《劳动定额知识》PPT课件

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1、劳动定额基础知识二〇一一年九月劳动定额的作用和工作目标1、劳动定额的作用通过劳动定额管理工作的开展，可以实现：●提高企业劳动生产率。●有利于企业建立和推行人工成本核算，降低产品成本，提高生产效率。●帮助企业客观地贯彻按劳分配，科学地衡量劳动者贡献大小，体现公平原则。●为企业科学合理地组织生产劳动，确保产品交货期提供依据。2、劳动定额管理的工作目标●标准化■引用工业工程、系统工程、工作研究、方法研究等先进管理技术。■实行劳动定额标准化、分级管理。劳动定额标准分四个层级：国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。●规范化■应用流程图优化操作方法和操作动作，确定时间定额，改进行走路线来规范生

2、产作业岗位的工作流程。研究制定SOP标准作业程序及标准作业指导书的编制和应用。●信息化■通过计算机管理信息系统解决劳动定额的制定、管理，实现计算机辅助工时定额管理。一、什么是劳动定额二、劳动定额的特性（即劳动定额的三性）三、影响劳动定额的因素四、劳动定额的研究对象五、劳动定额的工作环节六、劳动定额在企业管理中的的具体运用七、生产过程及生产类型八、工时消耗分类九、定额时间的组成十、时间定额和产量定额的关系一、什么是劳动定额劳动定额定义：“在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗所预先规定的限额”。这个定义的关键词有两条：一是“一定

3、的生产技术组织条件”二是“生产单位合格产品或完成一定工作任务”二、劳动定额的特性●劳动定额的法定性●劳动定额的统一性●劳动定额的先进合理性三、影响劳动定额的因素●劳动对象●劳动工具●劳动力●组织管理、作业环境等四、劳动定额的研究对象主要是以下三个方面：1、研究在各种不同生产组织技术条件下，工时消耗变化的规律性，制定有科学根据的定额。2、从改善组织管理入手，不断分析克服各种原因引起的工时损失，努力将无效工时转变为有效工时，增加单位时间内的产量。3、挖掘生产潜力，不断改进工作方法和操作方法，探索不断降低工时消耗的途径，从而达到降低单位产品工时消耗的目的。五、劳动定额的工作环节六、劳动定额

4、在企业管理中的的具体运用劳动定额在企业管理中发挥基础性作用，主要通过以下方面表现出来：（一）在制定计划和组织生产方面的运用1、编制生产计划其基本点是：计划任务总工（台）时必须与定额工人的有效工（台）时总数相适应，达到平衡，计划任务才能确定。计划任务总工（台）时=∑（单位产品定额工（台）时×计划期产量）+补偿计划废品工时+其他零星任务工（台）时定额工人有效工（台）时总数（或称能力工时）=定额工人制度总工（台）时×工时利用率=定额工人制度工（台）时×（1－缺勤率－停工率）2、确定生产节拍在流水线上生产，各岗位按“节拍”生产生产节拍（分钟）=工作班有效时间（分钟）/设计规定的日产量如：一个

5、班有效工作时间450分钟，设计日产量150则：生产节拍（分钟）=450/150=3分钟3、指导生产调度、车间主任、班组长按照各工序定额要求，安排生产任务，掌握加工进度，并发现影响定额完成和加工进度的各种问题，及时加以解决，以保证生产流程通畅，任务按期完成。（二）在组织劳动方面的运用1、核算有定额的生产工人需要量生产工人需要量=2、核算劳动力余缺计算原理仍然是用任务工时减去有效工时，（必须考虑定额完成率），得出多余或缺额的工时数，也可以进一步折算为余缺工人数。3、考核劳动效率，为制订技工培训计划，提高工人素质提供依据。4、作为劳动竞赛和评先的考评指标劳动定额是衡量工人的劳动成果的多少，

6、评价其质量好坏、贡献大小的尺度，对于创造生产新记录、贡献大的员工，可以评为先进工作者。对于涉及产量、效率、成本等方面的劳动竞赛指标，一般也需用定额计算完成的工作量。（三）在劳动分配方面的运用作为工资分配的依据●工人月工时工资=月完成工时定额数×工时单价●工人计件工资=完成合格件数×计件单价●超额奖金=超额工时（产品）数×超额奖金率式中：超额奖金率（计奖单价）=超额奖金总数/平均超额工时（产量）数（四）在经营管理与经济核算方面的运用1、为业务洽谈提供报价依据在市场调节产品洽谈中，有了产品的单台定额工时数据，经营人员就可合理报价，促使业务洽谈为双方所接受，取得积极成果。2、发现、缩小工时

7、差距如果把同行业、相同产品的定额工时汇总资料加以对比，可以发现总工时、工种工时消耗的差额，进而通过分析，找出本单位在生产技术、企业管理、劳动纪律等方面的差距，制订措施赶超先进，提高企业的生产能力和竞争力，把生产效率逐步推向高水平。3、计算节约或损失价值由于某个创新创效项目的结果，可使工时消耗水平降低，其工时节约价值可以用定额计算出来：节约价值=（原定额工时－创新后工时）×小时费用小时费用=（工厂成本－成本中的材料费用）÷原定额工时计算废品损失价值也须利用定