加强选拔培养优秀青年干部的实践与思考

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1、加强选拔培养优秀青年干部的实践与思考薛文明  中交一公局公路勘察设计院有限公司随着中央“四个全面”重大战略布局的提出，十八届三中全会进一步明确了加快国有企业改革的方针政策，京津冀协同发展，以及国家“走出去”、“一带一路”经济战略的实施，将出现前所未有的机遇与挑战，国有企业的改革与发展肩负着巨大的历史重任。适应经济新常态，抓住转型发展新机遇，给我们提出了更高标准的要求。国有企业必须坚定不移地推进深化改革、转型升级、提质增效，明确专业化、差异化发展的方向和目标，全面加强从严管理，不断提高经营效益和市场竞争力，为增强国有企业的影响力、活力和控制力做贡献。加强干部队伍建设，

2、关系人心向背，关系企业发展的兴衰，围绕企业发展战略目标，培养选拔职业道德良好、懂技术、会管理、善经营、精核算的综合型优秀管理人才，突出大局意识、责任意识、创新意识和担当意识的培养，教育领导干部带头守纪律、讲规矩，不触碰底线，不逾越红线，依法合规经营，选拔年轻干部，加强青年人才和后备干部队伍的培养，优化干部队伍年龄结构就显得尤为重要，而且十分紧迫。我们必须充分认识选拔培养年轻干部的重要性和紧迫性，认真查找当前选拨培养优秀年轻干部存在的问题，深刻剖析原因，加大对年轻干部的选拔培养力度，明确选拔标准和要求，制定选拔程序和措施，落实管理目标和责任，为企业健康稳定持续发展奠定

3、坚实的基础。一、当前选拨培养优秀年轻干部存在的问题（一）选拔年轻干部的视野不宽，渠道不畅。闭关自守，画地为牢是影响年轻干部培养选拔的主要障碍。过去在选拔干部上，习惯于在熟悉的人中选人，在领导身边选人，在本单位、本系统选人，选人的范围窄小，甚至有时觉得无人可选。（二）用人观念陈旧，缺乏胆识和气魄。具体表现为：“不放心、不放手、不放宽”这三种心态。不放心，就是担心年轻干部缺少经验，怕一旦用人失误，会造成影响和损失；不放手，就是不敢给年轻干部压重担，客观上束缚了年轻干部的手脚，压制了年轻干部创造性的发挥；不放宽，就是对年轻干部求全责备，同样的缺点，对老同志往往就能原谅，而

4、对年轻干部就要求的非常严，严格要求并没有错，但是给年轻干部心理造成很大的压力，也使他们不敢放开手脚大胆闯、大胆试。（三）备而不用，备用脱节。客观上，由于受领导干部职数的限制，不能超编配备，该下的下不去，该上的也就上不来，关键是干部能上能下的机制还没有形成。在主观上，还是没有把选拔年轻干部工作真正重视起来，后备是一回事，使用又是一回事，缺乏危机感、紧迫感和责任感。（四）培养选拔的制度不健全。培养选拔干部多采用计划经济时期的方法，在新的市场经济环境下，特别是职业经理人等现代管理思维普及的今天，我们的干部选拔培养制度还没有完全符合实际需要。二、存在问题的原因分析（一）思想

5、观念认识差异。“三十而立，四十而不惑，五十而知天命”，是我们传统的一种论人标准。长期以来，许多领导干部都是自觉不自觉地在类似这样的论人标准支配下看待和选拔干部的，认为年轻人“嘴上没毛，办事不牢”，用了年轻人总觉得不可靠，不放心，从而形成总也走不出去的心理上的“怪圈”。 论资排辈的思想在一些人看来是不可打破的传统用人模式。一旦年轻干部被重用，往往流言蜚语随之而来，甚至认为用人者没按标准和原则办事。于是，一些领导干部感到用年轻干部会招致许多麻烦，倒不如论资排辈用干部，四平八稳，年轻干部提拔不提拔任其自然。（二）选人用人机制差异。当前，公开选拔领导干部尚处在探索阶段，推出

6、的职位有限，并大多是副职岗位，况且本身还有待于进一步的提高和完善。干部竞聘上岗，也仅局限于小范围，且这些做法还留有较大的人为因素，年轻干部脱颖而出的氛围尚未真正形成。群众参与度不高。群众在选人用人的知情权、参与权、选拔权和监督权没有得以履行和发挥。推荐后备干部面不宽，真正优秀的年轻干部没有完全进入组织视野；考核范围不广，考核深度不够，听不到知情者的真知灼言。由少数人选人，在少数人中选人的现象仍十分严重地存在着。（三）个体素质上的差异。年轻干部素质上的差异。各企业对后备干部的培养比较重视，但普遍忽视了后备干部之外的年轻干部的培养，后备干部之外的年轻干部很多能力也比较强

7、，素质比较高，只因为没有进入后备干部序列，错过被提拨和培养的机会；进入后备干部序列或者“少年得志”的年轻干部，因为较早获得认可和表扬，缺少一些锻炼，从而产生了一些骄傲自满情绪，进而工作水平下降，工作态度消极，甚至出现倒退现象。三、把握选拔干部的标准及要求习近平总书记提出的好干部二十字标准是：“信念坚定，为民服务，勤政务实，敢于担当，清正廉洁”。作为国有企业的一员，必须深刻理解“二十字”标准的内涵，准确把握选拔干部的标准和要求，要坚持党管干部原则，充分发挥党组织的作用，加强党员干部队伍的管理，按照中国交建“靠得住、能干事、在状态、善合作”的标准建设领导班子队伍，以