品牌文化传播战略

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1、可可鸭品牌文化推进&传播策略手册(2011年-2013年)深圳市世都实业有限公司二零一零年十二月目录一、品牌文化传播推进目的1二、品牌文化的重要性及意义1(一)重要性1(二)意义1三、品牌文化宣传推进遵循原则1四、品牌文化对内推进篇2(一)2011年至2013年三年推进目标2(二)2011年至2013年阶段目标2(三)品牌文化建设推进计划(2011年—2013年)21、2011年主题:品牌文化宣传贯彻年22、2012年主题:品牌文化品牌形象建设年73、2013年主题:品牌文化与品牌融合年9五、可可鸭品牌文化对外传播篇111、可可鸭品牌文化对外传播目的112、传播对象113、可

2、可鸭品牌文化对外传播关键点114、可可鸭品牌文化传播的主要方法115、可可鸭文化输出规范126、传播策略12六、可可鸭文化公益篇13后记13一、品牌文化传播推进目的为增强可可鸭内部凝聚力和外部竞争力,促进可可鸭品牌文化发展纲要和战略规划的落地,特制定本传播推进手册,以指导公司2011~2013年品牌文化建设工作。二、品牌文化的重要性及意义(一)重要性美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组,用了11年的时间,对品牌文化对经营业绩的影响力进行研究,结果证明:凡是重视品牌文化因素特征(消费者、股东、员工)的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。表2-1

3、科特11年文化研究结论重视企业文化的公司不重视企业文化的公司总收入平均增长682%166%员工增长282%36%公司股票价格901%74%公司净收入756%1%由此看来,一个公司的发展与企业文化的发展息息相关。因此,在可可鸭前进的过程中,应加强企业文化建设,以实现公司上下万众一心、共同成长的目标。(二)意义1)有利于塑造良好的形象;2)有利于提高员工整体素质;3)有利于促进内部的凝聚力;4)有利于加强员工的归属感;5)有力于品牌的塑造和传播;6)有利于提高公司的整体竞争力。三、品牌文化宣传推进遵循原则1、领导带头原则:充分发挥领导者在品牌文化推进实施中的主导作用、带头作用、典

4、范作用。2、全员参与原则:要发动企业员工参与品牌文化的讨论及实施工作,做到人人参与,事事关己。1、多样化、系统化原则:要采用多种方式来灌输品牌文化,灵活把握推进的艺术性,营造氛围,注重形式。2、标准化原则:要使品牌文化建设宣传标准化,使品牌文化成为一种习惯,一套流程。3、正确导向原则:要以文化纲要为核心,不能搞多文化、多中心,要营造正确的舆论导向。4、统筹协调原则:强调各部门、各单位的相互配合,统一指导,不能自行其是,各搞一套。5、战略化原则:全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。始终注重推进的长期性,战略推进,持续发展。6、企业文化的品牌化原则:企业文化和

5、品牌一样,不仅需要内部认同,更需要外部认同。把企业文化和品牌结合起来,象品牌一样对外传播,确保资源的充分利用。一、品牌文化对内推进篇(一)2011年至2013年三年推进目标1、通过系统整合和全面创新,形成以“务实”为核心,具有可可鸭特色及时代气息的品牌文化体系,体现和突出可可鸭文化的“务实”特点。2、通过可可鸭品牌文化体系的全面推进,包括对各种行为规范的大力推行,转化为员工的统一共识,转化为员工的自觉行为,形成学习型、创新型、凝聚型的文化氛围,打造一支具有责任心、进取心、事业心和忠诚度的员工队伍。(二)2011年至2013年阶段目标1、2011年:品牌文化宣传贯彻年。健全制度

6、、员工宣贯、营造氛围,形成员工对可可鸭文化的基本认同;2、2012年:品牌文化与品牌形象建设年。加大企业内部传播,塑造可可鸭品牌形象;3、2013年:企业文化与品牌融合年。企业文化与品牌的融合,建立品牌美誉度。(三)品牌文化建设推进计划(2011年—2013年)1、2011年主题:品牌文化宣传贯彻年1)2011年年度目标健全与完善各项管理制度与流程,为构建具有强大竞争力的品牌文化体系奠定基础;在企业内部营造氛围,形成员工对可可鸭文化的基本认同。ü通过宣贯培训,形成员工对企业价值观的认同,并成为员工自觉遵守的行为规范;ü通过宣贯培训,在提高员工素质,培养员工的忠诚度、凝聚力方面

7、初见成效,增强员工归属感。1)2011年年度推进计划ü总体策略:营建品牌文化氛围。ü关键词:营建。ü手段方法:健全制度、培训、宣贯、管理者垂范。第一、健全管理体系2011年,继续健全公司的各项管理制度与流程,形成全面规范的管理体系。此项工作不但是企业实现战略目标和实施企业规范化管理的基础保证,也是品牌文化落地的关键步骤。具体包含以下三个方面:i.健全公司各制度与流程,并确保公司层的各种制度真正落实下去。ii.健全各部门的规章制度及流程。经过严格规范后的制度,可以给员工明确的方向感,让每一位员工了解“WH

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