华为的集成化供应链管理模式.ppt

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1、华为的集成化供应链管理模式第一组：折姣姣雷彦超卢甲伟梁静王思璠蔚小伟目录公司简介以及相关背景A华为的企业战略调整及实施过程B过程中遇到的问题及解决办法C启示E过程中遇到的问题及解决办法D华为公司的简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。总裁任正非，董事长孙亚芳。华为是全球领先的电信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带华为的经营领域、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提

2、供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额达218.21亿美元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有

3、上市的公司，排名第397位。华为改革的背景------变化是永远不变的真理中国企业一贯采取的粗放管理模式，在企业做大之后，就会产生规模而不经济的通病。在这种通病下，华为已经开始出现“增产不增收”的效益递减现象。改变这种困境，华为应该采取何种措施？华为总裁任正非华为总裁任正非逐渐认识到，只有对整个经营过程优化，在规模扩张的同时做到精益求精，不断提高人均效益，才能逐步缩小与国际企业在核心能力上的差距，实现企业的可持续发展。-----集成化管理华为的企业战略调整及实施方案1998年8月，华为与IBM公司合作

4、了“IT策略与规划（IT&P）”项目，开始规划华为未来3~5年需要开展的业务变革和IT项目，其中就包扩ISC(IntegratedSupplyChain,集成供应链)等8个项目，ISC是其中的重点。此次业务流程变革历时5年，耗资数十亿元，涉及公司价值链的各个环节，是华为有史以来影响最为广泛、深远的一次管理变革。华为集成式供应链实施集成式供应链的原则是通过对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，保证实现供应链的两个关键目标：提高客户满意度，降低供应链的总成本。(1)基础设施(2)职能集成管

5、理(3)内部集成化供应链管理(4)外部集成化供应链管理(5)集成化供应链动态联盟阶段一:基础设施华为公司通过对ISC改革，以集财务、信息和管理模式于一体，对供应链中的信息流，物流和资金流进行设计规划和控制，保证实现供应链的两个关键目标:提高客户的满意度，降低供应链的总成本。由此设计和建立以客户为中心、成本最低的集成供应链，改变了以往企业内部职能部门分散，独立控制供应链中不同业务并且组织结构松散的现状。生产部LOREMIPSUMLOREMIPSUMLOREMIPSUMLOREMIPSUMLOREMIPS

6、UMLOREMIPSUMDOLOR供应链管理部生产部计划部采购部进出口部外协合作部仓储部统一协调企业内部的工作流、实物流、资金流、和信息流阶段二：职能特征将分销和运输等职能集成到物流管理中来，制造和采购职能集成到生产职能中来。积极为用户提供各种服务，满足用户需求具有较完善的内部协定，如采购折扣、库存投资水平、批量等。强调降低成本而不注重操作水平的提高；职能部门结构严谨，均有库存做缓冲。主要以订单完成情况以及其准确性作为评价标准。1234特征A主要考虑在优化资源、能力的基础上，以最低的成本和最快的速度生

7、产最好的产品，快速地满足用户的需求，以提高企业反应能力和效率。B华为在这一阶段采用DRP（分销资源计划）系统、MRPII（制造资源计划）系统管理物料，运用JIT等技术支持物料计划的执行，JIT的应用可以使企业缩短市场反应时间、降低库存水平和减少浪费。C同时华为也考虑同步化的需求管理，将用户的需求与制造计划和供应商的物料流同步化，减少不增值的业务。同时华为通过发展电子商务来获得巨大的利润。阶段三：内部集成化供应链管理这一阶段要实现企业直接控制的领域的集成，要实现企业内部供应链与外部供应链中供应商和用户管

8、理部分的集成，形成内部集成化供应链。本阶段华为ISC改革的核心是解决内部集成化供应链管理的效率问题。LOREMIPSUMDOLOR在供应链内部，引入IPD(集成产品开发)，优化产品开发环节，提高产品交付能力与质量。华为逐渐把生产部门、后勤服务部门、基础培训以及工程安装、调试、维护等环节外包，不仅节省了大量成本，而且降低了库存，市场反应速度明显加快。华为的主要力量都放到了技术研发和开拓市场上。公司有48%的员工在研发部门工作，还有大约38%投入到国外市场与