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时间:2019-07-04
《纪明军2013年个人工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、2013年个人年度工作总结 我院自2013年6月29日开诊以来,在院总部及郑州颐和医院院领导的正确指导下,急诊科在刘主任和护士长的带领下,急诊科迅速发展壮大。并树立和落实“以人为本”的科学发展观,进一步深化“以病人为中心,提高医疗服务质量”,坚持把“以服务建院,以服务立院为导向,追求社会效益,维护群众利益,救死扶伤为己任”,构建和谐医患关系放在首位。开拓创新,卓越发展,艰苦奋斗,狠抓落实,在兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下,取得了多方面的好评。经过努力圆满地完成了本科的各项工作任务,取得了辉煌的成
2、绩。 急诊科在刘主任和护士长带领下,科室发展必须重管理强技术,重视基本功、基本技能、基本理论的不间断培训,所以仅有良好的服务态度是远远不够的,更重要的是要有熟练的抢救技术和应急能力。因此科内组织定期的业务学习及加强各种急救技术的培训考核。如心肺复苏术、呼吸机的应用、心电监护、除颤、洗胃术等常规的技术操作。使我在诊治和抢救病人方面得到很大的提高,对急诊病人要迅速、准确作出诊断和处理,尽快减轻病人的痛苦,需要我认真钻研业务,熟练掌握各种抢救仪器和抢救技术。对急、危、重、疑难病人充分发挥在科主任及护士长的亲临指导下参与救
3、治。科室坚持三级医师查房制度,对疑难病例及时进行业务讨论,这样更助于提高我的急救水平。在急诊科的大平台下,我在面部缝合,手外伤处理,关节脱位手法复位等也得到了锻炼和提高。在我院宣传外联办及急诊科的带领下,我也多次完成了院外给社区居民、出租车司机、中小学生及幼儿园老师等进行了急救知识的传播,也丰富了我自身心理素质及相关知识的培养和锻炼。不断强化自身的服务意识,充分尊重病人对服务的便捷性、人性化沟通等方面的要求,还要强化减负意识,进行换位思考,做到因病施治,合理用药,合理检查,碰见一时困难的病人,可以适当为病人先垫付必要
4、的医疗费用,尽量做到“亲情化、人性化服务”。 在院前120开诊后,为适应现代医疗市场的发展,我科把发展院前急救这项工作当成重中之中来抓,严格执行院前出诊制度,院前急救小组24小时待命,3分钟内急诊出诊,制定了有效急诊绿色通道预案,如遇急、危、重,三无病人一律实行急诊绿色通道,已做到先行抢救,之后补办各种手续,保证了“绿色生命通道的畅通”。 回想过去,我们急诊科创造辉煌,但是也认识到我院为新建医院,人员复杂,缺乏磨合和沟通,想互了解不清等许多不足,是我们在工作中不能做到得心应手,医护人员技术有待加强,上述问题的存在,需
5、要我们认真加以思考,进一步加大设备培训使用及促进医护人员再继续教育,才能把握时机及时解决。总之,放眼2014,我们倍增信心。在未来的日子里,我一如既往地支持我科的工作,继续发扬优点,克服缺点,为我院及急诊科的发展尽微薄之力,我们将一路凯歌,走向美好的明天。郑州颐和医院急诊科急诊科医生:纪明军2013-12-15
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