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时间:2018-08-29
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1、如何做好精细化管理和成本控制工作 陈馨贤2008年是西部钻探公司成立的第一年,同时也是公司适应新形势,抓住新机遇,创造新业绩,进一步提升综合实力,推动公司又好又快发展的重要一年。公司确立了全年完成钻井进尺58万米,实现经济收入13.6亿元,支出控制在13.5亿元以内的奋斗目标,并将全年定为“成本控制年”。因此,我们在全年的工作中必须认真做好精细化管理和成本控制工作。从以下几方面做好精细化管理和成本控制工作:一、首先是我们要理解精细化管理的概念。精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,它是社会分工的精细化以
2、及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的关键一步。1、“精细化管理”首先是一种理念、意识主导,是岗位责任人应用已优化的岗位业务流程,并根据上级下达的任务制订岗位工作计划,全面、具体地完成岗位责任工作任务。“精细化管理”核心理念是在原有管理的每一个环节上,要做得比原来更加细致、更加准确有效。2、全面推广“精细化管理”需要广大员工认真学习领会它的精神,在工作中努力运用好。对 “精细化管理”要从思想上重视它,积极接受它。对我们个人20currencydeposit,
3、weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender7自身来说,精细能体验一个人精明、细心的工作作风,培养个人严谨扎实的工作风格。二、要认识“精细化管理”的重
4、要性精细化管理就是落实管理责任,变一人操心为大家操心,将管理责任具体化、明确化,工作内容科学量化。它要求每一个人都要到位、尽职,第一次就把工作做到位,对工作负责,对岗位负责,人人都管理,处处有管理,事事见管理。三、2008年精细化管理工作措施(一)进一步搞好精细文化建设,完善精细文化相关理念。2008年公司关联交易合作优势有所淡化。西部钻探公司成立以后,与吐哈油田公司原有的关联交易合作基础、市场地位发生了变化,钻井工程结算价格按照集团公司下达的投资成本计划下浮5%计算,钻井定额标价仅仅作为参考,投资成本价与关
5、联交易钻井定额标价的差额巨大,原有的先施工后签合同以及结算方式已不适应公司的发展要求,公司经营压力增大,只有深化精细文化,着力抓好精细意识、精细作风、精细理念、精细质量的持续推进工作,打造精细品牌,创建精品工程,把精细文化当作精细管理的精髓,才能占稳市场。为了提高全体员工的精细管理理念,公司管理层及机关部门要通过深入现场20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebon
6、dsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender7及时发现精细管理典型,为基层队站及时传送精细管理先进材料,组织基层单位学习,营造精细管理氛围,让基层员工真正理解精细管理的内涵,同时基层单位通过黑板报,大力弘扬“精细意识、精细作风、精细理念、精细质量”的精细文化,统一思想,让精细管理深入人心,实现以点带面,全
7、面推进的目标。(二)强化精细制度,创新精细管理方式,督促精细管理的实施。。2008年,要进一步完善管理制度。根据西部钻探公司新的管理制度和管理程序,全面清理公司各类规章制度、工作职责、工作流程,不断修订完善,优化管理流程,增强管理制度的严谨性,建立以岗位责任制为中心的科学、受控、职责清晰、权责明确的企业管理制度,提高管理效率和管理质量。要进一步清理基层单位的各类记录台账,指导基层建立规范化、标准化、便于管理和查证的基础资料,删繁为简,切实减轻基层负担。只有通过强化精细制度,发扬大庆精神,狠抓精细实施,创新精细
8、管理方式,建设高效执行的精细化管理体系,大力营造“以制度管人,凭制度说话、靠制度办事”的氛围才能堵塞管理漏洞和管理死角。(三)强化成本控制、节能减排、过程监管,全面促进精细化实施步骤。1、从解决基层队站和操作人员素质建设着手,全面提高基层人员精细管理水平。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregul
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