行政评比制度

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1、行政评比制度为了进一步提高分部的基础管理水平，加强分部对日常文件处理、文明办公、材料统计、固定资产、宣传、卫生等行政工作的管理。分部每月对各班组进行行政工作综合测评，并根据测评结果对各班组进行分析、排名，具体如下。一、综合测评原则遵循公开、公平、公正原则二、综合测评范围各队组三、综合测评频率/周期运转管理主办工作日每天上班前、下班后到各班组检查文明办公情况，发现没有按照6S标准整理办公环境，拍照留存，并督促立即整改。班组长每周自查不得少于1次，运转管理主办现场检查每周不得少于1次，党群人力综合助理每周下现场了解员工思想状况不得少于1次，技术助理现场检查每周检查不得少于1次，材料网络现

2、场检查每两周不得少于1次。评比周期为每月一次（周期为上月26日—本月25日）四、办公管理用房责任划分序号房间责任人备注序号房间责任人备注114号楼105房1414号楼206房214号楼106房1514号楼207房314号楼107房1614号楼208房4车厂组办公室1714号楼216房5车厂派班室1814号楼217房五、综合测评方法以班组为单位，综合测评项目为分部月度行政检查情况。月度行政检查情况包括分部检查、分部级以上检查（包括总部、中心检查和部门检查）、分部自查、通报考核分值、考评记分卡填写及投搞情况六部分(见附表一)，当班组自查件数<分部检查件数＋总部、中心检查件数，月度行政检查

3、情况得分为0。1、分部检查（基础分）以分部检查通报、专项通报（包括对班组及个人考核的事项）为依据，包括发现问题和表扬加分项目。检查件数＝发现问题的件数－表扬加分的件数。(1)分部检查考核件数为0件得分为100分。(2)分部检查考核件数在3件以内(含3件)得分为95分。(3)分部检查考核件数在5件以内(含5件)得分为90分。(4)分部检查考核件数在10件以内(含10件)得分为85分。(5)分部检查考核件数在15件以内(含15件)得分为80分。(6)分部检查考核件数在20件以内(含20件)得分为70分。(7)分部检查考核件数在20件以上得分为50分。2、总部、中心、部门检查（扣分项）收到

4、总部、中心、部门整改通知书，经调查情况属实，或收到总部、中心、部门专项通报批评，每件扣5分。3、分部自查（加分项）各队组长于每月26日前按照《每月行政基础工作自查指引表》（附表二）将班组自查情况上交安全网络，班组自查件数以各班组内责任人的行政考核通报为依据。(1)班组自查件数是分部和总部、中心、部门检查件数之和的2倍及以上，加5分。(2)班组自查件数是分部和总部、中心、部门检查件数之和的3倍及以上，加10分。(3)班组自查件数是分部和总部、中心、部门检查件数之和的4倍及以上，加15分。4、通报考核件数：分部级通报(包括专项通报及每周检查通报)对班组的考评件数。每件加/扣1分。5、投稿

5、（加分项）每篇加1分。6、考评记分卡台帐填写（加分项）考评记分卡台帐填写正确无误，所在班组加1分每月月底，由分部根据综合测评总分对各班组进行排名，并对结果进行点评和分析。附表一：行政工作综合测评表项目班组月度行政检查情况总成绩排名分部检查总部、中心、部门检查班组自查合计通报考核投稿考评记分卡台帐问题件数加分件数检查件数得分件数得分件数得分得分得分得分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附表二：　每月行政基础工作自查指引表工作项目工作内容具体要求分值评分考评管理员工考评记分卡的填

6、写按规定填写《员工考评记分卡》，包括班组长及时填写考评情况、员工10天内签名确认考评情况、各项项目填写正确、完整；考评检查发现问题及时整改。5生产岗位员工月度绩效考评表的填写月度生产岗位月度绩效考评表填写错误，没有在每月10日前填写，员工没有在每月15日前签名5文明办公两纪一化包括员工着装、行为、语言标准；不按时上班、开会、培训、参加活动；班中做与工作无关的事等　10文件管理文件的阅签；是否按文件归档处理；文件下发清单的管理；106S管理物品、物件按规定位置放，告示、通知等张贴规范、整洁，座椅摆放整齐、有序，文件及时归档，办公台、工作台上简洁明了。5卫生卫生检查不合格；没有及时打扫办

7、公室5交接班质量包括重要事项没有交班，无故不按时参加交接班会，交接班会没有传达重要信息，质量差。10人力资源休假管理建立完善、准确的员工休假台帐并及时更新5员工轮休加调休超过7天（不含7天）的及时报分部备案5台帐管理每天白班派班员负责当天考勤记录，并如实记录“员工考勤记录表”5如实填报员工考勤记录表（书面版）、月度工作时间统计表（电子版）、夜班考勤表（书面版、电子版），于每月1日上交到分部5不虚报节假日加班工时，并按时上报分部5每月15日前如实记录上月“制