绩效考核工作方案

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1、绩效考核工作方案为确保考核工作顺利实施，特制定本实施方案。一、绩效考核时间年12月21～30日，其中21、23、24日为现场考核、公众评议，25日-26日为领导评价、资料汇总。27日为绩效考核组进行绩效初评。二、考核考评方法和考评内容(一)考评内容绩效考评采取指标考核、公众评议、领导评价和察访核验相结合的方法进行。考评采用1000分制计分。指标考核、公众评议、领导评价的权重分别为65%、25%、10%，经察访核验查实的问题，按有关规定处理。1.指标考核内容。详见附件1-92.公众评议。采取问卷评议的方式，由按名额分配数印

2、制问卷（详见附件10）并交予考核组，由考核组向单位职工发放问卷进行评议。公众评议实行1000分制，并将实际得分按25%的比例计入被评议单位年度绩效考评综合分。3.领导评价。由区领导班子、各股室负责人以无记名方式对被考评单位进行评价。数据统计工作由区办负责组织。领导评价实行1000分制，并将实际得分按10%的比例计入被评议单位年度绩效考评综合分。4.察访核验。重点对数据采集责任单位考评结果的真实性进行核验，主要采取实地调查、专项检查、抽样检查等方式对相关指标完成情况进行核实。3（二）考核考评方法1.听取汇报（20分钟）；2

3、.查阅资料；3.实地查验。三、考核组人员和分工（一）第一组（负责考核区直医疗单位）四、工作要求（一）21、23、24日为现场考核时间，具体出发时间由各考核组自由安排。（二）各单位要做好迎检工作方案，安排专人负责对接考核小组，以便及时提供资料查阅。考核当天要求被考核单位的工作人员一律上班。同时，要安排一辆车备用。（三）12月19日下午3：00-4:30全体考核人员在五楼会议室集中培训。（四）兼任联络员及资料汇总人员负责通知被考核单位、领发资料、落实具体行程及车辆安排，同时负责本小组考核资料的汇总（含扣分理由），要求于年12

4、月25日下午下班前将电子版及纸质材料上报（电子信箱：）。负责统计绩效考核成绩，办公室负责统计绩效考核成绩、撰写考核汇报及汇总总得分，于12月26日前将考核汇报、评分汇总表及相关资料上交绩效考核组，绩效考核组负责于12月27日前完成绩效初评工作。（五）考核人员在考核期间不参加原单位排班，有特殊情况不能参加的要提前一天向考核小组组长请假。33