《工程监理》PPT课件

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1、工程建设监理许士杰第1章工程建设监理的基本概念第1章工程建设监理的基本概念1.1业主的项目管理第1章工程建设监理的基本概念1.1业主的项目管理1.1.1工程建设项目管理及其必要性第1章工程建设监理的基本概念1.1业主的项目管理建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程建设项目：是在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个相互联系的单项工程组成，一次性建成，建成后在经济上可以独立经营、行政上可以统一管理的建设单位。单项工程：建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，竣工后能单独发挥设计所规定的生产能力或

2、效益。又称工程项目。如工厂中的生产车间、办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等单位工程：具有独立的设计文件，竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，并构成单项工程的组成部分。完整的道路，桥梁通常是一个设施，即称为单项工程。如道路或桥梁划分标段的话，每个标段就是单位工程。第1章工程建设监理的基本概念第1章工程建设监理的基本概念1.1业主的项目管理1.1.1工程建设项目管理及其必要性施工项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。

3、(1)施工劳动力————劳动用工的特点从项目需求来看：A、配套性（木工、油漆工、钢筋工、混凝土工、架子工、防水工、抹灰工、砌筑工。）B、动态性（根据施工进度计划所确定的施工时间进场作业，交工或交接验收之后，撤离施工现场）劳动用工的方式：劳务分包，成建制地配套招用外部：三个层次企业内部：“两层分离”从整个行业来看：需求大（劳务密集型，手工操作量大）波动性（生产规模受经济和社会发展的影响）流动性（不同地区间）第1章工程建设监理的基本概念第1章工程建设监理的基本概念（2）施工机械设备（3）建筑材料、构配

4、件配置技术上先进、适用、安全、可靠（机械设备的性能参数）经济上合理以及保养维护方便（配套生产能力，如起重机主机、辅机；挖土机与运土汽车等）管理进、退场时间利用率计划均衡消耗、分批进场（节约用地）采购、加工、供应、运输、验收、保管和使用（降低消耗）第1章工程建设监理的基本概念（1）施工投标阶段施工组织设计文件或施工组织规划大纲----技术标书的主要部分。（技术标书、商务标书）（2）开工前施工准备工作（内业、现场）设计交底和图纸会审---技术施工组织设计文件项目经理（项目经理部）---组织施工预算施工

5、预算----成本合同策划（合同结构、管理及风险控制）内业：第1章工程建设监理的基本概念（3）施工作业计划管理编制：施工总进度计划和工程各重要节点施工进度计划实施和贯彻：现场施工月、旬（周）、日的施工作业计划检查：施工形象进度的统计分析，执行情况（4）施工技术物资的组织合理确定储备量、供应方式、供应计划、包括如堆场设施规范。第1章工程建设监理的基本概念业主方监理单位设计方施工总承包及各分包方政府主管部门派驻现场的专门机构(质量监督)多方主体第1章工程建设监理的基本概念1.1业主的项目管理1.1.1工

6、程建设项目管理及其必要性建筑市场特点由市场交易性质决定由建筑产品的生产过程决定周期长、资金大生产与交易的同时性不可预见因素多交易的社会性一次性，不可逆转单件性（不相同性）第1章工程建设监理的基本概念第1章工程建设监理的基本概念1.1业主的项目管理1.1.1工程建设项目管理及其必要性1.1.2工程项目管理的类型第1章工程建设监理的基本概念1.1业主的项目管理1.1.2工程项目管理的类型1、建筑市场的三大主体：业主，又称项目法人、甲方、建设单位。承包商，又称乙方、承建单位、施工单位。咨询顾问，又称咨询

7、工程师、建筑师。第1章工程建设监理的基本概念1.1业主的项目管理1.1.2工程项目管理的类型2、项目管理的类型：一是业主全过程管理；二是建设项目管理——服务于业主三是施工管理——服务于承包商案例一某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施

8、工方案及验算结果报送项目监理机构。事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理