机电队管理规定

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1、机电队提升班管理制度为了进一步调动机电队员工的工作积极性，管理好提升班的工作,提升工作效率，主动配合好矿井的安全生产，（工资考核办法与全矿的安全、生产任务、工作质量挂钩，实行百分制）特制定以下几条制度:1.每天必须中班7.30前到进班室开进班会，迟到或早退扣1分/次，无故不上班者，按旷工论处，扣10分/次。2.每口安排布置的工作任务必须保质保量的完成，如未完成，无特殊情况下，取消当班工分，并扌II当月5分/次。3.每天对3米绞车、4米绞车钢丝绳，各保护装置必须做好详细记录，检查发现未按规定要求填写记录（扌口1分/次）不填写（扣5分/次）。4.

2、认真组织安全活动学习日，如未参加安全活动学习（扣1分/次）5.在井口井下无措施使用电焊、氧割的扣10分/次。6.本月开始对班组人员进行技术等级分级考核，每半年评定一次。现定技术等级为下:机电队溜子班管理制度为了进一步调动机电队员工的工作积极性，管理好溜子的工作，提升工作效率，主动配合好矿井的安全生产，（工资考核办法与全矿的安全、生产任务、工作质量挂钩，实行百分制）特制定以下几条制度:1.每天必须中班7.30前到进班室开进班会，迟到或早退扣1分/次，无故不上班者，按旷工论处，扣10分/次。2.每日安排布置的工作任务必须保质保量的完成，如未完成，

3、无特殊情况下，取消当班工分，并扌II当月5分/次。3・认真组织安全活动学习日，如未参加安全活动学习（扣1分/次）4•值班人员必须每天检查到位，并做好检查记录，如日常检查未到位影响生产2小吋以上（扣5分/次）。5.努力学习机电技术，提高工作技能，如安装质量不符合耍求，影响当班生产。（扌II5分/次）6.本月开始对班组人员进行技术等级分级考核，每半年评定一次。现定技术等级为2机电队管理办法为了进一步调动机电队员工的工作积极性，提高机电技术水平，主动配合好矿井安全生产，可靠高效运行。特制订此管理办法：1、进班吋间规定为7：30.出班时间规定3：30

4、,超过7：50班长不安排工作。不准临时换班，提前出班，迟到早退者扣1分。由班长负责考核，队干监督执行落实，班组长由队下考核。2、值班人员检查必须到位，不下井检查的发现一次扣5分，检查未到位，影响矿井生产两小时以上的扣10分。3、加强工时利用率，对分管队干安排的工作任务必须按要求完成,如没完成当班任务无特殊情况下，取消当班工分，并扣当月5分/次。在井上作业必须穿工作服，下井上来如未到下班时间，分管领导安排做事，无故不做者扣5分/次。4、认真组织安全活动学习日，如未参加安全活动学习（扣1分/次）。5、发现未按规定要求填写口常检查记录（扣1分/次）

5、或不填写（扣5分/次）。安全确认牌板日常检查人员未填写（扣1分/次）6、工作质量：无计划停电，无计划检修而影响矿井生产2小时以上的（扣5分/次）回收上来的设备未及时维修的，维修不能正常使用的（扌II5分治）。对3米绞车、4米绞车钢丝绳，各保护装置必须做好详细记录，检查发现未按规定要求填写记录（扣1分/次）不填写（扣5分/次）。7、民主管理：实行按劳分配的原则，综合考虑技术水平的高低，工作态度好坏，工作责任轻重等因素，拉开工资距离，差距不小于100元，分3个考核等级，每半年从新考核一次。对工资进行公开、公平、公正合理的原则考核。8、团结协作：上

6、标准岗，做标准事，以机电队队干领导班子为成员，分工合作、齐心协力、紧紧围绕矿井安全生产效益为中心,把机电影响降到最低限度，为矿井做出更好的成绩。机电队2011年3月25日机电队管路钳工班管理制度为了进一步调动管路班员工的工作积极性，全面提高员工本职的工作业务水平，更好的管理好管路钳工班的工作，提升工作效率，主动配合好矿井的安全生产，（从本月起工资考核办法与全矿的安全、生产任务、工作质量挂钩，实行百分制）特制定以下几条制度：1、班长对全班组的工作负全部责任，本班人员必须服从队干或班长安排的各项工作，班长必须以身作则，主动带领全班完成各项任务。2

7、、每天必须中班7：20分以前到工间内开进班会，迟到或早退扣1分/次，无故不上班者，按旷工论处，扣10分/次。3、每日安排布置的工作任务必须保质保量的完成，如未完成,无特殊情况下，取消当班工分，并扣当月5分/次。4、认真组织安全活动学习日，如未参加安全活动学习（扣1分/次）5、值班人员必须每天检查到位，并做好检查记录，如口常检查未到位扣1分/次，无记录者扣5分/次。影响生产2小时以上（扣5分/次）。6、努力学习机电技术，提高工作技能，如安装质量不符合要求，影响当班生产。（扌II5分/次）7、修理设备、配件不能正常使用的扣5分/次。8、在井下无措

8、施使用电焊、氧割的扣10分/次。9、本月开始对班组人员进行技术等级分级考核，每半年评定一次。现定技术等级为下：本制度对事不对人，望大家共同遵守，相互督促。木制度从本