《周计划工作讲义》PPT课件

《《周计划工作讲义》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、我们在做一件什么事？广东优派家私有限公司员工的职业化团队的执行力企业的核心竞争能力！广东优派家私有限公司我们的方向：职业化的做事方式我们的方向：做事的职业化！职业化的团队是执行的团队!广东优派家私有限公司体验一下看PPT上的图片。然后回答这几个问题（不讨论）你认为她们大约几岁?长相如何?身份又如何?广东优派家私有限公司你看到了什么？广东优派家私有限公司每个人心中都有一幅画广东优派家私有限公司我们理所当然地以为，个人的所见所闻就是感官传来的信息，也就是外界的真实情况。我们的态度与行为又从这些假设中衍生而来，所以说，思维决定一个人的思想与行为。不同的人对同样一件

2、事会有不同的看法，并且都能成立。这无关乎逻辑，而是与你的经验有关。广东优派家私有限公司我是谁?—我是过去每个人都被习惯左右按习惯就……广东优派家私有限公司绝对成长的”敌人”:旁观者旁观者?批判者?你应当成为谁?投入者?广东优派家私有限公司以执行带动执行——文化和制度只有转化成人的行为，才有真正的执行！结果跟踪Review责任承诺Responsibility结果定义Ready即时奖惩Result个人执行力个人成长执行不能通过思考获得，执行只能通过行动来获得！制度运营的本质是自适应的运营体系但前提是，每个人的是以制度为行为习惯的人没问题了，4R会自然运转，达成自

3、适应体系4R导入是以个人执行力为切入点，以执行带动执行！广东优派家私有限公司我们说的就是我们做的周计划日结果汇报周质询月质询汇报当日工作结果承诺本周工作结果检查结果，提出改进检查过去，做出承诺年质询总结过去，展望未来自我负责的成长机制公司层面的业绩跟踪广东优派家私有限公司建立企业以结果为导向的思维方式公司：公司的结果有赖于每一位员工的结果员工做任务，形成不公平交换，公司在这名员工身上形成负债；当多数人都在做任务时，公司就会衰退甚至倒闭。个人：做结果为自己不做结果，不被认可、丧失斗志、意志消沉：郁闷做的结果越多，越有成就感，越爱做，结果证明了我们的能力，给我们

4、信心，激励我们继续前行。公司用结果在商业社会上获得回报员工用结果交换自己在公司的价值广东优派家私有限公司本周重点工作工作安排预期结果周一周二周三周四周五周六XX05年经营目标在HR、研发、生产、总经办等部门的分解形成各部门目标初稿HR分解初稿(18:00之前）研发分解初稿（18:00之前）生产和总师办分解初稿（20：00之前）职业经理人培训讲义准备周二完成职业经理人培训讲义PPT完成培训讲义PPT（17：00之前）综合事业部每日结果汇报表检查结果汇报邮件4R管控工具之一：用周计划管理“预期结果”奖惩措施不能按时完成自罚10元不能按时完成自罚10元未按时发送自

5、罚10元（每天17：30分之前）广东优派家私有限公司做周计划-管理者检查的工具中层领导，不能只忙于手头的事，否则没有时间去完成个人战略的事，必须用管理工具教会下属管理自己，然后解脱自己去做重要的事，比如如何改进生产流程，真正为老板分忧，真正获得成长，这样中层干部上升的空间就大多了。设想一下，一个成天忙碌，救火，处理事情的中层干部，和一个把部门事情安排的井井有条，而且还有时间为考虑老板没想到的事，以及利于公司长期发展的事，老板会更欣赏谁呢？谁会有更大的上升空间呢？周计划正是这样的一种工具，帮你从繁忙的事情中解脱出来。人们不会做你希望做的事，只会做你检查的事！广

6、东优派家私有限公司周计划日结果是4R系统的基本工具周计划、日结果是客户价值理念和结果思维在企业落地的最基本工具。是改变人们的做事方式和习惯,是自我成长的好办法。周计划是一对一的承诺,是执行的起点。日结果是工作价值的兑现,是执行的终点。广东优派家私有限公司周计划日结果的理论基础（一）理论基础之一帕金森时间定律：工作会自动膨胀占满所有可用的空间：时间充裕则工作的进度随之慢些。时间紧凑则工作进度随之加快，世上最宝贵的资源是时间！帕金森时间定律的推论：周目标管理比月目标管理要好.月目标管理比年目标管理要好！一万年太久，只争朝夕！成功典范：成功的海尔：日清日高！广东优

7、派家私有限公司周计划日结果的理论基础(二)理论基础之二预期理论：没有达到周预期指标，会感到好象蒙受了损失，于是延长工作时间来弥补损失。因为人都具有“厌恶损失”的倾向，患失往往甚于患得。预期理论的运用：一个业务员在周二～周五期间没有业绩，那么他会自动在周六、周日工作。因为他“厌恶”一周内都出不了业绩。现实例子：许多出租车司机给自己预定每日指标，没有达到日收入指标，司机会感到蒙受了损失，于是便延长工作时间来弥补损失。广东优派家私有限公司周计划日结果的理论基础(三)看毫无内容的电视节目临时小会议准时完成工作住院开刀向上级提出有益的建议长期的战略规划应付难缠的客户问

8、题的发掘与预防突来访客阅读武打小说办公室聊天等接听电