正确认识组织管控 如何正确认识授权

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1、正确认识组织管控如何正确认识授权导读：就爱阅读网友为您分享以下“如何正确认识授权”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持!管理者不愿授权的原因有以下几个方面：1.缺乏信心对下属的能力存疑，并且缺乏必要的指导。2.害怕挑战担心下属的成长对自己构成威胁。3.失去控制如果管理者习惯于全面清楚地答复上级的检查、询问，就有可能担心授权后失去控制；4.效率假象有些管理者认为自己能做得更快、更好，与其花半个小时向下属讲解、示范，不如自己花10分钟做好。但关键问题是，这样的工作只能永远由主管自己做，而下属永远也不会做。12要点提示管理者不愿授权的原因：①缺乏信心；②害怕挑战；③失

2、去控制；④效率假象。总的来说，授权的障碍主要包括两个方面：第一，授权并不是只要了解和掌握授权方式就能够顺利进行，许多组织的管理者或下属可能都非常清楚授权的意义和方法，但还是无法展开授权工作。究其原因，授权意味着权力与利益的重新分配，在某种程度上，授权会使既有权力掌握者和既得利益者感到为难。并且授权是对个人能力的考验，需要组织体系结构作保障，因此组织中的人员配备和结构特征都有可能导致授权障碍。第二，授权是否有效，能否真正发挥作用，还会受到很多因素的制约。其中以管理者的心态的影响最为突出，有两类管理者类型是不利于工作的：一是权力主义者，喜欢控制一切，不喜欢下属超越，一旦没有工作干，就会

3、惶惶不可终日；二是技术专家心态，以掌握某一项技术为荣，认为自己做可能更快，管理角色的定位不准确，忘了自己应该做的是计划组织、协调领导和控制的工作，而把精力分散到一些具体的事情上。12学习授权的技巧，首先要正确理解授权，管理者要明白授权的真正内涵。实际上，授权更多的是委派的含义，具体表现在以下几个方面：第一，授权不是参与，授权之后，领导不要过多地干涉员工的工作。第二，授权不是弃权，授权是将完成任务所需要的权力、资源分配下去，再做适当的监督、帮助和支持。第三，授权不是授责，虽然把工作内容和资源分配给下属，但责任还在主管肩上。第四，授权不是代理职务。第五，授权不是分工，工作分工在岗位里已

4、经形成了，每个员工都有各自的工作职责。而授权是将一个具体工作任务和相对应的资源分配给某个员工，这项工作可能在他的岗位之内，也可能在他的岗位之外。第六，授权不是助理，不是让下属打杂，而是要他独立完成一项工作。要点提示对授权的正确理解：①授权不是参与；②授权不是弃权；③授权不是授责；④授权不是代理职务；⑤授权不是分工；⑥授权不是助理。五、授权中存在的问题12有效授权是企业管理一个非常重要的环节，也是主管必须要掌握的一个必要的管理手段。只有通过授权，才能够将有关的责任和任务，有效地分配给不同的下属，使任务能够顺利地完成，提高团队的绩效，使主管能够空出更多的时间处理更重要更有价值的事情。授

5、权掌控体现管理者对于任务派发的掌控程度，经常会出现简单放权和直接控制两个方面。1.简单放权简单放权的特点是：一放就乱，一统就死。严重失控后就可能会自作主张，过多地考虑本部门的利益，忽略整体利益。多门、多头管理，对公司的执行力会造成不利影响，没有一定的行为规范，就会出乱子。2.直接控制直接控制的特点是：过于死板，效率不高。直接控制会使中基层管理者缺少积极性，因为什么都被控制住了，下面的员工工作就会很被动。结果就会导致上有政策、下有对策，领导一个人忙得团团转。领导者不了解一线市场的实际情形，决策风险系数的直接控制往往会变成“瞎指挥”。学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解什么是授权；

6、●了解授权的意义和发展趋势；●了解授权中存在的问题；●了解管理者不愿授权的真正原因。如何正确认识授权一、授权的概念12授权是指上级向下级委派权力，下级在一定的监督下完成任务，并且在这个过程中有自主和行动的权利。授权的重点在于如何将权力进行分配，让下属拥有更多的权力。上级有指挥和监督之权，下级有报告和完成任务的责任。换言之，授权就是让下属从幕后推到台前，让上级要隐退到幕后。一些接到上级授权的主管会有一些误解，总是认为自己是忙碌的人，要承担一切事物的责任，这是对授权产生了误解。总的来说，对授权的误解主要包括以下几个方面；第一，凡事亲历亲为。职位越高越忙碌是国内企业普遍存在的现象。很多高

7、层领导每日奔波不停，凡事都要亲力亲为、包揽一切，结果却发现忙的全是些琐碎小事，整体工作却没有很大提升。第二，没有闲余时间。作为管理者，扪心自问，您感到工作很忙？那么，您在忙什么事情？花时间去处理的事情重要并且有价值吗？为什么总是忙不完，越来越没有闲余时间？作为管理者，如果不懂得授权，自己的工作就会不断被下属的疑问所打断，导致工作越积越多，变得越来越忙。【案例】永远写不完的文章12曾有人做过一个试验，人在写文章的时候，每八分钟被打断一次，结果文章很久都写不完。因为人从静