《战略品牌传播》PPT课件

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1、战略品牌传播StrategyBrandCommunication品牌全球化时代中国企业必须思考的问题为何中国的企业很少有全球知名品牌？我们拥有全球最好的制造企业，我们为全球名牌制造产品，但鲜有自己的名牌？郎咸平：我们制造的产品1美元卖出，人家到了国外卖10美元，为什么？(没有品牌、没有流通等产业链价值)不是我们不能造名牌，而是我们不会创造名牌！中国企业每年花了大量的费用投入品牌传播，为何没有创造出几个世界知名品牌？例子：联想集团，每年一个亿的公关费用用来做传播（不含广告）；每年投入上千万公关费用的企业多不胜数不

2、是钱的问题，而是方法的问题！！看看国外的品牌成功经验国外名牌的共性特征：很少有低于50年历史的都有着自身深厚的文化底蕴和品牌内涵在自身的竞争领域有着明确的市场定位和发展战略规划有着清晰的品牌记忆点有着成熟的品牌管理运作体系消费者对其品牌有着稳定的认知看看国内的品牌运作国内品牌运作不好的企业共性：改革开放才30年，市场化程度高的企业品牌积累和沉淀不够领导人更换速度太快，而且是一朝天子一朝臣，所以企业文化和企业发展规划缺乏延续性在生存到发展的阶段中，更多的关注点是如何活着，而不是如何可持续的发展，缺乏战略规划品牌管

3、理缺乏体系性的管理与规划品牌传播和销售管理以及其他的企业环节脱节品牌缺乏清晰的可记忆点在品牌传播执行过程中，由于广告、公关、活动等外协公司的高度不够，存在着传播执行的信息衰减和走样问题消费者对其品牌无清晰、稳定的认知是必然的！在轻车熟路的本土，都无法形成知名名牌，在国际市场上更复杂更不可控，所以无世界名牌！难道我们真的没机会？但也有例外，海尔、华为和联想青岛海尔：真诚到永远的服务牌领导人没换，战略和运营的魂未曾改变品牌印记清晰：服务华为：任正飞，著名的华为的冬天领导人未变，魂未变竞争战略未变：技术追赶和价格竞争

4、国家支持联想集团：变化的可持续发展麦肯锡的战略规划：科技的联想、服务的联想、国际化的联想，十年，三个层面延续走马换帅，产生品牌衰减他们成功的共性战略的稳定和延续中国经济能改变开放而获得越变品牌也有可能获得快速越变！他们成功的共性独创传播前沿理论高屋建瓴：战略品牌传播(SBC)StrategyBrandCommunication站在战略的高度来做品牌传播时代传播的USP：战略品牌传播(SBC)4P、4C——》IMC——》IBC——》SBC——》……战略、品牌与营销三维融合下的传播融入广告公关活动等多手段的销售导向

5、：IMC4C：劳特明4P/4S品牌导向的品牌化营销传播：IBC传播的发展传统传播销售导向品牌传播前沿传播战略导向战略导向的品牌传播：SBC未来，基于新工具…下的SBCStrategyMarketingBrandSBC理论结构图4P、IMCSBCIBC传播结果和销售优化融合后的效果传播完美融合下的精准传播IBC4P、IMCMarketingBrand战略品牌传播：二维到三维的越变企业战略品牌传播（SBC）模型企业品牌提升系统工程从产业＼行业＼企业三个层面构建品牌战略，播种品牌基因PLUS在基于企业战略发展的基础，

6、为客户提供了量身定做的战略品牌提升（BrandUp）与传播解决方案矩阵式咨询团队提供综合性解决方案汽车/制造Auto/manufacturing信息产业Information房地产RealEstate快速消费品FMCG文化/时尚/体育Culture/Sports战略品牌&营销策略品牌&营销IMC整合沟通行业中心基于价值链的功能中心不同行业品牌价值研究报告不同行业品牌消费和品牌传播研究报告帮助企业构建基于战略的品牌基因优势知本AOC等企业超6年的实践看的多高走的多远！企业战略品牌规划企业技术品牌传播企业领导个人品

7、牌传播企业服务品牌传播……系统和完整的公司战略包括三个部分：公司战略、竞争战略和职能战略战略管理和品牌传播的关系：战略品牌化集团战略目标公司战略目标愿景使命公司总体发展战略集团战略目标发展战略内部影响因素外部影响因素业务层面公司层面做什么？不做什么？如何为客户创造价值如何对付竞争对手如何提高竞争能力竞争战略公司战略公司总体战略集团战略目标职能战略＋保障措施如何分配内部资源如何保障战略的实施战略金字塔模型发展指标？成为什么？职能战略职能层面战略品牌化：把战略落地到品牌传播层面品牌战略与企业总体发展战略的关系品牌

8、战略是企业发展战略的一个重要环节，服从于企业发展战略的指导方针实施品牌战略就是企业通过品牌形象塑造，形成品牌优势，最终提升品牌价值和品牌竞争力，使品牌具有了差异化能力，竞争对手不易模仿；形成品牌价值，获取品牌溢价；积累品牌声誉，提高企业持续发展能力品牌战略以建立强势品牌、创造品牌价值为目标，高屋建瓴地将品牌建设提升到企业经营战略的高度，通过诸如产品、价格、渠道与广告媒介等战术性操作实现