机电队煤质管理资料

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1、机电队煤质管理资料机电队煤质管理办法及规划　　为稳定和提高煤炭质量，提高生产矿井和选煤厂抓质量的积极性和主动性，提高整体经济效益，特制定本办法。一、指导思想在牢固树立“安全为天，质量为本”的理念和矿及集团公司对煤炭质量管理的指导思想指引下，提高煤炭产品质量及其市场竞争力，进一步加强煤质管理考核工作，强化煤炭质量意识，明确煤炭质量管理职责，结合机电队实际情况，特制定了《机电队煤质管理办法及规划》。二、煤质管理领导小组名单（一）成立“煤质管理”领导小组为了保证煤质管理工作在各阶层领导的思想上认识统一，自觉而积极的推动煤质

2、管理工作，并将此工作落到实处，我队成立了“煤质管理”领导小组。组长：马守经副组长：孙玉林、李宝强、杨龙、郭昌德、翟奎、尹庆旺、晋建军成员：各班组班长（二）领导小组职责煤质管理领导小组组长全面负责本队的煤质管理工作，主抓执行落实情况。副组长是本队煤质管理工作的第一责任人，负责全队范围内的煤质管理工作，负现场考核、落实职责。煤质管理领导小组成员要认真贯彻、执行队制定的各项煤质管理制度，负责本队的煤质管理工作的现场监督工作。三、管理原则：机电队煤质管理资料-8-1、领导挂帅的的原则。2、在原有的煤质管理上持续改进煤质管理方

3、法的原则。3、风险共担全员参与的原则。4、基于事实的领导决策的原则。四、考核内容：(一)、班组煤质管理目标：1、皮带运输系统杜绝大块矸石、钢筋混凝土、铁器等杂物进入运输系统。2、筛选系统要正确使用筛选设备，使设备最大限度的发挥选矸作用。3、其他各班组严格执行煤质管理制度，做到全过程抓煤质管理，全员抓煤质管理。(二)、质量目标：1、煤场筛选工将所拣煤质量达到优良。2、运输系统将煤、矸分装、分运，在运输到达筛分系统后没有大块矸石及各类杂物。3、队内其他班组及各岗位人员积极参与到煤质管理工作中，最大限度的降低含矸率。（三）

4、工作任务1、每月按时完成矿下达的煤质达标生产任务。2、按时完成队部下达的各项临时性工作。3、地面、井下工作现场实现安全操作、正常运行。（四）、本管理办法未经事宜按原《机电队煤质管理办法》执行。机电队煤质管理资料-8-机电队煤质管理制度为认真加强煤质管理，严格树立以质量求生存，以效益求发展的经营理念，确保2011年煤炭质量及提高块煤率，加强管理，经队务会研究特制定以下煤质管理制度。一、各转载点铁器、杂物、浮煤等要及时清理，并符合质量标准化管理规定。二、加强筛煤设备的维护和保养工作，保证煤矸的筛选分离，以此提高块煤率及煤

5、炭质量。三、经常检查维护责任范围内的供回液管、给排水管理路，不发生跑、冒、滴、漏现象。四、充分利用班前会，加大煤质宣传力度。向全队员工宣讲煤质工作的重要性，让大家认识到煤炭质量，不仅关系到企业的生存，同时也关系到大家的收入。六、本制度自公布之日起执行。机电队煤质管理资料-8-机电队煤质管理奖罚办法根据矿煤质、块煤率考核办法，及责任划分承担责任的轻重，及机电队煤质管理办法，并结合我队实际情况，经队委会研究，特制定以下奖罚办法。1、主井、东翼皮带司机、巡视人员，必须随时观察皮带运送煤、矸情况，保证皮带运料一致，一经发现煤

6、矸混运，罚责任人10—15分。2、对于筛选系统出现故障，没有及时维修及维护，而不能保证煤、矸的筛选分离，罚维修责任人15分。3、在手选煤块、矸石的工作中，出现大的铁器、矸石等其他影响煤质的各类杂物，罚当班责任人10分。3、其他未尽事宜按原奖罚办法执行。4、此奖罚办法自公布之日起实施。机电队煤质管理资料机电队煤质管理责任制-8-一、贯彻、执行上级部门及煤矿有关煤质管理工作的政策、制度和指示精神。二、负责本区队月度煤质管理标准化的考核。三、负责对皮带运输及筛分系统分选出的矸石、杂物等分类、分运的监督检查。四、协助分管煤质

7、的矿领导搞好煤质管理标准化工作。五、搞好煤场的各项管理工作。六、按照矿有关制度要求作好范围内的文明卫生、积水抽排等工作。机电队煤质管理资料煤质领导小组组长责任制-8-一、在矿长及分管副矿长的领导下，具体负责全矿煤质管理工作。二、负责贯彻、落实上级部门有关煤质管理方面的政策、制度、文件以及领导的指示精神。三、负责全队人员的安全管理工作，及本辖区内的文明卫生的落实情况。四、完成领导交办的临时性工作。煤质领导小组副组长责任制一、协助组长搞好煤质管理的各项工作。二、负责井下煤流运输系统煤质管理的监督和检查。三、负责对矸石、杂

8、物的分放、分装、分运的监督和管理工作。四、协助组长完成全体人员的安全管理工作，及领导交办的其他工作。煤质领导小组组员的责任制一、协助副组长搞好煤质管理工作。二、负责搞好煤质管理标准化和煤质市场化管理工作。三、负责本队月度煤质标准化的考核，提供相关数据和资料。四、完成领导交办的临时性工作。机电队煤质管理资料机电队煤质管理第一季度工作总结-8-第一