《成本的理解》PPT课件

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1、第三章成本的理解第一节成本的相关概念在财务管理领域,成本是机构组织为了获取某项资源而支出的费用。1、机会成本——指你为了从事这件事而放弃的其他事情的价值2、成本效益原则——惟有当行动所带来的额外效益大于额外成本时,你才应该这么做。例1:高速公路取款机例2:为什么笔记本电脑能在任何国家的供电标准下运作,其他大部分电器却不能?例3:为什么24小时营业的便利店门上要安锁呢?例4:为什么打开冰箱时,冷藏柜会亮,冷冻柜却不会亮?例5:铝制易拉罐的生产成本本来可以更低,可为什么人们不那么做呢?在全世界大部分地区

2、销售的12盎司铝制易拉罐,都是圆柱形的,高度(高12厘米)约等于宽度(直径6.5厘米)的两倍。如果把这种易拉罐造得矮一些,胖一些,能少用许多铝材。打个比方,高7.8厘米,直径7.6厘米的圆柱铝罐,与现在的标准易拉罐容量相同,但能少用近30%的铝材。按成本随着业务量不同而发生变化的方式来划分。一、固定成本和变动成本固定成本:在相关范围内,不随业务量的变化而变化的成本。变动成本:在相关范围内,随着业务量的变化而变化的成本。例子Eg.医院放射科,(1)科长年薪4万元,即为该医院的固定成本;(2)X光片的使

3、用成本会随着患者数量的增加而成比例地上升。假设X光片单价为250元,那么预期的X光片使用成本为250×患者数量。求:患者数量分别是500人和800人时的总成本Eg.上例中的放射科除了科长之外,还需要以下员工:员工业务量水平(人/年)一名技术员≤250两名技术员251~500三名技术员501~750四名技术员751~1000二、步增成本通常,机构组织在一定业务量水平下,需要特定数量的员工。在该范围内,员工成本将保持不变。但是,如果业务量增加幅度很大,就需要招聘新员工;然后,新员工人数在高业务量水平下保

4、持稳定。(一)在一定的业务量水平下(二)在一定的时期内所以,只有在一定业务量水平下,而且在一定时期内,固定成本才是保持不变的。三、业务量变化对单位活动成本的影响Eg.“流浪者之家”每餐成本取决于提供的总餐数;警署每逮捕一名犯人的成本取决于犯人的总数;医院每位患者拍X光片的成本取决于患者总数量。Eg.假设某校每年发生固定成本1500万元,变动成本是每名学生3000元,使用该数据计算每名学生的平均成本。如果每年有3000名学生,那么,总成本=1500万+3000×3000=2400万,每名学生平均成本=

5、8000元。表:固定成本、变动成本、总成本和平均成本招生数固定成本变动成本总成本平均成本15001500万450万1950万1300025001500万750万2250万900030001500万900万2400万8000这种增加业务量以分摊固定成本的方式可以看作是“规模经济效应”。这个结论的一个启示是:多数机构组织在业务量较高时比业务量较低时经营得更好。随着业务量上升,单位业务平均成本下降。如果业务价格能够稳定在原始水平,那么下降的成本将导致较高利润。四、自制或外购的决策:边际成本分析公共组织经常

6、会遇到一个难题:是应该自己提供服务,还是应该外购服务。例1:许多医院发现自己拥有洗衣店是不经济的。例2:假设某镇最近居民数增加,相应地学前儿童也随之增加,最近几年该镇小学的学生人数会急剧增加。为了满足这种需要,第一方案是由本镇小学招聘额外的教职工;第二种方案是由镇政府出钱,每年为每位学生支付7000元的择校费,让这些学生去其他镇的小学上学。这就是一个自制还是外购决策的例子:是由本镇的小学来教育学生,还是从外部购买教学服务。假设该镇小学目前有学生2500名,并且新增住户将使学生增加到3000名。注意:

7、边际成本是表示由于某项决策而增加的额外成本。习题1第二节盈亏分析盈亏平衡分析法是指根据产品销售量、成本、利润的关系,通过建立数学模型,来分析和选择决策方案的方法。盈亏平衡分析法是一种简便有效、使用范围较广的定量决策方法,它广泛应用于生产方案的选择、目标成本预测、利润预测、价格制定等决策问题上。一、盈亏平衡分析法的基本原理盈亏平衡分析法的基本原理是边际分析理论。其具体方法,是把机构的总成本分为固定成本和变动成本后,观察产品销售单价与单位变动成本的差额。若单价大于单位变动成本,便存在“边际贡献”;当总的

8、边际贡献与固定成本相等时,恰好盈亏平衡,这时每增加一个单位产品,就会增加一个边际贡献的利润。进行量本利分析的关键是找出盈亏平衡点,如下图所示:收入=平均价格×业务量=P×Q总成本=固定成本+变动成本=FC+(VC×Q)P×Q=(VC×Q)+FCQ=FC/(P-VC)二、盈亏平衡分析的基本方法1、产量(销售量)法这种方法是根据某一产量(销售量)对应的固定成本和变动成本来确定盈亏平衡点。假设:于是有S=P×XC=C1+C2=C1+CV×X当机构盈亏平衡时,S=C,此时的X

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