《开放式创新模式》PPT课件

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1、开放式创新模式——以宝洁为例主要内容开放式创新产生的背景企业实施开放式创新的动因开放式创新的模式开放式创新模式的案例——宝洁一、开放式创新的兴起背景1.垂直一体化的大体趋势“去垂直化”模块化、专业化、外包以及网络化2.企业技术据扩散的倾向全球研发投资增加技术多样化核心能力综合能力3.共同研发以及与技术专家协调的组织二、企业实施开放式创新的动因外部动因全球化（全球生产网络、全球价值链）技术变革（科技综合化、技术不确定性、新技术更新换代）知识扩散和技术外溢程度高风险投资1企业开放式创新外因1企业开放式创新外因图2—1企业开放式创新外因内部的动因缩短研发周期降低

2、研发成本资源共享降低风险图2—1研发过程与研发风险三、开放式创新模式的内涵开放式创新的内涵开放式创新与以前创新的区别开放式创新的特征封闭式创新与开放式创新基本原则的区别创新模式：“漏斗”到“筛子”1、开放式创新的内涵2003年切萨布鲁夫（Chesbrough）提出模式:指企业可以同时利用内部和外部有价值的知识来加快内部创新，并且利用外部的创新来拓展市场。美国加州伯克利大学汉斯商学院“开放式创新研究中心”主任主要研究：技术管理和创新管理代表著作：《开放式创新：从技术获取和创造价值的新规律》荣誉：被美国国家公共电台时事纵观栏目誉为2003年度创新领域最好的书2

3、、开放式与以前创新的区别3、开放式创新的特征创新环境的开放性信息和知识的传播、资本市场、人才②创新主体的开放性企业本身，而且包括科研机构、高等院校和政府机构等③创新资源的开放性公共知识库、合作伙伴、竞争对手、用户都成为创新源泉④创意开发的开放性以前被束之高阁的创新“副产品”，现在可能通过授权或专利许可的方式向外部转让，或者与外界进行合作开发，只要能够为企业创造价值即可4、封闭式创新模式内涵：“封闭式创新”（TheClosedInnovation）是指20世纪80年代以前企业通用的创新模式，该模式指出：成功的创新需要企业全过程强有力的控制，企业必须自己研发技

4、术并生产、销售产品，企业还必须提供售后服务、财务支持。实质：封闭的资金供给与有限研发力量的结合，其目的是保证技术保密、独享和垄断（钱德勒的研究也有力地证明了企业中央实验室在实现业务自然垄断和规模经济中的重要作用）。核心：在严格控制下，企业通过资助大规模的内部实验室来开发技术，以此作为新产品来源的基础，从中获取高额的边际利润。特点：劳动力流动性低、风险投资少、技术流动困难且对企业研发能力要求高、大学等机构的影响力不重要。直接结果：大企业的中央研究机构（如杜邦公司的杜邦实验室、朗讯科技公司的贝尔实验室、IBM公司的沃森实验室、HP公司的中央实验室和施乐公司的帕

5、洛阿尔托研究中心PARC等）垄断了行业的大部分创新活动。如1946年美国大企业所获专利占到美国专利总数的64%，工业部门的此一比例也高达60%以上。图3—1.封闭式创新中企业内部的良性循环表3—1.封闭式创新模式下企业研究部门与开发部门的冲突5、封闭式创新与开放式创新基本原则的区别基本原则封闭式创新开放式创新公司精神（理念）非此发明，我们能创造出行业中最多最好的创意和产品最佳的创意可能来自于别处创新空间范围重视企业内部资源整合全球资源实现创新核心能力产品和服务设计的垂直一体化外部资源的搜寻、识别、获取和利用，内外资源的整合能力研发的功能和运作设计、开发和商

6、业化内部的发明，从研发中获利整合内外创新资源使公司的资产绩效最大化，重视内部研发员工的职责完成自上而下的工作任务创业创新的主体来源多元化创新成功的测度增加的利润、销售收入，减少进入市场的时间，市场份额研发的投资回报率，突破性的创新产品或商业模式对知识产权的态度拥有和严格控制知识产权购买别人的知识产权，出售我们的知识产权从中获利6、开放式创新的模式创新模式：从“漏斗”到“筛子”开放式创新模式的机理与作用路径实施模式的保障条件开放式创新模式的应用6、开放式创新的模式创新模式：从“漏斗”到“筛子”图4—1封闭式创新模式图4—2开放式创新模式开放式创新模式的机理与

7、作用路径（资源流向）A.技术资源输入产学研合作企业并购企业技术联盟技术购买技术外包B.技术资源输出技术转让技术转移内部技术成果外部开发开放度资源获取内部资源创新绩效开放式创新模式的机理企业成功实施模式的保障条件外部环境因素（R&D、知识产权、政策、标准）企业核心技术组织结构调整技术创新规划4.开放式创新模式的应用四、开放式创新模式的案例——宝洁1.宝洁公司的概况2.开放式创新的动因3.开放式创新的措施4.开放式创新网络的模式5.开放式创新模式的应用效果1.宝洁公司的概况成立时间1837年总部美国俄亥俄州辛辛那提市销售额近765亿美元（2007财政年度）分公

8、司分布超过80个国家产品种类美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康