《战略实施》PPT课件(I)

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1、战略实施Review蓝海战略跳出拥挤的既有范围，努力开创一个新天地。“想象比知识更重要。”—爱因斯坦思考：为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然成长了40%？为什么许多中国的企业家、管理者经常慨叹：做企业简直能累死人！而微软、家乐福、沃尔玛、GE、思科、可口可乐、摩托罗拉这些国际大企业的老板能在全世界旅行？为什么中国的企业平均寿命只有3到5年，而美国的企业平均寿命却达20年？为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？……围绕如何建立市场领先地位，制定目光远大的公司战略；管理层以高水平的业绩目标推动企业的发展；具备强烈的效益理念；极

2、为简明的组织结构；公司高层领导出色的职业管理技能；良好的人力资源管理制度。麦肯锡公司——判定优秀企业的六大标志战略实施战略制定者的绝大多数时间不应该花费在战略制定上,而应该花费在实施既定战略上。－HenryMintzberg对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。－联想集团CEO杨元庆战略实施战略制定与战略实施的关系成功实现增长和市场占有率目标，并能获利挽救或毁灭好的实施可挽救一个不好的战略，也可能加速其失败的过程麻烦很差的实施妨碍一个好的战略发挥作用，而管理者可能认为是战略不适宜于企业失败尽管失败的原因很难分析

3、，但一个糟糕的战略加之又没有能力去实施，肯定会失败战略实施优异很差战略制定适宜的不适宜的战略实施如果企业仍然是“流浪汉”，当一天和尚撞天钟，那么，总有一天他连流浪、撞钟的权力都会丧失掉。战略执行战略评估与控制一、战略执行麦肯锡7S模型(Mckinsey7SModel)战略阶梯理论(strategicstaircases)战略执行的几个重要变量资源调派组织结构管理制度人力资源企业文化自然环境1.麦肯锡7S模型(Mckinsey7SModel)7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可

4、能会在战略执行过程中失误。因此，战略只是其中的一个要素。1.麦肯锡7S模型(Mckinsey7SModel)在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。2.战略阶梯理论当企业确定了战略之后，战略管理的过程还没有结束，企业必须把这些战略上的决策转变为行动才能看到战略管理所带来的成果。战略阶梯理论(StrategicStaircases)对战略的执行具有重要指导意义，是由MichaelHay和PeterWilliamson于1991年提出。该理论强调战略和人力资源的发展应该是有计划、有先后顺序的，企业不可能同

5、时进行，否则将会造成目标的冲突以及资源的矛盾和分散。2.战略阶梯理论战略意图第T年在第T-2年以前必须获得的能力与资源在第T-4年以前必须进行的战略现在时间期望由未来往现在的推演2.战略阶梯理论总战略目标战略1战略2战略3战略N专长与资源1专长与资源2专长与资源N-1……一致性调和性优势性战略与资源的滚动发展2.战略阶梯理论案例:某礼品公司的8年战略意图现在2年后4年后6年后8年后10年后12年后品质、交货和区格市场专门化制度的建设和流程的优化售后服务品牌知名度和巩固供应商关系降低成本全面性市场差异化战略全面性产品差异化战略战略意图(超越A公司)降低成本10%-15%降低经

6、营成本的10%跨入所有区隔市场推出各种类型的中高级礼品推出国际知名品牌礼品和扩大供应商网络提供顾客店面和库存服务发展进步成熟的管理制度、顾客资料库和管理信息只销售高品质产品、交换迅速准时和更深入渗透80%连锁商与批发商市场3.战略执行的几个重要变量资源调派组织结构管理制度人力资源企业文化自然环境3.1资源调派GarryHammel，C.K.Prahalad《StrategyasStretchandLeverage》：Competitivenessisborninthegapbetweenacompany’sresourcesanditsmanagers’goals.并提出了

7、企业利用资源的五大原则3.1资源调派集中资源集用：资源和能力的集中使用“恁尔几路来，我只一路去”专用：资源和能力的专门使用思考：优秀的人员是否应该得到提升？积累资源善用：资源的妥善利用-人尽其才、才尽其职、物尽其用、时尽其效、地尽其利。学用：学习别人利用资源的经验3.1资源调派互补资源混用：不同形式的资源加以混合使用，使每个资源的价值增加。均用：要求组织在每一个方面的能力和资源都不会被平庸的资源给浪费掉。“劣币驱逐良币”，”坏员工驱逐好员工”现象节省资源复用：资源重复使用在不同领域谋用：运用影响力来利用别人的资源，