总经理职责363620926

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1、总经理职责一、领导与团结全体职工,按照国家相关政策法规,高起点,严要求,高标准,打目标的要求,与时俱进,抓住机遇,迎接挑战,力争一年上一个台阶,使企业健康发展。力争近中期内成为具有行业公信力的品牌监理公司。二、严格遵守执行国家和地方有关政策和法律、法规,以法和诚信严格治理企业,按照守法、诚信。公正、科学的经营准则执业,确保工程质量,满足业主正当的需求,这是我们的神圣职责,也是我们的企业精神。三、狠练内功,不断完善企业各项管理制度,不断提高企业各级各部门各项目部规范化、制度化、科学化的水平,确保政

2、令畅通,采取多种有力措施不断提高监理队伍素质,提高企业信誉,扩大监理范围。四、签订监理合同,及有关对外,对内各类合同协议。五、编制企业年度计划及中长期发展规划。六、编制企业财务、劳资年度计划及责权责务,及中长期财务规划,审定年度财务决算,审定月财务报表和月工资开支表。审批各项财务开支,处理收取监理费用中的重大问题。七、拟定企业内部机构设置方案,项目监理机构人员定额和配置与工资福利方案,决定聘任或解聘职工,决定企业职工奖罚。八、按照省市要求,规范化管理监理档案。及时上报各类合同副本,及信息统计资料

3、,督促有关部门及时办理培训见证,上岗证,年检等工作。九、职工素质是企业生存的根本,编制执行职工年度计划及中长期规划,采用各种办法,加速复合型监理人才的培训,特别是总监和专业监理工程师的培训。十、根据“公司法”,积极问吧推进企业体制改革。十一、处理“四控”“二管”“一协调”中的重大问题,尤其是重大质量安全事故。十二、处理与外部有关各方工作上的重大争议及内部重大的人事劳资争议。十三、审定监理投标方案及监理大纲。十四、贯彻执行“国家公民道德建设刚要”,负责职工的法制教育和精神文明建设与职业道德建设,处

4、理职工违法违纪的重大案件,做好职工思想政治工作。十五、凡造成企业较大信誉损失的,。第一次警告,第二次引咎辞职,造成重大质量安全事故的,按国务院“工程质量管理条例”处理。十六、其他重大事项的处理。总工办职责总工程师(副总)领导总工办的工作,负主要责任,岗位人员负直接责任,重要职责如下:1.负责本企业的各部门各工地相关工作的发展规划和管理上的规范化、制度化、科学化建设的工资制定和实施。编制和完善现场执业标准化、程序化作业指导。2.组织专家咨询组,领导策划实施专家咨询工作。3.全权负责本企业的技术质量

5、管理,监理资料管理,质量与安全文明施工管理,协调相关事项。4.落实招聘考试,面试,聘用,解聘、离职、分配,培训,调动,处理相关问题。5.对业主提出的投标议标文件提出初步方案,回答业主提出的技术方案上的问题,编写监理大纲。6.全权负责企业各工地“三控二管一协调”工作,经常深入工地检查其执行情况,听取业主要求和意见,果断处理出现的问题。7.审定监理规划,质量评估报告。8.开工前,对设计图,地质报告进行初审,提出初审意见,书面交业主,参加各工地的图纸交底与汇审。检查各工地开工前的准备工作是否完备。审阅

6、高层施工组织设计或施工方案(含地下工程)向总监提出意见。检查主控项目关键工序和关键工艺的施工方案,参加工地第一次工地会议,有目的参加好差工地的例会。组织对公司内部及兄弟单位坏工地的学习交流。10.每季组织对工地进行大检查,主要内容为“四控二管一协调”。重点内容为(一)质量上执行强制性条文,质量管理制度,和监理资料管理制度等制度落实情况并按公司制度规定进行处理。平时对个别工地抽查。11.参加市建委,市监协有关检查和会议,每月召开总监会议,布置任务,听取汇报,提出解决办法。12.负责企业各类,定额,

7、标准,规范,图集,参考图书,资料期刊及各类测试工具,仪器设备的购置计划,确保工地基本需要。13.参加各工地质量安全事故的处理以及主持相关责任人的处理。14.督促总监组织单位工程预验收,参加预验收和竣工验收。15.具体检查监理合同执行情况,听取业主方意见和要求,催促总监填写“监理业务手册”,合同到期前发“延长工期报告”。督促总监收取监理费。16.凡未尽责,造成企业信誉较大损失的,总工引咎辞职,直接责任人扣发一个月工资,辞退。造成重大质量安全事故的,按国务院“工程质量管理条例”处理。17.其他有关重

8、大事项的处理。综合部职责1.综合部主任领导总经理办公室工资。2.负责企业具有可操作性的各种制度、职责的建立和修正,使之规范化、科学化。使企业,处于有章可循,有法可依,责、权、利明确,政令顺畅,有条不乱的正常状态。3.负责各类图书资料,仪器,设备,工地住,吃,办公劳保,安全帽等的管理工资,按照公司控制程序的规定,负责这些工资的采购、保管、分发,转移传递,维修,登记,处理等工资并分类存档。4.负责按时、准确打印,复印各类文件,资料等,以及分发,登记,存档工资,凡下发的资料全部复印双面。5.负责公司电

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