《工程项目管理作业》PPT课件

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1、《工程项目管理》施工阶段的任务分解组长：李腾组员：龙腾、王涛、范侣春、漆飞龙、孙体国、冯立、何飓、陈龙、唐维第一节施工项目进度管理1第二节施工项目质量管理2第三节施工项目安全管理3第五节施工项目成本管理5第六节施工项目风险管理6第四节施工项目环境管理和现场管理4第七节施工项目沟通管理与组织协调7四川农业大学城乡建设学院第一节施工项目进度管理1四川农业大学城乡建设学院一、施工项目进度管理目标和施工进度计划（一）施工项目进度管理目标项目进度管理的程序是：确定进度管理目标编制施工进度计划申请开工并按指令日期开工实施施工进度计划进度管

2、理总结编写施工进度管理报告。项目管理应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。（二）施工进度计划1、施工总进度计划施工总进度计划是对建设项目施工或对群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。(1)编制依据。施工总进度计划的编制依据有：施工合同，施工进度目标，工期定额，有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案。(2)编制内容。施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，资源需要量及供应平衡表等。施工总进度计划表为最主要内容，用来安排各单位工程的计划

3、开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力、材料、预制构件和施工机械等资源的计划。四川农业大学城乡建设学院2、单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度管理的直接依据。(1)编制依据。单位工程施工进度计划有7项编制依据，包括：“项目管理目标责任书”；施工总进度计划；施工方案；主要材料和设备的供应能力；施工人员的技术素质和劳动效率；施工

4、现场条件，气候条件，环境条件；已建成的同类工程实际进度及经济指标。(2)编制内容。单位工程施工进度计划应包含的4项内容，包括：编制说明，进度划图，资源需要量计划，风险分析及控制措施。(3)编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术，即提倡使用网络计划。四川农业大学城乡建设学院二、施工进度计划的实施施工进度计划的实施实际上就是进度目标的过程管理，是PDCA循环的D(DO)阶段。在这一阶段中主要应做好以下工作：(1)编制并执行时间周期计划。(2)用施工任务书把计划任务落实到班组。(3)坚持进度过程管理。(4)加强分包进度管理。

5、四川农业大学城乡建设学院四、施工进度检查进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。进度计划检查的方法主要有利用横道计划检查利用网络计划检查利用“香蕉”曲线进行检查四川农业大学城乡建设学院第二节施工项目质量管理2四川农业大学城乡建设学院一、质量管理体系由国际标准化组织2000年发布的质量管理体系标准被我国等同采用，文件有；GB／T19000，表述质量管理体系基础知识并规定质量管理体系术语；GB／T19001，规定质量管理体系要求，用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用的法规要

6、求的产品的能力，目的在于增进顾客满意；GB／T19004，提供考虑质量管理体系的有效性和效率两方面的指南，该标准的目的是组织业绩改进和顾客及其他相关方满意；GB／T19011，提供审核质量管理体系指南。四川农业大学城乡建设学院(一)质量管理原则为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，可使组织获得成功。质量管理是组织各项管理的内容之一。以下的八项质量管理原则已得到确认，最高管理者可运用这些原则，领导其组织进行业绩改进：1、以顾客为关注焦点——组

7、织依存于顾客。2、领导作用——领导者确立组织统一的宗旨及方向。3、全员参与——各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。4、过程方法——将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。5、管理的系统方法——将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。6、持续改进——持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。7、基于事实的决策方法——有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。8、与供方互利的关系——组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创

8、造价值的能力。这八项质量管理原则形成了GB／T19000族质量管理体系标准的基础。四川农业大学城乡建设学院(二)质量管理体系基础1、质量管理体系的理论说明——质量管理体系能够帮助组织增强顾客满意。2、质量管理体系要求与产品要求质量管理体系要求是通用的，适用于所有行业或经济领域