《培训管理工具》PPT课件

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1、香港人文--比佛利（展能）《高效培训业务管理工作坊》香港人文素质管理学院---比佛利展能顾问香港人文素質管理學院簡介《高效培训业务管理工作坊》の-附件工具参考Stimulatecreativeintellectualpractice年度计划表格培训对象内容时间地点组织者讲师培训方式考核方式经费预算备注高层行政人员中层销售系列基层生产系列技术人员技术系列新进员工采购系列年度培训计划表格培训课程对象时间地点组织者讲师培训方式考核方式经费预算备注MBA培养计划非人力资源部门的有氧管理结构化面试的三只眼绩效面谈五步法如何管理核心员工实战培训师(TTT)训练职业经理人

2、的技能修炼班组长能力提升系列营销鬼才实战训练营企业2010年员工培训计划一览表3培训时间对象课程地点组织者讲师培训方式考核方式经费预算备注3月具体时间4月5月6月7月8月9月10月11月12月表1：个人年度发展计划姓名部门职位我本人今年的工作目标：为达成以上目标，我今年需要具备哪些知识或技能：技能或知识何时开始何时达到所需培训我个人的未来发展目标：为达成以上目标我今年需要具备哪些知识或技能：技能或知识何时开始何时达到所需培训本人签字：直接上级审核：日期：表2：部门培训需求汇总表部门名称培训需求内容序号技能和知识名称内容类型（管理/业务/通用）人次要求时间培训

3、形式123456789101112合计--制表人：部门总监审核日期2006年培训计划制表人制表日期序号培训内容培训课程计划实施时间培训实施者计划参与者/人数计划培训地点培训预算1234567891011人力资源部：总裁审批：表3：年度培训计划表发布日期申请截至日期编号培训课程名称培训目标培训对象培训时间培训地点培训方式培训师培训内容大纲培训组织者培训预算发布日期：人力资源部经理：表4：课程计划表表5：培训课程申请表姓名职位部门申请课程名称编号日期申请课程是否与个人发展计划和部门培训需求一致参加此培训的目的申请员工：部门总监：人力资源部经理：表6：培训效果评价

4、表个人信息员工姓名：职位：所属部门：参加培训的课程：参加培训的日期：参加培训的地点：实施培训的单位：实施培训的讲师：课程评估讲师评估其它课程内容与培训目标一致性课程形式与内容的一致性课程组织培训氛围讲师讲解的清晰程度讲师的培训技巧你是否觉得本次培训有帮助你是否愿意介绍其他员工参加本次培训不会说不准不会说不准会会非常差差一般好非常好154321543215432154321543215432表7：培训效果追踪评价表个人信息员工姓名：职位：所属部门：参加培训的课程：参加培训的日期：参加培训的地点：实施培训单位：实施培训讲师：个人能力组织绩效总结知识掌握能力业务操

5、作能力管理能力组织目标组织效率组织绩效团队合作退步无变化略微提高明显提高大幅提高15432154321543215432154321543215432员工所在部门：人力资源部：表8：培训记录表编号：课程名称：时间：地点：讲师姓名：培训内容：参训人签名考核成绩参训人签名考核成绩参训人签名考核成绩培训方案设计的总体流程图1培训需求分析2环境支持体系分析3培训规划设计4培训教学设计5教学内容设计6教学方法选择7具体课程设计8培训活动实施与执行9培训活动的评估设计系统评估系统反馈系统A公司2010年培训计划A公司培训政策培训开发框架公司培训目标培训焦点以能力为基础的

6、培训课程领导和管理技术培训专业技术培训实例A公司的培训政策建立起学习气氛提升个人能力增强组织竞争力政策传达项目计划管理发展培训需求调查年度回顾业绩考评遗留问题年度回顾改善行动环境变化培训目录的检讨A公司领导能力协调预算A公司2000年培训计划APDC不断改善各部门职能培训季度回顾内部培训组织外部培训需求教员评估课程评价记录培训效能分析HRD部门的认可培训合约外部培训知识分享参考A公司1999年培训计划顾问的建议A公司2010年培训开发框架A公司2010年培训目标管理人员：每人进行总计64小时的培训一般职员：每人进行总计40小时的培训操作员工：每人进行总计24

7、小时的培训A公司2010年培训焦点对所有部门主管以上的人员进行管理培训，以提升他们的管理技巧和领导能力对工程师进行品质工具的应用及专业技能的培训对所有的主管进行管理技巧的培训加强操作人员的职能培训为新项目组织培训活动人力资源计划培训需求调查培训申请报告绩效评估确定培训项目制定培训计划设计培训课程选定培训方法准备培训条件确定培训人员预算培训费用实施培训计划评估培训效果考核培训的有效性考核培训的效益性企业培训开发管理流程中国实践辅导第一品牌联系方式：香港人文比佛利企业管理顾问有限公司TEL:023-62605028FAX:023-62819597ADD:重庆市南

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