如何统一员工思想 如何传帮带

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1、如何统一员工思想     对于企业来说，从一个台阶迈向另一个新的台阶，首先需要从思想上推动企业的发展，从思想上高度统一，形成一股绳，这样才能做到行动的协调一致，更快更准确地达成目标。为了达到企业追求的目标，实现双赢与多赢，我们首先要建员工思想的统一意识。一、我们需要的思想1、责任意识——增强员工工作的主动性我们是企业的一分子，企业的发展与我们个人的发展息息相关。我们经历了企业从零起步的艰苦时期，更愿意跟随企业一起发展壮大。我们有责任为企业的做强做大全力以赴。发挥工作的主动性，转变工作态度，树立岗位责任意识，发扬爱岗敬业的精神。2、危机意识——企业发展的原动力危机

2、意识是企业发展最原始的动力，市场经济优胜劣汰，企业只有不断发展才能避免陷入危机。每一位员工都应为企业的前途命运着想，时刻牢记自身使命，为社会贡献优秀产品和优质服务，只有牢牢把握行业发展的脉搏，塑造一流的行业精品，才能使企业得以稳定发展，而员工自然也能从中受益。3、创新意识——增强企业的生命力世界上没有永远不变的，客户的需求永远是企业探索的主题，以创新的观念、创新的产品、创新的管理方法去迎合客户的需求。因此，作为企业的员工，要有时刻关注市场变化的习惯，着眼于长远发展。唯有创新，才能使企业适应残酷的市场竞争环境，增强企业的生命力。74、协作意识——团队快速发展的助推

3、器现代企业的经营业绩取决于团队的协作水平，取决于企业的凝聚力，因此每一位员工要置身于企业发展的大环境中，不应局限于个人利益，局限于部门内部的小圈子，放开心胸与每一位同事结成朋友。员工与员工之间，部门与部门之间都抱成团，拧成一股绳，工作上相互协作，思想上保持一致，沟通无障碍。这样，就能为企业的快速发展增添助力。二、实现思想统一员工思想不一致，步伐不协调，是缺少文化标准、思想标准，缺少完善的企业理念，公司战略目标不明确，在思想上缺少引导造成的。实现思想统一有以下几点：1、理念标准来引导企业理念是公司发展过程中的精神指引，是指导员工行为、思想的价值标准。由于人的思想差

4、异，追求目标不一样，决定了大家都有各自的想法，工作态度、人际关系都有自己的一套处理标准。造成公司这种内部“相互不兼容”的根源在于企业理念的缺失。企业理念包括微观层面和宏观层面，微观层面诸如工作态度、用人原则、服务理念、相互尊重等对人接物的具体指导思想；宏观层面包括营销战略、发展目标、经营理念等公司战略层面上的指导思想，是员工工作方向和目标的导向牌，使员工知道了企业的目标，清楚在这个目标下所肩负的使命。思想上一致了，目标明确了，员工就会轻装上阵。2、思想交流求共识7    企业理念要统一，需要告诉每一位员工，征求大家的意见，让大家知道这样做的目的是什么，吸引大家的

5、参与。理念制定出来以后，还要大家结合本岗位予以吸收消化，将自己的感受和心得进行再碰撞和再交流，来取得更多人的共鸣。思想交流的目标是：达成共识，求同存异。思想交流的途径：（1）会议：召开座谈会、讨论会。（2）企业论坛：利用论坛资源，开辟专栏，让员工畅所欲言、一吐为快。（3）文娱活动：定期经常组织文娱活动，以娱乐为主，穿插思想引导的活动。场所不一定在郊外，也可以在办公室。目的是让大家多一些思想交流的机会。除了平时的工作交流，公司应该为员工的思想交流，为活跃气氛、增强友谊创造一些机会。3、行为规范达一致行为规范的目的是让员工行为知觉形成一致，不偏离公司的行为要求，灌输

6、思想的目的就是让大家在行为上更趋一致。训练行为规范的途径是：（1）制度约束：制定和完善员工行为手册，员工待人接物都用制度规定下来，哪些事是公司倡导的，哪些是明令禁止的，对员工的言行形成约束，最终要形成一种自觉行动。（2）培训：请外面的培训师对员工进行工作态度、方法、领导技巧等方面的培训，培训师会给员工带来新颖的、更好的，工作方法和7各种理念，不仅能开阔员工眼界，还有利于工作的开展。当然外来培训师讲的课程都应选择适应公司所需要和所缺少的培训内容。另外，也要在公司内部完善培训机制，新员工入职、员工晋升、新制度或条款的颁布等环节都要进行培训。企业发展需要人才的加入，才

7、能使公司更加强大。而企业寿命的长短，是员工成功与否的标准。员工思想的统一是一项系统工程，是需要全体员工、各部门共同参与的事情。一个企业要改变固有的习惯是很难的，但如果不改变，就会陷入被动。在企业做大做强的过程中，扫除思想障碍、统一思想是一项最不可少的环节。因为集体爆发的力量是无穷的，而这种力量来源于思想的统一。思想统一工作需要资金的支持，但收效也会非常显著。思想统一工作更取决于公司领导的决心，取决于公司中上层干部在这一点上是否达成一致。7如何传帮带的方案知识经济的到来，尤其近几年来大、中、小企业的迅猛发展，就业机会的不断增加，员工已不再是单纯的体力劳动者。他们的

8、知识、技能、经验、信息都