XX公司国际化战略选择的研究

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1、XX公司国际化战略选择的研究作者：陈潮波指导老师：胡松华教授申请学位：硕士专业：EMBAXX公司国际化战略选择的研究目录1.绪论1.1研究的目的和意义1.2文献综述1.3论文结构2.XX公司国际化经营的必要性2.1外部动因2.1.1国际大环境2.1.2我们国家发展的现状2.1.3PRC模式的启示2.2内部动因2.2.1XX公司发展的历史2.2.2XX公司的人员构成2.2.3XX公司的使命，愿景3.XX公司国际化战略的选择3.1海尔和TCL国际化战略的比较3.2XX公司的国际化战略选择4.XX公司国际化战略的成绩和总结1.绪论1.1研究的目的和意义改革

2、开放30年，中国经济快速发展，人均从不足300美元到2009年的接近4000美元，GDP总量（以美元计）也超过了日本，排到了世界第二，仅次于美国。外汇储备持续增加，到2010年9月，超过2.6万亿美元，位居世界第一。白色家电，彩电，手机，电脑服装，制鞋，玩具，造船，水泥，钢材，稀土等产量世界第一。当今世界经济中，一批跨国企业正扮演着主要的角色。根据联合国贸发会议1998年公布的数据，1997年全球一共有跨国公司4.5万家，其子公司25万家。这些企业控制了世界生产总值的40%-50%，国际贸易的50%-60%，国际技术贸易的60%-70%，产品研究的8

3、0%-90%，以及对外投资的90%。新世纪以来，投资，出口，消费成为推动我国经济增长的主要动力。目前，我国处于工业化的鼎盛时期，生产能力达到了前所未有的水平。但是，在生产到消费的循环中，产品设计，原料采购，加工生产，仓库运输，批发经营，终端销售等环节里面，我们很多企业只负责了加工生产等少数环节，没有做产业链的整合，不但利润水平比较低，而且往往掌握不了企业的命运，比较被动。比如广东东莞生产的芭比娃娃，制造业的出厂价格是1美元，那在美国，美国的零售价是9.99美元，10美元吧，那么10美元减掉1美元，9美元差价怎么创造出来了？通过产品设计，原料采购，仓储

4、运输，订单处理，批发经营，以及终端零售，6大环节创造出来的。因此，时代在呼唤我国企业实施产业链整合，实现“走出去”战略。2004年开始，XX公司抓住国际大形势，在国家“走出去”战略的指导下，实施国际化经营的战略，利用企业资源，组织企业员工，在加纳，坦桑尼亚，肯尼亚，秘鲁，科特迪瓦等国家，开展业务，整合产品设计开发，采购，生产，进出口，市场营销，品牌建设，批发零售等环节，取得了良好的经营业绩，销售额从2004年的4000万元人民币，增加到2009年的8亿人民币。本人希望通过研究XX公司国际化战略选择研究，对XX公司的国际化战略选择过程进行回顾和研究，并

5、总结一些经验，希望可以提供给其它准备实施国际化经营的企业提供参考。1.2文献综述什么是国际化经营？国际化经营产生的背景。1.国际流动及其壁垒。2.避开国际流动壁垒，促使国际化经营产生。国际化经营的产生是伴随着不同公司间的国际交易而产生的，它包括国际流动。国际流动主要指货物、劳务、资本、人口、技术、信息等国际间流动。例如，现在有两个不同国家的公司——Ｘ公司和Ｙ公司，这两个公司本来面临的是各自的国内环境和国际环境，而现在，这两个公司需要合作，需要交流，那么两个公司之间需要一些货物、劳务、资本、人口、技术、信息方面的国际流动，但是，这样的国际流动是不太容易

6、的，因为在流动过程当中，必然面临一些障碍和阻力，这些障碍和阻力就是贸易和生产要素自由流动的壁垒，包括关税、配额、外汇管制等等。为了更加快捷、更加自由地实现国际流动，国际商业界都在研究怎样避开这些壁垒，所以，国际流动也成为国际化经营当中需要研究解决的重要问题。在研究过程中，大家就想，能不能借助一些国际机构来解决这些事情。这些国际机构包括世界货币基金组织、外汇市场、国际金融市场、欧洲市场和多国组织等等。他们在解决国际化经营和国际资源流动过程当中的壁垒问题时，起着非常大的作用。我们借助于这些国际机构，就能够更加快捷、更加自由地实现国际资源流动，两个不同国界

7、的公司就能正常开展合作，从而产生国际化经营。国际化经营的基本概念在与本国不同的各种环境条件下，本国总公司为实现经营目标，经营资源的基本流动而进行的有计划、有组织控制的活动，我们称为国际化经营。(2)国际化经营的定义要点从国际化经营的定义来看，有两点非常重要：面临的环境不同。国际化经营面临与本国不同的环境，这一点是国际化经营的特色。这种不同的环境决定着国际化经营在很多方面和国内经营有所不同。它是本国总公司为实现经营目标，经营资源的基本流动而进行的有计划、有组织控制的活动。也就是说，国际化经营过程当中，很多子公司、分公司等分支机构都在国外经营，但是，它们

8、应该遵循总公司的战略，这一点非常重要。国际化经营的主体 1.国际化经营的主体——企业企业不仅是市场经济的主体