总经理管理职责

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1、总经理管理职责1•贯彻执行国家特种设备有关的法律、法规和安全技术规范及标准，制定本企业质量方针、质量冃标，并确保全体员工理解执行。全面领导公司的质量工作，传达满足顾客需求和法律法规的重要性。2•主体质量休系评审，确保休系的适宜性和有效性。3•批准发布《质量手册》，负责质量体系机构的设置，明确各级、各部门的职责和权限，并配备充分资源，负责任命管理者代表。4.对本企业承建的工程质量、进度、安全技术、技术性能、资源、计量、文明施工、安全管理等进行有效控制并对其全面负责。5•参加本单位承建工程的竣工验收和竣工最终验收。副总经理管理职责1•贯彻执行国家特种设备有关的法律、法规及安全技术规范、标准和公

2、司的质量方针、质量冃标。2•分管生产经营工作、负责招揽工程、组织实施合同评审。3.分管劳务、材料、设备管理工作，合理协调劳务人员、审批材料供给和设备的配置、周转，保证施工生产正常运转并对其负责。4•分管产品售后服务，收集用户的反馈信息，组织优质的售后服务。管理者代表岗位职责1.建立、实施、保持质量管理体系及所需过程。2•向总经理报告质量管理体系运行状况，特别是有效和改进的方面及所存在的问题。3•确保质量管理休系运行过程中，提高全体职工的顾客意识和遵纪守法意识。4•负责程序文件的审批。总工程师岗位职责1•贯彻执行国家的质量管理法令、规程、标准及公司的质量方针、质量冃标。2•主持编制重大索道安

3、装施工组织设计，审批重大施工方案，负责施工过程中有关重大技术、质量问题的处理。3•组织编制年度计划，制定新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备的推广项目，参与科技鉴定和创新发明类的研究，对科技成果提岀初步意见。4•参与公司的质量安全检查工作和工程竣工验收工作。5.组织公司的技术培训工作，对所属技术人员负有了解和培养的责任。6•定期检查工程技术资料指导竣工技术资料的整理、审核、归档。办公室管理职责1•贯彻执行上级的有关法规、文件和公司的质量方针、目标。1.负责文件、资料的档案管理。3•负责公司内部文件的上传下达工作，为领导服好务。3.在管理者代表的领导下参与内部质量体系评审工作，负责组织资质

4、认证及上级有关部门的协调工作。质量安全科管理职责1•贯彻执行《客运架空索道监督检验规程》、《建筑安装工程质量法》国家法规标准、贯彻执行公司质量方针和质量冃标。2.掌握国家特种设备安装、改造、维修的有关标准、操作规程和质量检验验收规范。3•在技术人员的配合下搞好全面质量管理QC活动。4.制止违章指挥、违章作业，遇到有危害工程质量行为有权暂停生产报告上级处理。5.对质量、安全事故进行统计、分析和报告，并参加重大事故的调查和处理。6•负责对公司各施工点的安全生产管理进行检查和指导。档案室管理职责1.在办公室领导下展开档案管理工作。2•对各类档案按分类、年代、主次、逐项按规定存放。2.对安装类、维

5、修类应及时催促各部门上交材料。4•对顾客反馈类应主动同各项口部、技术科联系以取得及时信息。5•对安装、土建图纸类要做到图全、图洁、图列位。6•对上级来文办公室处理完文件后应立即归档。7.对所有档案文书等，建好借阅制度和借阅凭条，在规定时间内完璧归赵。8.档案室属机要室，不准非工作人员入内，对招、投类更要严加管理。9•档案室内必须整洁、干燥，以防受潮应及吋做好防腐虫措施。车间管理职责1•掌握和了解特种设备的法规、安全技术规范、标准和操作规程。2•对月生产计划的进度、质量、安全、计量、成本等进行控制，以确保质量目标的实现。1.安排制作工序列班组、操作人。4•对车间内的动力设备应按期进行全面检查

6、，不得常病作业。3.电气焊工必须遵守操作规程和安全防火制度，氧气瓶、乙烘瓶要有安全隔离，坚决执行电气焊作业“十不烧”。6•严格遵守行车作业安全规章制度，严禁吊装超限物，不准拖拉吊运。7•配全配好防火设施和器材，现场须合理安排，留出防火通道。传达门卫制度1•门卫人员必须严守岗位，不擅离职守，认真做好安全保卫工作。2•门卫人员必须24小时值班，每天按时开闭大门，有权制止任何人私爬围墙等行为。3•货车进出人门如发现问题有权阻止出门，报质安科处理。4•对外部人员不准留宿。5•门卫人员耍加强工作责任心，礼貌待人，积极当好安全部门的助手,严防偷盗及火灾事故的发生。6•加强夜间不定时巡查，发现异常现象及

7、时报警。财务科岗位职责1•贯彻执行国家级上级有关预算编制的各项规定，编制工程竣工结算资料及分包工程的结算。1.编制固定资产使用计划、编制成本、利润计划，按审批制度、审批程序控制购置计划，严格执行现金管理制度，正确及时办理货币资金业务结算。2.编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记账凭证。3.认真贯彻执行国家劳动保障用品的规定和使用标准，按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。4.做好主持编制、审批材料计划。5.适