《工作报告》PPT课件

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1、二零一一年工作总结丽江丽歌假日酒店丽歌----家刘光勇营业收入分析丽江丽歌假日酒店合计:营业总收入:1184707.84元(任务300万,达成39.49%)客房收入:766593.5元(任务205万,达成37.39%)餐厅收入:381593.25元(含早餐30元/人)(任务95万,达成40.17%)其他收入:36521.09元(返佣、商店租金、税金)营业成本丽江丽歌假日酒店餐厅费用:466934.29元客房费用:224348.79元安保工程:36137.15元管理费用:338675.47元营销费用:1

2、23313.5元应交税金:44607.84元(各部门费用含所有运营成本)利润:1184707.84-1234017.04=-49309.2营业收入分析入住率明细:(入住率=入住总房数-免费-自用-维修/总房数-免费-自用-维修)丽江丽歌假日酒店日期房数入住率免房自用房总用房10月80233.14%141783311月72026.23%392878712月114040.16%56421238合计266233.18%10987293072间(员工测试)营业收入分析平均房价明细:(平均房价=总房费/入住总房

3、数-免费-自用-维修)丽江丽歌假日酒店日期房费收入房数平均房价10月201628802251.411月234264720325.3712月330701.51140290.09合计:766593.52662288.95营业分析丽江丽歌假日酒店客户来源构成:旅行社协议散客网络VIP会员自入散客自用免费营业收入对比入住率明细对比(丽江部分四星酒店):丽江丽歌假日酒店日期4星平均丽歌实力涵三阁和玺王府印象古城康年10月72.9133.1465.7771.7574.6477.8179.6770.8411月62.

4、8226.2362.0457.4753.1758.2755.2650.3712月40.1540.1632.7133.3743.2050.1229.7724.47平均58.6333.1753.5154.25762.0754.948.56价格200260270280300340320320春节470560420480480480480480营业收入分析餐厅收入:丽江丽歌假日酒店日期餐厅收入棋牌免费小计10月11062883315023116919011月100259.15905244710.8154021

5、.9512月141178.11214513932167255.1合计:352065.2529528108873.8490466.95381593.25年度工作的回顾及下阶段计划----完成部分的文书工作,收集整理各类工作问题、相关建议及参考信息,提交公司领导研讨,现已制定各类管理制度;总经办各类文件、文稿的撰写、审核及相关文档资料的整理等,现以统一发文、备忘录格式。下阶段计划:完善修正各部门管理制度;完善修正各部门运转手册,合理规范各部门运转流程;加强档案管理,规范、合理保存酒店各类文档、合同;全面清

6、查酒店资产,造册管理,建立一套完整的资产实物台帐及制度,保证酒店资产的安全。丽江丽歌假日酒店年度工作的回顾及下阶段计划----在质检方面,酒店规章制度进一步调整和完善。调整步伐加快,控制力明显增强。在发展、建设丽歌品牌方面发挥了应有作用。下阶段计划:加强培训,督促各部门制定、执行培训计划;服务质量量化、加强日常督查,对发现的问题及时纠正;总结各类问题加以分析、研究,作为案例督促员工学习;丽江丽歌假日酒店年度工作的回顾及下阶段计划下阶段计划:大副加强工作管理,做好住客的拜访和意见管理工作;总经办安排好日

7、常拜访工作和信息的汇总,及时有效地上报;丽江丽歌假日酒店——在客户方面,拜访客户工作在迎客初期因为前台接待的问题没有全面展开,经过营业3个月的磨合现已全面开展。服务高质量化程度进一步提高,服务中的主动性作用明显增强。有效为营销工作的开展提供应有的信息传递。年度工作的回顾及下阶段计划下阶段计划:加强和电信供应商的协调,解决宽带、电话信号,内线短号问题,为酒店信息沟通提供保障;加强和中策的协调解决石材保养、维护,下水管道、房间臭气问题;设备工程:空调主控的改装,洗衣房的蒸汽加热系统协调;A栋北面隔音问题;

8、丽江丽歌假日酒店----在工程方面,由于前期酒店工程人员没有直接参与基础建设,对酒店众多问题无法及时解决,只有加强与装修方、设备供应商共同合作,解决前期遗留问题:年度工作的回顾及下阶段计划下阶段计划:做好对客接待服务,争取回头客,这就是最好的广告;争取公交站台改名,将原由的3路、8路、9路、13路、16路站台的鑫源酒店站改为丽歌假日酒店站;包装奔驰商务车为酒店接待专用车。加强与网络公司合作,多做相关促销活动。丽江丽歌假日酒店——在广告方面,酒店已经制作部

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