如何做好精细化管理1

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1、如何做好精细化管理1目录精细化管理的方法2精细化管理的概述1精细化管理推行简要介绍32一、精细化管理的概述3精细管理起源：1、19世纪80年代由美国科学管理之父泰勒提出的科学管理2、1950年，日本的丰田英二工程师提出的精益生产4目前企业管理普遍存在的现状：——跑：指由于管理不到位，有的人、有的事不受约束和控制，不按制度规定办，不按规范程序操作等等现象；——冒：指由于管理工作不能随人员、环境的变化而变化，该调整的未调整，该严格时未严格，该放宽时未放宽，造成宽严失度；——滴：指由于执行不力，前后工序之间、关键环节交接、衔接、控制不好，而又责任不清、奖罚不明

2、的现象；——漏：指由于制度不健全，造成管理上的漏洞、冒点，不能做到人人有事做，事事有人管。5什么是精细化管理：精细化管理首先是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化管理，是企业为提高效率、效益为目的，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确决策、精确计划、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。6精细化管理是在常规管理基础上，进一步把管理工作做精、做细，以全面提高企业管理水平和工作质量的管理理论和方法。要求将工作做到位，日清日结，对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。——进一步认识7精细化管理的内涵四字

3、：精、准、细、严8精——把各项工作做的更专业、更精心，精益求精生产上精耕细作，管理上精雕细琢，经营上精打细算，技术上精益求精日经济核算：运行方式调整及时，煤炭配比调整及时供热服务评比：耗热同比下降6%，水耗同比下降14%9准——就是准确，一就是一，二就是二，不能事实而非，要变模糊思维为精准思维，不允许“差不多就行”。“差不多先生传”——胡适10细——就是细心，就是在管理、工作更加关注细节，把各项工作做的更细致案例一、二严——就是执行，严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。11精细化管理的应用1、精细化管理的3个主攻任务：成本——效率问题执行力问题协作

4、配合问题2、管理过程精细化3、各具体部门工作精细化12二、精细化管理的方法13（一）精细化管理的四项原则数据化原则操作性原则底线原则交点原则141、数据化原则西方谚语：我们相信上帝，除此之外都必须用数据说话。我们说：做人要宽容，做事要严谨；宽容源于良知，严谨来自数据。数据化原则，强调的是用数据说话、用数据分析、用数据要求、用数据检验。15——数据化的作用在精细化管理中的八个表现A、用数据明确要求，让员工知道怎样做是正确的；如今天要做100个零件B、用数据明确标准，知道做到什么程度是正确的；如零件误差为±0.2mmC、用数据明确目标，让团队知道任务的高度；

5、如年发电量达到2.4亿千瓦时。D、用数据明确计划，让团队知道分配的资源装备；E、用数据扫描环境，知道竞争者和我们的差距，差距都在那里，差距有多大。；F、用数据检讨执行，查找执行与计划的距离不足；G、用数据推演数据，找出科学的结果；H、用数据链接数据，找到企业管理中的漏洞。162、可操作原则——流程要具有可操作性——规章制度要具有可执行性具体要求：1、用语准确，界定清晰；2、尽量用数字表述；17某公司空气压缩机操作规程：一、操作人员应熟悉操作指南，开机前应检查油位、油位计。二、检查设定值，将压缩机运行几分钟，检查是否正常工作三、定期检查显示屏上的读数和信息

6、四、检查加载过程中冷凝液的排放情况，检查空气过滤器，保养指示器，停机后排放冷凝器五、当压力低于或高于主要参数表中限定值时，机组不能运行18某企业空气压缩机保养及检查规程1、请保持机器之清洁。2、储气罐泄水阀每日打开一次排除油水。在湿气较重的地方请每四小时打开一次。3、润滑油面请每天检查一次确保空压机之润滑作用。4、空气滤清器15天应清理或更换一次（滤芯为消耗品）。5、不定期的检查皮带及各部分螺丝的松紧程度。6、润滑油最初运转50小时或一周后请换新油，以后每300小时换新油一次（使用环境较差者应150小时换一次油），每运转36H加油一次。7、使用500小时

7、（或半年）请将气阀拆出清洗。8、每年请将机器各部件清洗一次。9、应定期检验所有的防护罩警告标志等安全防护装置。193、底线原则——细化并非越细越好——细化程度把握两个要点：A、可不可以再细分B、需不需要再细分浪费时间，增加成本，甚至起反作用204、交点原则现代社会的分工越来越细，必然会带来事与事之间、事与岗位之间、岗位与岗位之间的交叉点，我们称之为管理的交点。管理中的交点很多的时候，交叉点就成了管理的盲点。谁都管，谁都不管，造成推诿扯皮，不负责任现象。21交班管理1、一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产中的异常情况应得到消除、检查设备是否运行正常、无

8、损坏、无反常状况。2、认真做好原始记录3、搞好工作场地卫生4、接班者到岗后，交班