晋升相关表格(初稿)

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1、晋升培训需求调查表姓名：部门：职务：若要做好本职工作需进行哪些方面的培训，请相将相关培训课程填入下列表格中：课程名称课程内容简介培训目的培训方式备选讲师课时您觉得你的下属目前还些要经过哪些方面的培训，才能更好的完成本职工作。请您将相关培训课程填入下表列格中：课程名称课程内容简介培训目的培训方式备选讲师课时储备人员名单序号部门职位姓名第一储备人员第二储备人员部门主管：部门经理：总（副）经理：注：各部门每月5号之前，必将储备人员名册交于培训学校处。晋升考核表填表时间：年月日由人事课填写姓名部门职务入职时间学历原始工资待遇考核时间：年月日至年月日人事考核占10%项目权重考核标准

2、得分签名人事纪律4分旷工一天扣4分，事假一天扣1分，病假一天扣0.5分奖惩记录6分警告一次扣一分;小过一次扣二分;大过一次扣三分;嘉奖一次加1分;小功一次加2分;大功1次加3分培训6分无故未参加晋升培训一次扣2分最后得分：签名：理论知识考核占80%项目所占比例考核得分最后得分签名基础知识30%专业知识50%最后得分：签名：由部门负责人填写部门考核占10%项目权重考核标准得分签名工作表现10分基本符合晋升岗位要求得5分，能够胜任晋升岗位得8分，能够很好的胜任晋升岗位10分最后得分：签名：合计人事考核+理论知识考核+部门考核=（）分考核结果运用所有晋升人员最后考核得分要高于7

3、0分才算合格，若低于70分为不合格，将驳回晋升申请自我评价简述自己近期来工作得失及今后改进方案，以及今后的发展计划部门负责人意见签名：人事负责人意见：签名：行政部意见签名：总（副）经理指示签名：人事异动审批表姓名工号原部门原职位入职时间异动部门异动职位执行日期异动类型：○平级调动○转岗○晋升申请异动原因：申请人：申请异动时间：储备时间：原岗位薪资级别：异动后薪资级别：部门主管：日期：部门经理：日期：人事课课长：日期：行政部经理：日期：副总经理：日期：总经理：日期：注：副部长级以下人员需副总经理审核，副总监级以上需由总经理审核方可生效。生效日期以最高审批权限人员签核日期为准

4、。述职报告自我评估（由本人填写）1、在与上级和同事相处的人际关系中，自己感到：〇非常满意〇满意〇还可以〇不满意2、对目前的工作自己感到：〇完全能担当更困难的工作〇合适，但希望能担当更困难的工作〇正合适目前本身能力〇能力感到不足3、目前的工作环境自己感到：〇很好〇好〇尚可〇差4、对目前所担当的任务，自己希望：〇继续担任现职〇如可能愿意变更至部门〇如有可能愿调动至部门职务〇对本公司职务不适合5、希望在以下方面得到进一步培训或训练：6、为了更好地工作，自己希望上级在以下方面给予帮助：工作总结：（简述任职期内完成的工作业绩和业绩存在的不足、今后工作计划）。纸张不够可另附纸张对直接

5、主管及公司，自己有哪些建议：员工本人签名：直接主管签名：