培养你周围的领导力

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1、讲师介绍墨涵肖楠，男、1960年生，深圳人。大连水产学院（1980-1984年）本科；澳大利亚奔达大学保险和营销专业研究生（1989-1992年）；美国佛罗妮丝神学院行为心理学（1995-1997年在香港分校）；香港马丁神学院理论心理学博士（1995-1997年）；主要课程和著作：《纽斯达营销培训系统》《论析它的重要性》《为什么人才会流失》《性格与销售》《领导人的心智》《健身会所秘籍》《百亿产业链是怎样创造的》主主要课程和著作：《纽斯达营销培训系统》《论析它的重要性》《为什么人才会流失》《性格与销售》《领导人的心智》《健身会所秘籍》《百亿产业链是怎样创造的》要课程和著作：《纽斯达营销培

2、训系统》《论析它的重要性》《为什么人才会流失》《性格与销售》《领导人的心智》《健身会所秘籍》《百亿产业链是怎样创造的》《凤凰咏叹》系列活动承办委员会深工委市场部部长深圳市金百之科技发展有限公司营运中心副总经理（1985-1987年）曾任深圳国防科工委新兴技术开发公司进出口部经理、香港银冠玩具厂厂长，（1987-1994年）出国留学澳洲。（1994-1997年）英国大富行采购部总经理（1998-1999年）；加拿大海翔投资集团驻越南；柬埔寨；老挝三国首席商务代表（1999-2003年初）。2003年后返回中国从事：2003年珠海威尔药业销售团队；（2004-2006年春节）深圳中联国际最

3、大的销售团队（年平均业绩800万以上（个人团队；做保健品），后因老板出事被抓，公司解散）；（2006-2007年6月）北京东美电子商务总助；天津华林国际总经理；美国大宝龙保健品广州公司顾问（兼职）；深圳美西联电子商务总顾问（兼职）；上海华源集团海外首席顾问（兼职），这几年为何有这样多的职务在身是因为电子商务的特点，当你有一定的知名度时，会有很多的类似公司希望你能帮帮他们，通常产品不相同；（2006-2008年7月）凤凰咏叹系列活动承办委员会深圳工委市场部部长；金百之公司副总（主管市场）(2008年8月开始）金钥匙国际健身连锁机构总裁，（2009年4月葛孝成创意机构总裁）（1994-20

4、03年初）在香港工作；任澳大利亚万能工业品集团进出口部副经理、美国万能工业品集团海外市场部商务代表讲师介绍《凤凰咏叹》系列活动承办委员会深工委市场部部长深圳市金百之科技发展有限公司营运中心副总经理与金百之公司总裁一起凤凰咏叹同仁历年来部分重要职务1、国学演讲家2、潜能开发训练师3、市场营销企业教练4、企业顾问签约咨询师5、国家直营协会理事6、扭斯达营销系统创始人7、美国万能集团香港市场35年来最TOP的销售员在国外期间从事行业在国外期间参与过许多大型项目的投标并获得：1、造纸厂；2、铁路；3、粮食加工生产线4、大型水利工程5、政府监控系统工程回国后担任过的重要领导职位1、珠海威尔药业销

5、售团队领导人；2、深圳中联国际最好的系统领导人（1年内自己的团队销售业绩达800万）；3、北京东美电子商务公司（中等规模，但是市场很大在中国北方几乎每个城市都有业务）担任总经理助理（管市场）；4、天津华林国际总经理（保健品生产企业）5、广州美国大宝龙保健品公司首席顾问；6、深圳美西联商务公司市场总顾问；7、上海华源集团首席海外顾问；8、凤凰咏叹系列活动承办委员会深工委市场部部；部分课程与案例所创建的《扭斯达营销培训系统》之《销售人员基本课程》、《经理人基本课程》、《系统管理》、《领袖巅峰营》、《性格与销售》、《领袖心智模式》等已成为营销界经典课程。本人参与策划并实施的“复合式电子商务”

6、、“定制营销”、“教育营销”、“访问式营销”等新型营销模式亦成为商界经典案。第一章领导者的关键问题：提升潜在的领导者要知道，如果要带领一群人并希望从中发展出领导者，就必须要：（1）欣赏他们的自身价值；（2）相信他们能尽自己最大努力；（3）赞扬身为他们的成绩；（4）接受身为他们领导的责任。我仅仅是一个庄家汉，但我学会了怎样凝聚一支队伍——怎样激励一些人，怎样安定另一些人——直到最后他们成为一个团队，心往一处想。我总是只说三句话：‘如果事情搞糟了，那是我干的；如果事情干得很一般，那是我们干的；如果事情干的好极了，那是你们干的。’这就是想要人们获胜所需要的一切。伟大的领导者——那些达至顶峰的

7、只占1%的真正成功人士——都有一点共同之处，他们知道，争取并留着优秀的人才是一个领导者最重要的任务。一个组织不能提高它的生产率，但人能！在任何组织内真正有价值的资产是人。体制会过时，建筑会破旧，机器会磨损，但人能成长、发展并变得更有效率，只要他们拥有一个了解他们潜在价值的领导者。争取并留着优秀的人才是一个领导者最重要的任务。最接近领导者的人将决定该领导者的成功程度。反之亦然，最接近领导者的人将决定该领导者的失败程度。能否开发身边人的能力，也有赖