《子公司问卷模板》PPT课件

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1、1母子公司管控模式影响因素实证研究调查问卷（集团下属子公司问卷）（请子公司高层管理人员或核心管理部门的负责人填写）请打开全屏模式，点击右下角的绿色箭头进入下一页2您好！非常感谢您合作填写此问卷。这是《母子公司管控模式的影响因素与管控模式设计研究》中关于母子公司管控模式影响因素的实证部分所需调查问卷，请您根据自身企业情况和对此问题的认识认真做答。3答案无所谓好、坏、对、错，请您逐题依次填写。问卷内容较多，且涉及较多概念定义与界定，对概念的理解将直接影响答题效果，故请您答题时务必仔细阅读相关说明和问题中的概念界定，按正确的方式回答。只有这样方

2、能保证问卷的有效性。您的回答对此项研究非常重要。感谢您的耐心与热忱！祝您身体健康、事业有成！4填写说明：请您仔细阅读题干和说明，根据您的情况或判断，做出真实的选择。需要特别注意的是：选项以A、B、C、D和5、4、3、2、1两种方式出现，请点击相应的字母或数字。字母或数字前出现小黑点即为选中，所有题目均为单选题。如果选项中已经有黑点，没有关系，按您的选择点击相应选项后，其他选项上的原有黑点自行消失。5第一部分集团公司基本情况此部分的问题主要是了解管理控制您所在子公司的集团公司在母子公司管控模式选择方面的一些基本信息，不会出现您所在公司和集团

3、公司的名称和其他直接相关信息，也绝不会涉及公司的商业机密，请您放心按实际情况填写。61、集团公司总部所在的区域选项经济带说明东部沿海地区北京、天津、河北、辽宁、上海、江苏、浙江、福建、山东、广东、广西、海南、重庆、大连、宁波、厦门、青岛、深圳（18个省、区、市）中部内陆地区山西、内蒙古、吉林、黑龙江、安徽，江西、河南、湖北、湖南（9个省、区）西部边远地区四川、贵州、云南、西藏、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆（9个省、区）。72、集团公司的主营业务属于以下哪个行业农、林、牧、渔业采矿业制造业电力、燃气及水的生产和供应业建筑业交通运输、仓储和邮

4、政业信息传输、计算机服务和软件业批发和零售业住宿和餐饮业金融业房地产业租赁和商务服务业科学研究、技术服务和地质勘查业水利、环境和公共设施管理业居民服务和其他服务业教育卫生、社会保障和社会福利业文化、体育和娱乐业公共管理与社会组织国际组织83、集团公司的性质属于国有企业国有控股民营企业民营控股外商投资外商投资控股94、集团公司成立的年限3年以内；3－6年；7－10年；11年以上拥有子公司的数量5个；6－10个；11－20个；20个以上105、根据2003年5月国家统计局制定的《统计上大中小型企业划分办法（暂行）》按下表中的划分标准，您所在的

5、集团企业应属于：大型中型小型注：下表中几项指标按就高不就低的原则，其中一项符合即可。行业名称指标名称计算单位大型中型小型从业人员数人2000及以上300-2000以下300以下工业企业销售额万元30000及以上3000—30000以下3000以下资产总额万元40000及以上4000-40000以下4000以下从业人员数人3000及以上600-3000以下600以下建筑企业销售额万元30000及以上3000—30000以下3000以下资产总额万元40000及以上4000-40000以下4000以下批发企业从业人员数人200及以上100-20

6、0以下100以下销售额万元30000及以上3000-30000以下3000以下零售企业从业人员数人500及以上100-500以下100以下销售额万元15000及以上1000-15000以下1000以下交通运输企业从业人员数人3000及以上500-3000以下500以下销售额万元30000及以上3000-30000以下3000以下从业人员数人1000及以上400-3000以下400以下邮政企业销售额万元30000及以上3000-30000以下3000以下116、根据发展战略的多元化程度的划分，集团公司目前采用的战略属于：选项战略类别主要特点

7、专业化战略集团所有成员企业都从事同一业务，每个成员企业的管控都能够从不同程度地复制到其他成员企业。主导型多元化战略生产经营重心以主业为主，其他产品是从属性的，生产分散性小。关联型专业化战略母公司与子公司之间业务联系密切，多数企业间有一定的业务相关性。非关联型专业化战略集团内部成员企业在生产技术和经营业务上存在着很大差别，母公司对子公司或子公司之间的业务关联不大。127、战略形态按表现形式可以分为：发展型、稳定型、紧缩型三种形态。集团公司目前的战略形态属于：选项战略形态主要特点发展型指采用积极进攻态度的战略形态，其特点是：投人大量资源，扩大

8、产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场，这是一种进攻型的态势。稳定型这种战略强调的是投入少量或中等程度的资源，保持现有的产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争