力，前景不容乐观。二、客户差异较大，发展仍有机会9尽管一些实力雄厚的外资企业已经分割去部分市场，今后还会有一些新的外资企业陆续进入并又夺走一些市场。但是有三个理由可以让我们相信传统物流企业仍有发展的机会：（1）在中国的企业对物流的认识有着较大的差别。除外资企业、部分合资和独资企业运用系统的现代物流管理思想和方法进行物流管理外，大多数的中国本土企业对现代物流服务的概念和价值理解甚少，并且几乎没有供应链管理的概念。因此外资物流企业的目标客户与国内企业的目标客户在一定的时间内会有较大的差别，双方拥有不同的生存空间。（2）虽然国际化是共同发展的趋

7、势，但本土化是每个企业跨国经营不可回避的现实。中国市场有着自己的特点，中国在政治、经济、文化等方面的诸多因素使外资企业在中国拓展业务需要一个适应的过程，因此，这个“时差”又为我们争取了一些时间。（3）我们承诺渐进开放市场，所以，国内的物流企业还有一些时间进行学习和提高。外资物流企业在这段时间里积累经验、蓄势待发，本土企业国际化的步伐也越来越快，他们对现代物流的认识和运用能力也会迅速转变和提高。5年之后，中、外物流企业之间的真正争夺战才会打响。（五）具体研究模型——以浙江省中小物流企业为例中小