急件运输管理规定

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1、急件运输管理规定为加强急件运输的管理，强化主观原因造成的急件运输的考核力度，有效促进各队组的超前管理——备品备件管理到位，避免不必要的急件运输，有效控制辅助运输秩序的正常化，特制定急件运输管理规定:一、物件急运的审定1、无法在工作面备用的大型设备损坏；2、提前上报相关业务部门而公司无货无法备用的设备损坏；3、无法预测的地理条件变化，改变施工工艺所急需设施设备；4、必须具备以上任意一个条件，同时由调度室批准。二、急件运输的要求1、运搬队在接到急件运输命令后，必须做好运输前准备工作；2、急件使用队组在一个小时内必须装车完毕，并由运搬队队长验收物料装载情况；3、急件运输过程中，急件

2、使用队组必须做到全程跟车，预防意外情况；4、急件外形尺寸或重量达到重型、大型物件要求时，调度运输部门必须全程跟车，预防意外情况；5、急件到位后，急件使用队组必须在一小时内，必须卸车完毕。三、急件运输票申请流程1、队组开票人员到达相关业务部室开具运输票，标注开票类型为A类;2、队组开票人员持物料运输票交由相关部室负责人签字，然后由调度室负责人签字，同时调度室负责启动急件运输程序，协调沿线可能存在影响运输的作业开停事宜，保证急件顺利到达使用地点；3、队组开票人员持物料运输票在签字后15分钟内交回运搬队，由运搬队值班队长安排急件运输工作，同时用料队组负责物件的装车，装车时保证不超高

3、、不超宽、捆绑不松动，四、急件运输的考核1、凡是不符合急件审定要求的，而要求按急件运输的设备，处罚用料队组队长500元/车，支护材料2000元/车；2、运搬队不能按急件运输要求做好准备工作，影响运输达30分钟以上，每30分钟处罚运搬队队长500元；3、急件使用队组不能及时装车，以每小时为单位，处罚队长500元/单位；4、急件运输使用队组未安排跟车，处罚队长500元；5、急件使用队组申请急件运输单时，申请人或部室开票人员出现物件型号、大小、目的地填写错误造成二次运输，处罚申请人或部室开票人员500元；6、急件使用队组领用物料型号不对或物料不完好，处罚领料人500元，队干200元

4、；7、用料队组由于自身超前管理意识差，造成一个月内出现两次以上急件运输，处罚队干500元；8、因《物料指示卡》上目的地填写错误，造成二次运输，处罚运搬队把钩工500元/车。调度室二○一一年五月