《培养你的领导力》PPT课件

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1、培养你的领导力培训讲师：谭小琥培养你的领导力团队出了问题，不要左顾右盼，你就是问题所在，你想领导别人，就必须为别人负责，领导的力量来源于激发个人和团队的最大潜能，要让追随者明白，他们不是在执行命令，而是为一个正确的理由而行动。什么是领导力？——领导力即获得追随者的能力领导力的大小，主要靠追随者的能力来体现，追随者越众，能力越大，领导力也越大什么是领导？——领导即领袖和导师领导力的内涵5、非权力影响力更能体现领导力1、领导力是获得追随者的能力2、领导力源于信息处理能力3、领导力与科学管理相辅相成4、领导力不仅是领导者

2、的能力“一起干”——令人信服的精神力量领导者获得追随者的能力主要表现在三个方面“跟我来”——令人信服的远见卓识“看我的”——令人信服的表率作用领导力是一种合力，即领导者与追随者相互作用而迸发出的一种思想与行为的能力。合力=领导者的能力+追随者的能力-阻力领导力：影响并带动别人成长的能力领导力不仅是领导者的能力权利形成的五个阶段靠地位及手中的权利，以权压人，跟随是因为……靠紧密的个人关系，以情动人；靠你给人们带来的利益，以利动人；靠梦想与机会之舟，梦想的力量；敬畏尊重惧怕愿意忠诚靠自我实现，自我超越，思想的力量；非权

3、力性影响力更能体现领导力思考的力量信念的力量行动的力量知识的力量产生原因9、控权力领导力的自我修炼10、授权力1、判断力3、创造力5、自制力7、征服力2、决断力4、行动力6、控制力8、沟通力什么是领导人依靠自身智慧和品格的力量，不断激励众人朝着组织的目标奋勇前进。领导人与英雄不同英雄是做了别人做不到的事，是不可以复制的领导人是可以复制的，领导人可能不是英雄，但是可以培养的领导人的三大特征指引激励品格的力量领导人的10忌言行不一，要求下级而自己却没有以身作则。将下级当成“生财工具”，只是不断要求业绩，而非真心的关怀

4、。放任下级自生自灭，无法有效帮助他们规划直销生涯与目标设定。常责骂下级，而不是以激励与鼓舞来提高生产力。缺乏沟通，未真正了解下级的需求与问题。不断要求下级过度消费、囤货。不注重下级与组织的“培训”与“成长”，只是不断想着如何“冲业绩”。将直销当做一般销售，只会“零售”，不重视推荐与网络团队的发展、运作。抱着且战且走、这家做不好还有别家可以做的“玩玩”心态。自以为是，不尊重上级，给下级错误的示范。领导人的七种力量思考的力量信念的力量行动的力量知识的力量心态的力量爱的力量语言的力量领导人的七个职责造梦与激励大师要做领导

5、者先做跟随者自律坚持到底，永不言败团队中的服务者领先者团队工作者