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时间:2019-05-10
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1、信贷工作报告杨荣刚2012年4月报告内容一、对信贷工作的认识二、信贷工作的发展规划三、开业前工作计划富佳贷—贷是核心工作,没有贷就没有一切贷核心在两方面,一是业务开拓,二是风险控制业务开拓短期可依靠合作,但长期必须自建队伍信贷业务走低端路线,额度要控制在10万以下,以降低风险信贷业务规范化是第一要求,只有这样才能做大一、对信贷工作的认识二、信贷工作的发展规划-组织架构六月10人—七月份10人—八月份10人人力发展计划三、开业前工作计划1、和陈经理敲定合作关系2、确定一位来至平安或者宜兴的主管3、确定业务流程并做好配套的工具①市场营销②贷款申请--业务受理(如何做好贷前准备)③贷款评估(贷前
2、实地调查)及其案例分析④贷审会⑤贷款发放⑥贷后管理:监控与的程序⑦逾期贷款处理贷款业务流程通过其他渠道的市场营销(同业)市场营销规划(网点业务主管)市场营销执行市场营销报告市场营销监督(网点主管不定期)通过现有客户的市场营销①市场营销—信贷员②贷款申请—信贷员贷款申请中信息的获得贷款申请中对客户的解释以及提示信贷政策与风险规避让潜在客户遵守规则”1.根据客户申请表进行初步分析,描述客户特征2.调阅行业资料以及同类型案例调查报告,作出行业特征描述3.对两个特征进行对比,找出风险点4.列举调查中主要问题目录5.列出主要逻辑检验方法6.主管签字③贷款评估之贷前准备—风控贷款评估之实
3、地调查—风控基本信息核实权属核实贷款目的分析不对称偏差分析制作损益表(逻辑检验)制作资产负债表等等贷审会陈述规范(针对信贷员)贷审会询问规则(针对贷审会成员)贷审会时间限制贷审会决策关于贷审会判别标准④贷审会还原报表的合规性贷款目的合理性非财务信息的合理性(看不对称偏差模型)财务逻辑检验的质量(看财务逻辑检验)放款效率付款中的应急事件立即与客户沟通⑤贷款发放监控指的是从贷款发放直到完全收回的过程中,信贷人员通过观察,沟通,检验,控制把握贷款的风险动态变化,并能及时作出反应。什么叫监控?逾期处理机制职业化无感情色彩追讨意志监控机制日常监控(如监控饭店商店,路过看生意如何)特殊监控(根据行业特点,
4、选择监控的时间和方法)电话监控(日常通电话,从与客户交流中感觉是否正常)侧面监控(如果拥有信息网络,通过侧面了解客户生意,比如,在客户店边上,问其他周边生意人客户生意如何)监控方法与组织必须知道自己要干什么对自己的监控工作作出评价找出下一次监控更有效的方法把握时间效率做好监控准备工作客户档案(包括以前的监控记录)根据客户生意特点制定监控方案监控作为一种“社会交往”看待针对不同类别的客户做不同的贷后监控监控的质量谢谢大家!
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