黄津孚现代经营理念

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1、现代企业经营理念与经营思想首都经济贸易大学黄津孚教授2009年11月1一、经营理念、经营思想 及其实践意义人与动物最大的区别是善于理性思维2经营与管理的关系企业经营活动企业管理活动政府管理活动非营利性组织管理活动管理活动3经营理念的内涵对管理对象、管理性质的理论假设核心价值观经营管理的基本信念4树立现代经营理念的重要意义不同的经营管理思想,导致不同的企业行为。思想解放、理念更新是企业发展的前提。目前企业转变经营理念的任务繁重而紧迫。5二、什么是现代企业经营理念概念清楚才能行动坚定!6经营管理思想20世纪初30-40年代50年代60年代70年代80年代90年代以来企业性质与经

2、营目标营利性组织合作平台国家利益至上满足社会需要要承担社会责任企业与人经济人假设需要层次论Y理论与行为科学主权人假设人际关系学说有限理性人假设职业生涯理论社会主义思潮(主人理论)合作伙伴理论企业与环境的关系人定胜天环境保护清洁生产循环经济企业资本物质资本品牌资本信息资本社会资本企业家才能人力资本知识资本企业生存发展之道科学决策企业战略精益生产公司治理组织设计激励与协调企业文化质量管理服务学习、创新与核心能力企业经营管理模式科学管理模式系统管理模式权变管理模式人本管理模式企业再造电子商务模式时代划分科学管理时代系统管理时代权变管理时代经营理念的变迁7企业经营环境的分析模型自然

3、环境Natural政治环境Political经济环境Economic社会环境Societical科技环境Technological总体状况8当代企业经营环境的六大特点生态危机合作博弈全球化意识流科技革命不确定性Uncertainness机遇与挑战机遇与挑战机遇与挑战机遇与挑战9经济全球化市场相互开放,国家和企业展开全球竞争;国际产业深度分工,国家和企业相互依赖;国际经济活动协调体制、机制初步建立;区域性经济合作组织活跃;科学技术和制度体系在全球扩散。10科技革命新浪潮新市场新要素新手段新机制新周期新格局新公害新隐患11照相机像素越来越高、功能越来越多、体积越来轻薄耗能越来越

4、低12生态危机加剧人口增长超地球负荷人口动态失衡生态环境恶化13合作与博弈的新局面企业行业协会媒体公众学术界律师界中国政府WTO美国政府美国工会美国议会美国媒体美国商会学者群体消费者群体其他国家14意识流--文化冲突与融合各种价值观、文化习俗、宗教信仰、意识形态相互冲突美国文化为代表的主流文化与当地文化相互融合15以人为本理念社会责任理念变革与创新理念科学管理与精益经营理念开放整合与系统优化理念竞争与合作共赢理念现代企业六大经营理念理论假设核心价值观规律信念16三、社会责任理念企业不过应社会需要而存在,在社会各方支持下生存发展,自当履行社会责任!17经营者要牢记企业八大社会

5、责任客户价值国家利益合作者共赢同业间公平竞争员工权益保护环境社会公益出资人回报企业经营者18美国公布社会责任报告的企业逐年增多社会责任运动风起云涌19四、以人为本理念Ofthepeople.Bythepeople.Forthepeople.20以人为本思潮席卷全球以人为本认知的深化--从工具论到目的论尊重人-以人为本的首要标志用价值观统一和激励员工-企业文化的繁荣时代到来学习型组织体验工作与生活价值为员工权益设立制度保障人性化管理丰富多彩。21五、竞争与合作共赢理念企业是商业生态链的一环,无可避免竞争与合作。22理念内容及实践趋势竞争是自然界生物链进化的规律,也是商业生态健

6、康发展的保证。合作与竞争构成社会进步的两大机制。企业既要学会竞争,又要学会合作。合作与竞争向广度与深度发展。展开合作竞争。培育与提升核心竞争力。23六、开放整合与系统优化理念我们务必要掌握1+1>2的机制。24理念内容及实践趋势开放才能够保持系统活力。市场经济为生产要素的流动和整合提供了制度性基础。通过合理建构和促进联系的整合可以提高生产力。普遍接受、欢迎市场开放与全球化。整合的范围和规模不断扩大。系统优化全面进行。25七、科学管理与精益经营理念管理是一门科学。-----工程师泰罗26理念内容及实践趋势管理是一门科学,应重视调查研究,重视学习和培训。管理标准、程序、制度、方

7、法应体现管理规律,按规律管理可以提高效率。管理是收集、加工和运用信息的过程,信息是战略资源,信息化是竞争力来源。管理改进无止境。管理指标(数量)化、标准化、规范化、精细化科学方法在管理中的综合深入应用采用信息化、智能化管理技术。2719791988~199519971999以后AlliedSignal精益六西格玛在国外企业的应用28华为技术有限公司开发科技有限公司海尔集团精益六西格玛在国内企业的应用29信息化与智能化30八、权变与创新理念人类总得有所发现,有所创造。-----毛泽东31理念内容及实践趋势变革与创新是

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