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1、如何成为优秀的工程师HJTC张木田先生HowtobeaStarEngineer如何成为优秀的工程师主讲人：张木田东海大学环境科学系毕业英国Leicester大学MBA联华电子制造部工程师联华电子制程部工程师联华电子制造部副理联华电子制造部经理和舰科技制造部经理和舰科技副厂长WhytobeaStarEngineer?KeyfactorofaStarEngineer?IQ/EQLogicalityCreativityPeoplerelationshipAntiDestinyCourageAmbitionCo
2、nfidenceLeadershipFulfillmentAttitudeofsalary大部份的工程师在进入职场时早已具有足够的潜力可以表现卓越非凡,然而最后却成就普通成就杰出表现的原因并不在他们拥有什么,而在于他们如何应用他们所拥有的特质杰出表现之谜其实在于如何将他们的天份转换为生产力;就好像将位移转换为动能一样TheObservationsfromBellLabStarEngineersaremade,notborn!杰出的表现是努力得来,与天份无关HowtobeaStarEngineer?9St
3、rategytobeastarengineer1.展现主动积极的闪亮轨迹(Blazingtrails)2.知道该问谁(Knowingwhoknows)3.主动的自我管理(Proactiveself-management)4.掌握全局(Gettingthewholepicture)5.正确的追随(Therightkindoffollowership)6.团队合作(Teamworkasjointownershipofaproject)7.小领导者的领导风格(small-lleadership)8.高明的精明
4、(Streetsmarts)9.呈现(Showandtell)主动积极的真正涵意主动追求超过自己职权范围更大的责任,同时仍然能够完成自己的主要任务:当有重要任务出现在每个人职权中间的灰色地带时,能够主动承担起责任并且将任务完美达成对于认定的目标或计划,能不屈不挠地坚持直到成功完成任务建立有效的人际网络有效的人际网络和一般人的人际关系网络有两个最大不同点:--有效的人际网络包含了对的人--获得响应的速度快优秀的工程师会花时间与精神在建立,维系及运用一群专家彼此互通有无所组成的高效率人际关系网络使得生产力得
5、以进一步的提升因而超越普通的工程师主动的自我管理一般人相信自我管理的意义在于对时间及计划的有效控制优秀工程师的工作策略则在于主动的创造机会,影响工作上的决策,在工作上表现的极端优异,并且开展自己事业发展的方向这样的态度会加速他们累积工作上的经验和才能,最终使得他们在公司中的价值增加掌握全局一般人都有目光短浅的问题,只由自己的角度看世界,并将自己局限在相同的观点优秀工程师反而时常跳出自己的角度而以许多不同的观点来看事情:--我的客户会怎么想?--我的竞争对手的想法是什么?--我的同事,上司及公司的股东又在
6、想什么?优秀工程师的观点是由累积足够经验而发展出来的判断模式正确的追随一般的工程师相信担任追随者角色的重点在于严守份际,毫不迟疑地接受命令,同时不对主管造成威胁优秀工程师很早就了解到副手还可以有更正面的贡献:--主动积极投入对组织的成功有帮助的事--对于该做什么及如何做可以做出独立而决定性的判断--对于可能有困难的地方事先向主管提出警告一个好的追随者可以和主管充分配合来达成整个组织的目标,即使他和主管之间的个性及工作文化并不相同团队合作一般的工程师所了解的团队合作是在计划进行中或许解决问题时和他人合作,
7、并且做好自己的部份优秀工程师对团队合作有更高一层的看法,他们将之视为一连串复杂的技巧,包含:--参与设定共有的计划目标,团队承诺,工作纪律,时程,及分享团队成就--主动促进团队的互动,让每个人都觉得是团队的一份子--协助处理冲突,并帮助其它成员解决问题小领导者的领导风格一般的工程师着迷于大领导者的领导风格,认为领导力是与生俱来的天份,他们通常专注自己的想法,工作风格与目标优秀工程师则将领导力视为一种工作策略,运用于自己的专业能力及影响力来说服一群人团结起来完成重要的工作:--帮助团队创造一个清楚的愿景-
8、-建立信任并获得承诺来努力完成任务--争取足够的资源以顺利达成目标--同时指导整个计划的进行直到顺利执行完毕小领导者则了解人与人之间的微妙关系,知道必须考虑所有团队成员的需求,技能,渴望,及权力高明的精明一般的工程师多半太专注于讨人喜欢,以为这样是在职场中获得快速升迁的方法優秀工程師則了解任何組織中都有許多正當而互相競爭的利益,藉由他們對組織運作的理解力可以幫助他們在這些互:相牴觸的競爭中:--促成合作,凸顯衝突的部份,並且讓任務順利完成-
