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时间:2019-07-04
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1、XX公司国际化战略选择的研究作者:陈潮波指导老师:胡松华教授申请学位:硕士专业:EMBAXX公司国际化战略选择的研究目录1.绪论1.1研究的目的和意义1.2文献综述1.3论文结构2.XX公司国际化经营的必要性2.1外部动因2.1.1国际大环境2.1.2我们国家发展的现状2.1.3PRC模式的启示2.2内部动因2.2.1XX公司发展的历史2.2.2XX公司的人员构成2.2.3XX公司的使命,愿景3.XX公司国际化战略的选择3.1海尔和TCL国际化战略的比较3.2XX公司的国际化战略选择4.XX公司国际化战略的成绩和总结1.绪论1.1研究的目的和意义改革
2、开放30年,中国经济快速发展,人均从不足300美元到2009年的接近4000美元,GDP总量(以美元计)也超过了日本,排到了世界第二,仅次于美国。外汇储备持续增加,到2010年9月,超过2.6万亿美元,位居世界第一。白色家电,彩电,手机,电脑服装,制鞋,玩具,造船,水泥,钢材,稀土等产量世界第一。当今世界经济中,一批跨国企业正扮演着主要的角色。根据联合国贸发会议1998年公布的数据,1997年全球一共有跨国公司4.5万家,其子公司25万家。这些企业控制了世界生产总值的40%-50%,国际贸易的50%-60%,国际技术贸易的60%-70%,产品研究的8
3、0%-90%,以及对外投资的90%。新世纪以来,投资,出口,消费成为推动我国经济增长的主要动力。目前,我国处于工业化的鼎盛时期,生产能力达到了前所未有的水平。但是,在生产到消费的循环中,产品设计,原料采购,加工生产,仓库运输,批发经营,终端销售等环节里面,我们很多企业只负责了加工生产等少数环节,没有做产业链的整合,不但利润水平比较低,而且往往掌握不了企业的命运,比较被动。比如广东东莞生产的芭比娃娃,制造业的出厂价格是1美元,那在美国,美国的零售价是9.99美元,10美元吧,那么10美元减掉1美元,9美元差价怎么创造出来了?通过产品设计,原料采购,仓储
4、运输,订单处理,批发经营,以及终端零售,6大环节创造出来的。因此,时代在呼唤我国企业实施产业链整合,实现“走出去”战略。2004年开始,XX公司抓住国际大形势,在国家“走出去”战略的指导下,实施国际化经营的战略,利用企业资源,组织企业员工,在加纳,坦桑尼亚,肯尼亚,秘鲁,科特迪瓦等国家,开展业务,整合产品设计开发,采购,生产,进出口,市场营销,品牌建设,批发零售等环节,取得了良好的经营业绩,销售额从2004年的4000万元人民币,增加到2009年的8亿人民币。本人希望通过研究XX公司国际化战略选择研究,对XX公司的国际化战略选择过程进行回顾和研究,并
5、总结一些经验,希望可以提供给其它准备实施国际化经营的企业提供参考。1.2文献综述什么是国际化经营?国际化经营产生的背景。1.国际流动及其壁垒。2.避开国际流动壁垒,促使国际化经营产生。国际化经营的产生是伴随着不同公司间的国际交易而产生的,它包括国际流动。国际流动主要指货物、劳务、资本、人口、技术、信息等国际间流动。例如,现在有两个不同国家的公司——X公司和Y公司,这两个公司本来面临的是各自的国内环境和国际环境,而现在,这两个公司需要合作,需要交流,那么两个公司之间需要一些货物、劳务、资本、人口、技术、信息方面的国际流动,但是,这样的国际流动是不太容易
6、的,因为在流动过程当中,必然面临一些障碍和阻力,这些障碍和阻力就是贸易和生产要素自由流动的壁垒,包括关税、配额、外汇管制等等。为了更加快捷、更加自由地实现国际流动,国际商业界都在研究怎样避开这些壁垒,所以,国际流动也成为国际化经营当中需要研究解决的重要问题。在研究过程中,大家就想,能不能借助一些国际机构来解决这些事情。这些国际机构包括世界货币基金组织、外汇市场、国际金融市场、欧洲市场和多国组织等等。他们在解决国际化经营和国际资源流动过程当中的壁垒问题时,起着非常大的作用。我们借助于这些国际机构,就能够更加快捷、更加自由地实现国际资源流动,两个不同国界
7、的公司就能正常开展合作,从而产生国际化经营。国际化经营的基本概念在与本国不同的各种环境条件下,本国总公司为实现经营目标,经营资源的基本流动而进行的有计划、有组织控制的活动,我们称为国际化经营。(2)国际化经营的定义要点从国际化经营的定义来看,有两点非常重要:面临的环境不同。国际化经营面临与本国不同的环境,这一点是国际化经营的特色。这种不同的环境决定着国际化经营在很多方面和国内经营有所不同。它是本国总公司为实现经营目标,经营资源的基本流动而进行的有计划、有组织控制的活动。也就是说,国际化经营过程当中,很多子公司、分公司等分支机构都在国外经营,但是,它们
8、应该遵循总公司的战略,这一点非常重要。国际化经营的主体 1.国际化经营的主体——企业企业不仅是市场经济的主体
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