《华为的管理模式》PPT课件

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1、华为的管理模式创新华为系列2全方位解码华为经营管理智慧2007年畅销读本全国各地新华书店均有销售，邮购直销电话：（0）13810763191在管理上,我不是一个激进主义者,而是一个改良主义者,主张不断地管理进步。——华为总裁：任正非为什么要学习华为？一、华为令人震撼的成功。18年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；18年后的今天，华为年销售额达到453亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，

2、都将其列为最具威胁的竞争对手……二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。三、华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的范本。2007年畅销读本1.管理制胜华为在管理上大力吸取西方的管理原理的精髓，创造出独特的华为式应用管理模式

3、2007年畅销读本独特的华为式应用管理模式:2007年畅销读本2.组织架构华为一直致力于组织管理中有关制度建设、组织结构设计、集权分权、人员配备等方面的建设，最终打造出一个成功的现代化企业。2007年畅销读本华为的组织架构合理而有效的组织，对于搞好企业管理，实现组织目标具有重大意义2007年畅销读本3.文化建设“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。这是华为人的信念，也正是这一文化体系在不断引导着华为走向成功，成为华为不断发展的灵魂。2007年畅销读本华为的文化建设2007年畅销读本4.内控机制市场驱动

4、型企业管理驱动型企业企业进行有效的管理和控制华为基本法中明确地指出华为要“通过建立健全管理控制系统和必要的制度，确保公司战略、政策和文化的统一性”。控制是管理过程中不可分割的一部分，是企业各级管理的一项重要内容。2007年畅销读本华为管理成功的一大要点是其凭借自身不断发展的管理审计工作形成了越来越强的纠错能力。华为的内控机制2007年畅销读本5.技术管理《华为基本法》中就明确提出“我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系”。2007年畅销读本在技术管理方面，华为创造性的引进了

5、“知本主义”这个看似应涵盖在企业文化中的词汇，认为技术完全是知识转化而来的，提出把知识转化为资本。华为的技术管理奉行知本主义向西方企业看齐创造与保护知识产权2007年畅销读本6.团队管理华为在任正非的带领下，根据企业总体战略目标，自我决策，集体学习交流，基本实现了组织目标中的有高度自主权的团队管理模式。华为的团队管理7.企业家精神任正非从华为创办至今，任正非的思想始终能够牢固的左右着企业的发展方向，甚至完全可以说，华为思想就是任正非思想。任正非的精神洞察力上进与忧患内敛与稳重2007年畅销读本8.启示

6、篇美国著名管理学家哈罗德认为管理的本质就是协调和平衡，且贯穿于全过程。管理就是设计和维护一种环境，使处身期间的人们能够在集体内一同工作，以完成预定的使命和目标。2007年畅销读本8.启示篇学习华为管理的启示2007年畅销读本关键词1：狼性文化无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引导企业最终走向成功的旗帜。华为公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神，任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能打多久》的讲话中提到，“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈

7、不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。”从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神，这是华为“狼性”的核心。而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性精神”，他认为企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的管理问题。任正非在平时总是大力强调这种忧患意识，着意培养下属的危机感。这或许也可以解释为何20世纪90年代珠三角那么多的电子企业，中国那么多的民营企业，只有华为等极少数企业成为其中的佼佼者。2007年畅销读本关键词2：人才牵引在华为人看来，机会、人才、技术和产品是

8、公司成长的主要牵动力。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。在这4种牵引力中，人才所掌握的知识处于最核心的地位，这是一种迥异于我国传统企业的人才理念、市场观念。以此为基础，华为的从英国引进任职评价体系，又请美国HAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形成自己的人才管理关系。例如，在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜，坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依据。绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意