如何借助绩效管理提升企业的执行力1

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1、如何借助绩效管理提升企业的执行力执行，执行，再执行非常有价值的话题，而且极为引人共鸣的话题。执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，而且它们很可能会把自己的挫折归咎于其他原因。执行的定义“缺失的一环”公司没有实现预定目标的主要原因公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问公司战略、发展目标和领导者职能的核

2、心部分一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划，结合起来的一种途径影响执行的因素有哪些？为什么中国企业的执行力太差？文化原因亲情文化、清谈文化、熟人文化、面子文化制度原因制度设计的出发点与结构管理原因职业化意识的缺乏（高层、中层、基层）对一个企业来说，建立执行文化本身就是一个巨大的改进机遇，错过这一机遇将是对公司能量、人员和资源的一种巨大浪费。领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接。主要的前提条件就是你，作为一名领导者，必须深入而充满激情地参与到自己的

3、企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待，无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，执行者必须对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面地了解。——《执行》有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。——柳传志“一把手”要做“传教士”卡莉与杰克.韦尔奇的故事狮王残忍地将幼狮推下了悬崖,幸存下来的是新一代的狮王,他们要做森林的大帝。执行能力的缺乏也是许许多多改革计划失败的重要原因。执行是战略，而非战术。执行只能从执行能力与执行过

4、程中获得，而非从思考中获得。执行文化中最重要的部分是他的软件部分，企业文化。执行的三大流程：战略、人员、营运。制度执行力。如何评价卡莉？我觉得她有两个特点：一个是沟通能力非常强；第二，是她的决心和意志特别强。她说这个世界上有好想法的人很多，但是有决心把这个好想法实现的人非常少。所以她认为，只有把好的想法实现了，才是成功了。像合并，她从来没有为自己的信念打折扣，而是站出来跟股东、大众不断地宣传合并的理念，现在证明她是对的。——惠普中国区总裁孙振耀执行三要素领导的行为建立文化变革的框架人员配置领导者的基本行为了解你的企业和你的员工坚持以事实

5、为根据确立明确的目标和实现目标的先后顺序跟进对执行者进行奖励提高员工能力和素质了解你自己执行三个核心流程战略流程人员流程运营流程企业的执行力，身体的观点正如我们一个身体有好些肢体，但肢体不都有一样的功用。若全身是眼，听觉在哪里？若全身是耳，嗅觉在哪里？若都是一个肢体，身体在哪里？眼不都对手说，我不需要你；头也不能对脚说，我不需要你。若一个肢体受苦，所有的肢体就一同受苦；若一个肢体得荣耀，所有的肢体就一同欢乐。一个团队是由许多的个体组成的，每一个体在其中有不同的位置、特点与功能。适才适岗，适人适事。许多个体（肢体）组织成一个团队（身体），

6、有共同的神经系统（目标），同命同感，有共同的血液循环（企业文化）将其相连。互相扶持，共同成长，休戚与共，甘苦同享。团队——生命体阶层与执行力愿景(Vision)使命(Mission)目标(Goal)策略(Stratagem)计划(Plan)领导层高.中层战略作为领导执行战术行动落实执行具体执行绩效控管基层职工掌握趋势制造变革跳出框框精确获利企业文化敏捷行动判读警讯注意日常聚焦客戶坚决果決无限沟通不只尽力企业执行力的12个节气行为激励沟通倾听组织领导心理执行力训练的7个基本能力点红利诱因绩效考评行销导向边际生产在职培训学习组织责任中心结构

7、分工领导风格落实执行力的九项指标中国企业只有成功实施绩效管理,才有执行力,也从而才有核心竞争力企业的核心竞争力在哪里？企业家的洞察力员工的执行能力企业成长的两条腿走路外在：资本运作、品牌、市场营销……内在：企业管理、团队建设、企业文化、创新与变革管理……什么是管理管理就是有效地运用各项资源，以正确和适当的方法来达到组织目标的各种活动。管理就是整合的力量。管理的三种意识目标管理意识资源整合意识问题管理意识执行力的概念德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就是人事管理；人事管理，就是管理的代名词。”摩托罗拉的企业管理理念：企业管理=人事管理人事

8、管理=绩效管理中国企业十大管理难题根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的十大难题如下：如何建立有效的绩效考核体系？如何有效激励和留住人才？如何制定合理的员工薪酬体系？